摘要：而是要跳出原有的竞争格局，在更高的维度上去寻找突破口，以降维打击的方式去实现颠覆性的胜利。

这是《傅治纲创业日记》第124篇原创文章

今天我们来聊一个对创业者非常重要的话题——降维打击。

教员在毛选中曾说过一句经典的话，你打你的，我打我的。

这句话的深层含义是不要被对手牵着鼻子去走更不要陷入一种无休止的内耗和内卷。

而是要跳出原有的竞争格局，在更高的维度上去寻找突破口，以降维打击的方式去实现颠覆性的胜利。

当今竞争激烈的市场环境中呢，许多全球顶级的企业为我们提供了非常经典的降维打击的案例。

比如微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克，还有英伟达的黄仁勋。

他们的成功正是因为跳出了同行竞争的框架，选择站在更高的层面进行战略布局。

最终推动了整个行业甚至人类文明的向前发展。

先以比尔·盖茨和微软为例。

当大多数公司还在开发单一功能的软件时，微软率先搭建了操作系统这个更高层次的平台，把所有的软件都吸纳到它的生态之下。

这种降维打击的方式不仅让竞争对手失去了主动权，还让微软迅速成为行业的巨头，稳固了市场的这个地位。

再看乔布斯和苹果。

它没有陷入传统手机厂商在硬件参数上的内卷，而是从用户体验和生态系统的角度重新定义了手机。

而手机从简单的通讯工具升级为移动互联网的入口，这一战略彻底地改变了市场规则，实现了对传统手机厂商的一种降维打击。

马斯克的特斯拉也是一个非常典型的例子。

当传统的车企还在燃油车市场苦苦挣扎时，他直接切入了电动汽车领域，把科技软件和自动驾驶的技术融为一体，打造出了一个全新的智能汽车产业链，让传统的车企难以招架。

还有英伟达的黄仁勋，他没有和其他芯片公司在CPU领域展开价格战，而是率先专注于GPU的计算。

并在人工智能和深度学习领域抢占先机，从而引领了AI技术的发展，成为这一领域的核心推动者。

当然作为一个研究《毛选》二十多年的创业者，我不可能只是口头上跟大家来进行分享。

那么，我也分享我的三个例子。

第一个，粱大侠

我当时在创业做白酒的时候，我其实有很多种方式，但是我选择做一款侠文化的白酒——“粱大侠”。

并且我们打造了这个江湖酒馆，实现了白酒跟餐以及侠文化的一个融合。

这样使得我们能够高举侠文化的旗帜，一举出口了好几个国家，并且在韩国首尔开了我们的江湖酒馆。

并且我们长沙的江湖酒馆还一度成为整个长沙这个网红遍地的这个市场湘菜排行榜的第一。

第二个，驴踢马北京二锅头

我们做驴踢马没有局限于做传统的二锅头，而是用一种超级文化的IP去做新一代北京二锅头。

并且我们还做了驴踢马的永久布置，实现了人货场的一个闭环，实现了自由的一种生态。

第三个，天安门酱酒

我们最近做的天安门酱酒，这个超级文化IP去赋能一款好的酱酒。

我们打造的中酿酒道馆，形成了一整个的生态闭环。

因为我们非常清楚地看到，未来只有强品牌和强IP才能有一个更好的发展。

所以我们没有去追随茅台的脚步，而是实现了中国白酒第一品牌与中国白酒第一文化IP的一种风情。

这样的竞争格局的确立，使得我们一出来就受到了行业的热捧。

我们的第一场发布会就做到了几千万的销售额。

所以这些案例其实就是降维打击的一个体现。

对于我们所有的创业者而言，如何将这种降维打击的思维运用到创业之中呢？

第一，要学会升维思考

不要被表面上的竞争迷惑，而是深入地分析行业发展的这种本质和趋势，寻找更高层次的创新的突破口。

第二，一定要构建自己的生态闭环体系

创业者不能只盯着眼前的产品，而是要去思考如何建立一个闭环的价值网络，让你的用户、合作伙伴和供应链都成为生态的一部分。

最终形成一种竞争的壁垒，小米现在也是这么做的。

第三，要关注长期战略

降维打击往往不是短期就能见效的，需要时间去积累技术和资源。

因此，创业者要耐得住寂寞，持续地投入，厚积薄发。

这一点就是要敢于去打破传统思维模式。

有时候，真正的突破在于跨界融合。

比如将AI与传统制造业融合，比如将文化创意与科技融合，打造出新的一个市场空间。

最后，总结一下，降维打击是一种改变游戏规则的思维方式。

它不仅适用于企业创业，也适合于个人发展。

在这个快速变化的时代，我们需要跳出内卷，敢于站在更高的维度重新定义市场和竞争的格局。

如果你正准备创业或者在寻找突破口，不妨从升维思考和降维打击开始，找到自己的战略制高点，找到自己的战略缝隙点。

来源：傅治纲创业日记