摘要：包河区推行社区“两委”进小区驻点办公，推动干部下沉小区、服务前移，常态化在一线办公，零距离了解社情民意，实打实解决居民所忧所盼，将基层矛盾和问题协商解决在一线，打通为民服务“最后一百米”。一是“定岗位”。通过强化小区党组织实体化运行、抓牢抓实业委会和物业企业、

近日，包河区3个党组织书记领办的基层治理项目成功入选安徽省“2024年度群众广泛欢迎的领办项目”，是全市唯一县、乡、村三级均有项目入选的县区。

包河区推行社区“两委”进小区驻点办公，推动干部下沉小区、服务前移，常态化在一线办公，零距离了解社情民意，实打实解决居民所忧所盼，将基层矛盾和问题协商解决在一线，打通为民服务“最后一百米”。一是“定岗位”。通过强化小区党组织实体化运行、抓牢抓实业委会和物业企业、组织动员志愿者和社会组织、深入推动各类执法力量下沉等，建强基层治理骨干力量；二是“定职责”。通过组织联建、党员联动、民事联办、矛盾联调的“四联”机制，筑牢基层治理战斗堡垒；三是“定机制”。通过完善收集研判、健全协商议事、评价反馈等机制，搭建基层治理体系架构。截至目前，全区已下沉“两委”覆盖599个小区（片区），建成300个党群服务站、105个社区治理学院和113个书记工作室，自“两委”进小区以来，已收集各类群众需求4700余个、意见1200余条，召开小区议事会4300余次，协商解决各类问题6800余件。

大圩镇：“人人屋”里好商量

“枫桥经验”新实践

大圩镇积极打造有大圩特色的“人人屋”党群服务站，将阵地延伸到小区楼栋、田间地头，以“党建为魂、科技赋能、自治为本”，努力形成“有事好商量，众人的事情由众人商量”治理格局，着力破解都市型乡村治理难题。一是党建为魂，构建组织覆盖网络。打造“人人屋”党群服务站阵地体系，践行“群众到哪里，组织服务就延伸到哪里”。回迁社区构建党组织体系，组建服务团队；新建小区串联资源，建立响应机制和议事会；传统村落以组织、能力、文化、发展“四个引领” 赋能振兴。二是科技赋能，搭建资源融合平台。依托“数字大圩”大共治中心，开发四类十二大应用场景。安装“智能门磁”，实现独居老人“云守护”，获评“智慧合肥最佳金点子”。三是自治为本，开创共建共享格局。以“问询+反馈” 明确治理内容，畅通诉求渠道，化解矛盾；“选优 +配强” 组建志愿服务队伍，激励自治；“平台 +舞台” 搭建协商平台，开通圩美热线，健全积分制，开展积分奖励兑换，让群众参与公共事务治理。

自 “人人屋” 服务站成立后，已接待群众2100人次，召开120余次协调议事会，解决各类问题600余件。“人人屋”议事协商平台受《农民日报》关注，深耕新时代 “枫桥经验”的做法获《法治日报》报道，省委网信办联合安徽新闻联播对大圩的创新治理模式进行专门报道。

方兴社区时代城居民区：

社区治理“合伙人”机制

方兴社区时代城党总支以党建引领为核心，创新探索“社区合伙人”治理模式，通过聚合居民骨干、爱心商户、共建单位等多元主体，构建“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理共同体，推动基层治理从“政府主导”向“多元共治”转型。在党组织的牵头下，物管会依托“有事好商量”议事平台，邀请各类型合伙人出谋划策，在最短时间内解决群众急难愁盼。自项目开展以来，累计解决居民急难愁盼问题1054件，办结率达98%，居民满意度从72%跃升至95%，真正实现了“小事不出楼栋、大事不出社区”。资源整合取得突破性进展，126名党员骨干、21位社区能人、46家爱心商户、20家企事业单位加入“合伙人”队伍，撬动社会资源价值逾万元。

来源：包河区新闻中心