“少就是多”，是企业大道至简的商业智慧

摘要：“少就是多”（Less is more），是建筑大师凡德罗提出的极简主义的艺术思想。“少就是多”不仅是一种世界观，更是一种方法论；不仅是一种理性思考，一种思维方式，更是一种大彻大悟的商业智慧。

“少就是多”（Less is more），是建筑大师凡德罗提出的极简主义的艺术思想。“少就是多”不仅是一种世界观，更是一种方法论；不仅是一种理性思考，一种思维方式，更是一种大彻大悟的商业智慧。

一、就战略而言，“少就是多”就要战略聚焦。

战略的本质是“取舍、排序与聚焦”。取舍就是回答“做什么不做什么”问题；排序就是回答“先做什么后做什么”问题；聚焦就是回答“只做什么不做什么”问题。为此，锚定战略要“博观而约取，厚积而薄发”，体现了“少就是多”的战略智慧。“既要又要还要”，是战略“陷阱”而不是“馅饼”。

2024年2月，苹果决定停止造新能源汽车，持续了10年的造车计划正式终结。这一决定是苹果公司在多次战略调整后做出的艰难抉择，背后具有无奈但理性的聚焦战略考量，即聚焦主航道。因为在手机行业，苹果拥有行业标准的制定权，这是最牢不可破的护城河。

二、就经营而言，“少就是多”就要精益运营。

尤其在当下经济低迷、内卷无处不在的存量经济时代，“少就是多”创造性运用于企业经营，就是要“少而精”、“精而强”、“强而美”。为此，在企业经营中，要实现“五个转变”，即：从人数向人效转变，从规模向效益转变，从营收向盈利转变，从“大而全”向“强而美”转变，从不断追逐爆红到静心持续运营思路转变。

降本增效，是企业经营管理的终极性命题。降本是手段，增效是目的所归。降本增效，就是要恪守质量比数量更重要的信条，“少”体现在通过经营管理不断降低各类成本；“多”体现在结果指标的“4增”，即增值、增量、增能、增利。

三、就管理而言，“少就是多”就要善用机制杠杆。

管理中的“少就是多”体现在：一个优秀的人才，能顶过100个平庸的人力；重视人效胜于重视人数；企业要善于利用数字化转型之契机推行“扁平化”管理。尤其企业要善于建立并完善4种机制，发挥机制的杠杆效应和放大效应，包括:谋善断的决策机制，分工协作的组织机制，扬抑结合的激励机制，危机管理的风控机制。

最牛的老板，不是无所不为，而是有所为、有所不为；不是自己牛，而是通过机制设计，让一群牛人与自己一起牛；老板只有先让自己减负，才能聚焦做难而正确的事；老板要聚焦管战略、管决策、管风险、管文化价值观。

总之，“少就是多”，凝聚着一种“简约而不简单”的商业智慧。霸王茶姬张俊杰说：“霸王茶姬只做品牌的事，让一个企业把上下游的东西全做了，这不科学。”段永平也说过：“做得越多，挣得越少。”1997年乔布斯时隔12年回到苹果公司，聚焦主营赛道，快速让苹果公司走出当时的困顿，并几乎以一己之力，掀起整个移动互联网的浪潮。