沟通能力强的人，都善于提问

摘要：在乔布斯重返苹果公司之前，曾是皮克斯动画工作室的创始人之一。在皮克斯制作《玩具总动员》期间，乔布斯与导演约翰·拉塞特之间的沟通尤为关键。

在乔布斯重返苹果公司之前，曾是皮克斯动画工作室的创始人之一。在皮克斯制作《玩具总动员》期间，乔布斯与导演约翰·拉塞特之间的沟通尤为关键。拉塞特是一位才华横溢的艺术家，拥有天马行空的创意，而乔布斯则是一位精于技术和商业的领导者，擅长从市场角度审视项目。在项目初期，拉塞特提出了一个极具创新性的故事概念，但乔布斯对此心存疑虑，他担心这个创意在技术实现上存在诸多难题，同时也不确定其能否在竞争激烈的电影市场上脱颖而出，赢得观众的喜爱。面对这一分歧，乔布斯并没有直接否定拉塞特的想法，而是巧妙地运用提问来引导团队深入探讨。他首先询问：“这个故事的核心是什么？”这个问题促使拉塞特和团队成员深入挖掘故事的内涵，明确其想要传达的主题和情感。随后，乔布斯又问：“我们如何确保故事的情感共鸣？”这一问让团队意识到，除了创意新颖，故事还需要触动人心，引发观众的共鸣，才能真正打动观众，实现口碑与票房的双赢。乔布斯接着抛出技术层面的问题：“技术上有哪些挑战？”这个问题让团队将目光聚焦到创意实现的可行性上，认真评估现有技术能否满足制作需求，以及需要攻克哪些技术难题。最后，他问道：“我们如何平衡创意与成本？”这个问题直击项目的商业本质，提醒团队在追求艺术创新的同时，也要考虑成本控制，确保项目的经济效益。通过这一连串的提问，乔布斯帮助团队全方位地审视了《玩具总动员》项目，从故事内容到技术实现，再到商业价值，每一个环节都被充分挖掘和讨论。这种以提问为核心的沟通方式，不仅避免了直接冲突，还激发了团队成员的思考热情，促进了跨部门的协作与交流。最终，团队找到了一个既能完美呈现创意，又具备强大市场竞争力和商业潜力的方案，为《玩具总动员》的成功奠定了坚实基础。这个故事生动地展示了提问在沟通中的强大作用。乔布斯通过提问，巧妙地引导团队深入探索项目，明确了目标方向，发现了潜在问题，并激发出创新的解决方案。这种沟通方式不仅加深了团队成员之间的理解与信任，还为项目的顺利推进和最终成功提供了有力保障。提问，根据心理学家和沟通理论家约瑟夫·德维托在《人际沟通手册》中的定义，是一种多功能的沟通工具，它能够帮助我们“获取信息、检查理解、鼓励他人、控制他人、影响他人、表达情感、社交和自我认识”。在沟通中，提问就像是一座桥梁，连接着我们与他人的内心世界，让我们能够跨越隔阂，更深入地理解彼此的想法和情感。从逻辑学的角度来看，提问是一种基于逻辑思维形式的基本行为。它预设了在特定的取值范围内至少有一个答案为真，并相信这个问句有可能得到回应。在沟通过程中，提问能够帮助我们明确对方的观点和立场，揭示信息的盲点和不足，从而促进双方的理解与交流。它是一种双向的、互动的沟通方式，能够使对话更加深入、有效，帮助我们更好地把握沟通的节奏和方向。为什么提问在沟通中很重要？提问的重要性，早在古希腊时期就已被哲学家苏格拉底所洞察。苏格拉底曾说过：“我只知道一件事，那就是我一无所知。”这句话深刻地体现了提问的精髓——承认自己的无知，并通过提问来寻求知识和智慧。在中国传统文化中，也有类似的见解。比如，东汉时期的王充在《论衡·实知篇》中指出：“不学不成，不问不知。”这句话强调了提问在学习过程中的关键作用，没有提问，就没有知识的增长和智慧的积累。哲学家和社会理论家哈贝马斯在他的“沟通有效性理论”中提到，沟通的前提之一就是双方能够提出和理解问题，这是达成共识的基础。而管理学家彼得·德鲁克也曾指出：“有效的沟通不是说你说了什么，而是说你被理解了什么。”这句话深刻地揭示了沟通的核心在于理解。通过提问，我们可以更好地理解对方的想法和需求，从而实现有效的沟通和协作。现代沟通理论同样强调了提问的重要性。心理学家卡尔·罗杰斯在其著作《成为一位人》中写道：“提问不是简单的信息交换，它是一种深入探索，能够揭示个体内心深处的想法和感受。”罗杰斯认为，提问能够引导人们去探索未知，发现新的可能性，促进个体的自我理解和自我实现。在沟通的艺术中，提问是一种不可或缺的技巧，它能够帮助我们更好地理解他人，也让我们的对话更加丰富和有意义。接下来，我们将深入探讨如何通过提问，更好地进行人际沟通，提升沟通的效果和质量。

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有效提问的三大原则

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中强调：“提问是沟通的第一步，它开启了理解和合作的大门。”借助提问，我们不仅能够拓展知识边界，还能深入洞察事物本质，并助力共识的达成。为了让沟通更顺畅高效，我们可以巧妙运用开放性、具体性和目的性这三个提问原则。它们能帮我们精准把握对方想法，获取关键信息，同时还能加深双方合作，增强信任，进而获得更理想的沟通成果。那如何巧妙运用开放性提问呢？这里有几点建议：示例分析如果你是团队管理者，想了解团队成员对最近项目的看法：封闭式提问：“你对项目的成功有信心吗？”这种问法容易让对方简单回答“有”或“没有”，无法深入了解具体情况。开放性提问：“请谈谈你对项目成功的看法，你觉得我们有哪些优势和需要改进的地方？”这样，团队成员就能从多个角度详细阐述自己的观点，分享对项目的全面认识和具体建议。通过开放性提问，我们不仅能掌握团队成员对项目的整体看法，还能深入了解他们对具体问题的分析和建议。这种沟通方式能有效促进团队内部的交流与合作，提升团队的整体表现，让团队在项目推进过程中更加默契、高效。正如著名心理学家卡尔·罗杰斯所言：“真正的理解来自于倾听，而不是指导。”开放性提问正是倾听的艺术，让我们深入洞察对方的内心世界和真实想法。那怎么才能做到具体性提问呢？这里有三个小妙招：找准问题的“心脏”提问前先想清楚，自己最想知道的是啥。琢磨一下问题背后的目的和来龙去脉，让问题直击要害。比如，别问“项目进展如何？”这种大而化之的问题，直接问“截至目前，项目中的关键里程碑完成了哪些？”这样对方一听就知道你关心的是项目进度的具体节点。用细节“武装”问题在问题里多加些具体的词汇和细节，把那些含糊不清的全都赶走。像“你对这个项目有什么想法？”这种问法太笼统，改成“你认为在项目实施过程中，哪些环节最容易出现延误？”立马就聚焦到了项目实施的关键环节和潜在风险上。给问题“画个圈”在问题里设定好时间、范围或条件的限制，让问题更具体、更易于操作。例如，“你对团队的表现满意吗？”这种问法太宽泛，换成“在过去一个月中，你认为团队在哪些方面表现得最好？”立马就把时间范围锁定在了最近一个月，让对方能更有针对性地回顾和评价团队表现。示例分析如果你是项目经理，想了解团队成员对项目进度的看法：模糊性提问：“项目进展顺利吗？”这种问法太笼统，对方可能就简单回答个“顺利”或“不顺利”，具体信息啥也得不到。具体性提问：“截至目前，项目中的关键里程碑完成了哪些？具体遇到了哪些技术难题？”这样问，对方就得详细列出已完成的里程碑和遇到的技术问题，你就能一目了然地掌握项目的真实进展和需要解决的关键难题。通过具体性提问，我们能更准确地了解项目的实际情况，及时发现并解决问题，从而更好地推动项目向前发展。正如管理学家彼得·德鲁克所说：“清晰的目标是成功的一半。”具体性提问就是找准目标、瞄准方向，让对方一听就明白我们想问什么，然后给出既实在又有用的答案。目的性提问（Purposeful Question）目的性提问是沟通中的关键策略，它确保我们的提问紧扣沟通目标，让对话有的放矢。沟通学家戴尔·卡耐基曾指出：“要使别人对你的谈话感兴趣，你必须谈论他们感兴趣的事情。”目的性提问正是基于这一理念，通过让谈话内容与对方的兴趣和需求紧密相关，从而提升沟通的有效性和影响力。明确沟通目标在提问之前，先明确自己希望通过沟通达到的目标。是想获取信息、解决问题，还是建立联系？目标明确后，设计问题时就能更有针对性。例如，如果目标是获取信息，可以问：“您在选择同类产品时，最看重哪些功能或特性？”围绕目标构建问题确保每个问题都直接服务于沟通目标，避免无关的问题，以免偏离主题。比如，在解决问题时，可以问：“你认为我们如何改进团队的沟通效率，减少信息传递中的误解？”这样，问题直击要点，有助于快速找到解决方案。灵活调整问题根据对方的回答和沟通进展，灵活调整问题，以更好地实现目标。如果对方的回答没有完全达到预期，可以进一步追问或调整问题的角度。例如，如果对方提到沟通效率低是因为会议时间过长，你可以接着问：“你觉得我们如何优化会议流程，使其更加高效？”示例分析如果你是项目经理，希望在团队会议中提高沟通效率。你可以采用目的性提问来进行沟通：获取信息：在了解项目进度时，可以问：“截至目前，项目中的关键里程碑完成了哪些？具体遇到了哪些技术难题？”这样能迅速掌握项目的关键进展和问题。解决问题：在讨论如何提高团队效率时，可以问：“你认为我们如何改进工作流程，以减少不必要的延误？”引导团队成员共同探讨解决方案。建立联系：在团队建设中，可以问：“你对团队合作有哪些期望？我们如何更好地支持彼此的工作？”这有助于增强团队成员之间的信任和协作。通过目的性提问，你能够更有效地了解团队成员的想法和需求，解决问题，并增强团队的凝聚力。这种沟通方式不仅有助于实现具体的沟通目标，还能促进团队的协作和发展。目的性提问像一架导航仪，帮助我们明确沟通方向，确保每一次对话都能朝着既定的目标前进，让沟通更加高效、有成效。

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总结

运用三种精心设计的提问方式，能让我们的沟通变得既顺畅又高效。这三种方式分别是开放性提问、具体性提问和目的性提问，它们各具特色，共同助力我们获取信息、增进理解。开放性提问开放性提问就像推开一扇窗，让对方的思想和感受自由地流淌出来。这类问题常以“如何”、“为什么”或“请描述”开头，鼓励对方畅所欲言。具体性提问具体性提问宛如一把精准的尺子，帮我们量出问题的精确度。这类问题要求我们紧盯特定事实或情境，以获得准确无误的信息。目的性提问目的性提问则像一支指向明确的箭，直射我们沟通的核心目标。在提问前，我们得先想清楚自己的目的，然后有的放矢地提问。巧妙运用这三种提问原则，不仅能帮我们深入理解对方，还能促进双方合作、建立信任，让沟通成果更上一层楼。