摘要：在最后两篇文章中，我描述了CONWIP系统的基础知识，并从关于CONWIP的常见问题开始，其中CONWIP代表Constant Work In Progress。然而，有一些更常见问题对CONWIP也很重要。我将在这里解释这些。本系列的下一个也是最后一个帖子将
CONWIP-用不同部件进行转动——比如带人的过山车座椅
在最后两篇文章中，我描述了CONWIP系统的基础知识，并从关于CONWIP的常见问题开始，其中CONWIP代表Constant Work In Progress。然而，有一些更常见问题对CONWIP也很重要。我将在这里解释这些。本系列的下一个也是最后一个帖子将讨论CONWIP的优缺点。
如果您对CONWIP还不太了解，请查看CONWIP系统的基础知识，以便更容易理解以下讨论。否则，让我们继续常见问题。
线路应该什么时候运行？
有时被问到的一个问题是，CONWIP线路何时应该运行。答案与其他线路相似，不依赖于控制系统（CONWIP、看板、MRP等）。生产线的生产能力应尽可能满足客户需求。如果您的客户需求不是那么高，您可以减少生产线（更少的班次、天数或小时）。当然，如果您的客户需求超过线路容量，线路应尽可能多地运行（同时仍然允许维护和更换等）。
无论如何，如果没有需求（即没有客户订单），线路应该停止。CONWIP的特别是，如果积压序列指向未来太远，您也应该停止该行。例如，如果您已经生产了未来四周的所有零件，您真的需要提前五周开始制作零件吗？取决于你的系统，四周可能已经过长了。
一个典型的工作店
看板对流动车间很有效，那里的物料流动被明确界定。对于材料流动通常不规则的车间来说，看板可能更难。至于CONWIP，Spearman等人表示，CONWIP不适用于招聘店。
然而，我认为，尽管有一些限制，CONWIP也可能适用于招聘店。无论是在流动车间还是工作车间，您都需要确保离开系统的所有部件都会返回其CONWIP卡。同样，所有空缺职位都必须在积压中等待新的CONWIP卡。
由于CONWIP卡上写着输入时间，因此车间的每个流程都知道哪个等待部分是最古老的。在每个过程中，下一个要生产的部件应该是具有最古老的系统输入时间的部件，而不是首先到达此特定流程的部件。这样，旧部件可能会更早完成。因此，所有产品更有可能在整个系统中具有相似的吞吐时间。平衡的吞吐时间使整体处理更顺畅。
当然，需要更多的CONWIP卡，以确保工作车间不会耗尽工作。由于网络效应，工作车间的WIP和个人流程工作量可能没有平均分布。根据可变的产品组合，最繁忙的过程（瓶颈）将发生变化。额外的卡将缓冲这些变化并提高吞吐量，当然要以WIP为代价。您必须在吞吐量和WIP之间找到权衡，但在工作商店中，更多的卡片可能比类似的流式商店更好的权衡。
三个进程的看板循环选项
看板系统通常被分成多个不同的循环。然而，在文献中，CONWIP系统通常被描述为从头到尾的一个大循环。我不太同意那个。
在看板系统中，使用FiFo而不是超市创建尽可能小的循环通常也是一个合理的建议。然而，有时有充分的理由使用超市而不是FiFo，并将一个大循环分成两个。我确定了使用超市而不是FiFo的十个不同原因（对于这项原始研究，请参阅何时使用FiFo的十条规则，何时使用超市-介绍和规则）。
然而，使用CONWIP，有一些小的区别。特别是，由于进入时间写在卡片上，CONWIP可以不进行明确的FiFo通道，而是依靠卡片上的时间来确定最古老的项目。因此，任何有助于保持顺序顺序的规则都不是严格要求的。以下是使用超市的十个理由的原始列表，但由于CONWIP系统的特殊性，注释了更改。
超市特定流程的批次大小差异（仍然适用于CONWIP系统。）超市在顾客面前（这仍然是真的，除非你设法让你的客户把CONWIP卡寄回给你——但坦率地说，我不会冒险。）超市，如果材料流动分为不同的方向（而不是FiFo和超市，CONWIP可以使用任何库存，并在卡片上保持时间顺序。然而，你必须确保即使卡片分开了，它们最终也必须再次回到同一行。如果您为同一产品拥有平行生产线，随着时间的推移，将所有卡片放在一条线上，而没有卡片在另一条线上对您没有帮助。）超市的周期时间非常不同（同样，在这里您可以使用任何类型的库存；CONWIP卡上的时间将跟踪它。）不同班次模式之间的超市（与上述相同；CONWIP卡上的时间将跟踪它。）创建不同变体时的超市（在这里，分成不同的循环可能是有意义的。这样，您就不必从头到尾随身携带最终产品的信息。例如，在生产汽车时，您在铸造发动机缸体时不需要分配汽车的颜色。相反，当汽车变得相关时，发动机缸体将进入的汽车的颜色将在更晚的时候被定义。）超市合并物料流（与拆分的原因相同：任何库存都可以，CONWIP卡上的时间将确保正确的顺序。）超市在流程之间距离很远（仍然需要，尽管不像看板那样紧急。如果您的CONWIP卡在您的制造系统中从中国一直延伸到美国，运输的波动将扰乱您的系统。因此，拆分循环可能仍然有意义。另一方面，如果它只在同一工厂内从一个大厅到下一个大厅，您可能只能使用一个CONWIP循环。）在对灵活性和反应时间有高要求的情况下，超市（仍然如此；使用CONWIP的交货时间与使用看板一样长循环。更短的循环让你更敏捷。）超市责任变更（哦，是的！人类的争吵倾向超越了你在系统中可以建立的任何逻辑。在一个责任领域内保持循环，可以减少指责游戏。）如果你感到无聊，这里有更多的工作......
总体而言，使用CONWIP，与看板相比，您可能需要更少的循环。因此，它可能更容易管理，管理开销更少。然而，总体工作量不会少很多，因为现在车间的工人总是要找出哪个部分有最古老的CONWIP卡。因此，管理工作较少，但车间的工作更多（这在行政部门中总是很受欢迎，但在车间则不那么受欢迎）。对车间来说，不幸的是，行政部门通常更接近决策者的核心）然而，我很容易想象到，车间通过简单地不做（或相当马虎地做）来避免这种额外的开销，在这种情况下，最好一开始就分开循环。
为了实现相同的交付性能，一个大看板循环和多个小看板循环之间的WIP差异不大。我相信CONWIP循环也是如此。因此，拥有一个大循环或多个小循环不会在WIP中产生太大区别。
总体而言，CONWIP是一个类似于看板的有用系统。像看板一样，它也是一个拉动系统，尽管它在定制产品方面更灵活。我将在下一篇文章中讨论CONWIP的优缺点。与此同时，出去组织你的行业。
来源：科技迅