摘要：我是一个普普通通的开发人员，从04年到24年，20年很长似乎又很短，耳熟能详的SAAS时常出现在我们的视野里，诸如要做中国版的salesforce，做中国版的workday，做中国版的serviceNow、中国版的Atlassian等等不绝于耳，短3年长3年就

标题有些大哈，不为吸引眼球，只为表达一个技术从业者对这个事情的一些看法。

我是一个普普通通的开发人员，从04年到24年，20年很长似乎又很短，耳熟能详的SAAS时常出现在我们的视野里，诸如要做中国版的salesforce，做中国版的workday，做中国版的serviceNow、中国版的Atlassian等等不绝于耳，短3年长3年就这样过去了，saas从高开到低走，又从低走到高开，然后呢似乎还是不见有什么太大起色，不管是从商业价值还是从用户价值。相信客观因素有很多，诸如管理模式、付费习惯等等，但仅仅是这样吗？

1，客观因素。诸如中国现阶段企业的管理模式、付费愿望或者产品竞争过于激烈等等，这些都是实实在在的客观因素。这些不是我们能左右的，也不是短期内能改变的， 这需要时间！但除了这些呢？

2、过于求快。过于求快了，做TOB产品本身是一个慢活，求快无异于拔苗助长，结果可能就会出现体系没有搭建完善、根基没有打牢诸多问题，等到发现问题再去重构的时候才发现难于上青天，砖瓦结构的根基怎么可能支撑起摩天大楼呢！有时候快就是慢，慢就是快！

3、过于重视商业价值，对用户价值没有上升到第一高度。我们每个人都渴望美好的东西，如产品的体系完善、结构良好、简洁易用，可是我们在设计或打造产品的时候，又时常把这些声音装在内心里了吗！结果产品体验可想而知，用户会愿意买单吗？

4、缺少规模化体系系统的产品及技术设计人员。有些人可能心里略为不以为然，放眼望去看看国内诸多SAAS厂商，历经那么多年过去了，有几个在体系上能够和serviceNow、Atlassian产品一较上下的，导致的问题就是可能会出现大规模翻车或者需要重构的风险，但做过产品架构设计或者技术架构设计的人员心里会非常清楚的，有时要对体系性系统进行重构比推倒重来成本都要高的多。不为褒贬谁谁！

5、效能过低，成本过高。随随便便一个专业性的SAAS厂商动辙就是大几百号人，效能高或者低，相信心里都是清楚的。有时候这感觉似乎有些不可思议啊，我们本身就是在做效能产品或者工具的厂商，效能却提升不上，哪我们又何谈帮助用户去提升效能呢？

观点不当之处，请留言指点：）希望中国软件越来越好！

来源：走进科技生活