摘要：陕钢集团龙钢公司物流运输系统牢固树立“思想认识是决定一切的前提条件”，将增强全员成本管控意识纳入中心工作，召开形势任务教育专题学习会，管理人员与职工面对面沟通交流，及时学习宣贯公司生产形势，统一思想共识、凝聚发展力量。同时，在实际工作中，认真践行“用‘赚钱’思

近期，陕钢集团龙钢公司物流运输系统加强领导班子执行力建设，通过进一步强化算账经营，深化细化成本管控举措，从大处着眼、小处入手，激发全员创新创效活力。

加大宣传 强化成本意识

陕钢集团龙钢公司物流运输系统牢固树立“思想认识是决定一切的前提条件”，将增强全员成本管控意识纳入中心工作，召开形势任务教育专题学习会，管理人员与职工面对面沟通交流，及时学习宣贯公司生产形势，统一思想共识、凝聚发展力量。同时，在实际工作中，认真践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，开展大讨论活动，推动全员经营思维观念转变，集思广益、凝聚共识，引导党员干部率先垂范，广泛发动职工积极参与，切实把思想和行动统一到奋斗全年各项目标任务上来，营造全员积极参与降本增效的浓厚氛围，吹响降本增效“集结号”。

精耕细作 降低采购成本

“站台汽运混装每个月降低多少物流费用？”“扫码枪多长时间需要更换？”陕钢集团龙钢公司物流运输系统产品班组正在抽查一线职工应知应会知识掌握情况。与以往不同的是，这次抽查的内容既不是安全规程，也不是技术参数，而是成本管控知识。

为增强全员节约意识，陕钢集团龙钢公司物流运输系统利用各类会议、微信工作群、板报、电子屏等，向职工传达节支降耗对企业发展的重要性，增强“中心算大账、工段算细账、个人算小账”的成本管控意识，牢固树立过“紧日子”思想，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，凝心聚力打赢扭亏脱困攻坚战。在火运方面，通过细化机车油耗和加固器材使用规定，实行班统计、日分析、周总结、月考核的精细化管理模式，严格控制备品备件和维修费用支出，有效节约运营成本。

算好账目 优化管理流程

管理企业就如同当家过日子一样，必须摸清家底算好账。陕钢集团龙钢公司物流运输系统牢固树立“算账经营”理念，深入推进四级成本管控体系。以目标成本为引领，将物流费用、运行费用、吞吐量等关键指标自上而下，逐级分解，制定“一人一表”指标考核体系，把指标完成情况与个人绩效紧密挂钩，真正做到指标到人、责任到人、考核到人。在日常出入库管控中，严格落实易耗物品“交旧领新”制度，强化采制样、翻车机等设备设施日常维护力度，提高备件修理质量，减少外委维修费用，以精细精准管控措施，不断推动成本管控向纵深发展。（陕钢集团龙钢公司 党博）

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