摘要：昨晚看了一篇官方的推文，其中有句话令我的印象非常深刻，这句话是这样说的“职工利益无小事，要么解决好，要么解释好”，在长期的工作实践当中这句话也成了那边的两条硬杠杠，拉近了与职工心灵上的距离，和职工成为了相亲相爱的一家人。

昨晚看了一篇官方的推文，其中有句话令我的印象非常深刻，这句话是这样说的“职工利益无小事，要么解决好，要么解释好”，在长期的工作实践当中这句话也成了那边的两条硬杠杠，拉近了与职工心灵上的距离，和职工成为了相亲相爱的一家人。

正因如此，职工们在日常的工作中也是心连着心，一股劲儿都用在了一个地方那还有什么是做不好的呢？

所以当我看完这篇推文后非常有感触，我觉得真的该在所有地方都用上那句话，“职工利益无小事，要么解决好，要么解释好”，只有这样职工在单位的幸福感与获得感才会持续提高，职工的心与单位的心才会越来越近。

那么究竟该如何做才能与职工的心拉近距离呢？自然是得站在职工的角度替他们去考虑问题并帮助他们解决问题，两颗心想要变得更近不是靠说什么就够了，更要靠做什么才可以。话谁都会说，可事却不是谁都会干的。

像推文里所说，要关注职工的生活和生产条件，确保职工能干的安心和住的放心。就好比说一幢办公楼十分的老旧，里面的配套基础设施都不完善，那么职工何谈干的安心？还有一些宿舍楼，连独立的卫浴和热水都还没配齐，大冬天的想洗个热水澡都没法洗，得靠自己烧水，那职工又何谈住的放心？

因此当下最需要的关注的就是各个路局各个站段的职工们的生产和生活条件究竟怎么样。我们都知道铁路的线路遍布全国各地，在一些经济发达地区还好，可在一些经济不发达的地区职工们的生活和生产条件相对来说还是较为艰苦的。这时候对于那里的职工来说为他们修建新的办公楼和宿舍楼就是头等大事。

若是连最基本的工作条件和生活条件都得不到保障的话还何谈留住职工的心呢？当职工在一个地方能得到家的幸福感的时候职工的心自然就会被留住了。

其次是要关注职工有没有切实的问题和困难，有的话尽快想办法替职工解决。就比如说推文中写到一名职工因休假游玩时手臂摔伤，他们的书记找他谈话后才发现他面临了一个两难的选择，一个是手术治疗另一个是物理治疗，物理治疗需要休养的时间较长但风险小，手术治疗需要休养的时间较短但是风险稍大，他不知道该如何选择。

毕竟一旦选择物理治疗就意味着他短期内上不了岗，可能影响到工作。他们书记得知后就让他选择物理治疗，将手养好之后再回来上班并让他不要有心理压力。于是他就安心地回家休养等到痊愈之后返回了工作岗位。

所以要在日常的工作实际中善于发现职工的困难并予以帮助，这样才能让职工真正的体会到单位那如家般的关怀。这样职工与单位之间的联系又怎么会不紧密呢？

最后是多组织一些业余活动，丰富职工的休闲时间，这样也可以增进职工与职工之间，职工与领导之间，职工与单位之间的距离，真正做到将职工的心拉近。试问当一个单位充分替职工考虑之后职工又怎能会没有幸福感和获得感呢？

来源：联锁大师一点号