摘要：“系统性变革不是简单的修修补补”“系统性变革不是零敲碎打”“主流媒体应当把自身的变革置身于党和国家改革事业的大局中”……5月27日，在2025文化强国建设高峰论坛主流媒体系统性变革论坛上，来自新闻业界学界、商业传播平台的代表分别就“深度融合 系统变革”这一主题
“系统性变革不是简单的修修补补”“系统性变革不是零敲碎打”“主流媒体应当把自身的变革置身于党和国家改革事业的大局中”……5月27日，在2025文化强国建设高峰论坛主流媒体系统性变革论坛上，来自新闻业界学界、商业传播平台的代表分别就“深度融合 系统变革”这一主题争鸣论道，交流实战经验。
大家一致认为，载体形式、组织机制、传播关系发生变革，但媒体作为文化强国建设风向标的价值功能没有变，顺势而为，乘风而动，勇攀高峰，建设一流的现代数智媒体集团，是主流媒体迭代进化、久久为功的发展之道。
主流媒体积极转变角色
中央广播电视总台坚持推进全链条变革，以互联网思维深化供给侧结构性改革，让“有质量的流量”和“有流量的质量”同声合奏。“系统性变革不仅包含主流媒体自身系统，也包含主流媒体所连接起的人、物、资源、信息等全领域各系统。总台在实践中得到启示，今天的主流媒体应当把自身的变革置身于党和国家改革事业的大局中，实现从单纯的新闻信息提供者向社会生活连接者、服务者，社会和国家治理的参与者等角色转变。”中央广播电视总台副台长王晓真说。
王晓真表示，总台将进一步深化生产流程重塑，打破传统广电“重装备、大投入”的惯性模式，实现一体化融合生产；加大优质内容供给，统筹好传统媒体存量和新媒体增量的结构和比重，持续深化各类媒介形态的“聚合反应”；建强全媒人才队伍，充分释放人才活力。
如今的总台早已不是一家传统意义的“媒体”，而是一个充满活力的创新平台，在为千行百业赋能的同时，实现自身高质量发展的“二次飞跃”。王晓真介绍，总台将进一步推动跨部门、跨单位、跨工种深度融合，构建多维度、全产业链的“全域传媒”新生态；丰富产业格局，抓住首发经济、文旅产业等新发展机遇，持续开辟新赛道、培育新业态、拓展新模式。
在系统性变革中，重庆广播电视集团（总台）始终坚持移动优先，牢固树立用户思维，深入实施“内容焕新、技术创新、产业革新”三大行动计划。重庆广播电视集团（总台）台长李鹏表示，“内容焕新”致力于成为移动互联传播格局下主流价值和优质视听内容的生产者、传播者、引领者；“技术创新”以先进技术为驱动，用新质生产力赋能内容生产，构建广电“数字生态圈”；“产业革新”聚焦主责主业，拓展新赛道、培育新业态、打造新场景，构建具有核心竞争力、可持续的产业链。
动真碰硬理顺生产关系
2024年下半年起，上海报业集团直面最前沿的挑战、直奔最关键的问题，全方位、全链条推进系统性变革。
“系统性变革不是简单的修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。”上海报业集团社长李芸介绍，为解决近年来存在的媒体内容同质等问题，集团强化顶层设计，关停5个客户端，转变2份报刊出版方式，重点建设3家党报、3个平台、若干垂类媒体，构建“3+3+N”全媒体集群。
“传播格局再怎么变，‘内容为王’不会变。我们发挥融合传播优势，深化内容创新攻坚，产生了一批兼具主流价值和年轻生态、凸显文化审美的好内容。”李芸介绍，上海报业集团打造覆盖全媒体、全平台、全端口、全形态的科学评价数据平台，绩效分配为精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜。
对于主流媒体优质内容生产，中国日报社记者、起底工作室主持人徐潘依如说：“讲好中国故事，我们靠的不是抬高音量，而是贴近心跳。”徐潘依如认为，社交媒体时代，内容一定要娱乐化、轻量化才有流量，但轻量化并不意味着对严肃议题思考的缺位，真正的叙事升维在于重新定义沟通的“时空关系”，当两会这个宏大的“年度盛会”可以变为“日常陪伴”，当政策话语不再停留在“庙堂之上”，而是走进了“人间烟火”，当我们将心比心，用贴近生活的语言去叩响同样滚烫的人心，传播的叙事革命已经悄然发生。
从受众需求倒推内容生产，微博首席执行官王高飞表示，随着互联网的发展，网络用户群体不断更替。对于媒体来讲，既要关注时代脉搏和民生重点，也要对年轻群体的审美趣味和价值取向进行关注。
破墙拓展组织边界
秉承“从大众中来，到大众中去”的办报宗旨，盐阜大众报报业集团推进主流媒体系统性变革的做法是“顶层—中层—底层”三层协同式推进，绘制一张针对单一媒体系统性变革的“数智大厦建设图”。盐阜大众报报业集团社长周劲介绍，集团推进的次序是制定战略规划、完善法人治理、重构智媒流程、再造组织架构、制定制度体系、定岗定员定职、内部竞争上岗、科学配置资源、人员全面培训。“与央媒省媒系统性变革一路高歌相比，市县主流媒体是小而美的画卷，作为基层舆论传播的‘最后一公里’，对系统性变革要有更强的紧迫感和使命感。”周劲说。
媒体融合为什么会出现“你还是你，我还是我”？周劲认为，堵点就是部门墙，只有破墙才能拓展组织边界。这就要将战略分解成各个目标，明确哪个部门来做，再设计好流程“策采编传营评存售”，部门落实到流程的线上，员工落实到流程的点上。
从主流媒体人才队伍培养与建设角度出发，中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣表示，高校与主流媒体需要直接对口，将订单式培养制度化，将校内理论学习与媒体实践训练相结合，优化新闻传播人才的培养模式。胡正荣建议，由行业主管部门牵头，组建“主流媒体产学研联盟”，三方对口机制化、校内培养与媒体“临床”制度化。
来源：中国新闻出版广电报
