摘要：近几年军改产生出一个十分特殊的特大型央企，这就是“中国融通资产管理集团有限公司”（简称：中国融通集团），很多人大概也都知道一些。超超专门梳理了融通集团的前世今生，供您详细了解。

——一个具有悠久历史的新集团

近几年军改产生出一个十分特殊的特大型央企，这就是“中国融通资产管理集团有限公司”（简称：中国融通集团），很多人大概也都知道一些。超超专门梳理了融通集团的前世今生，供您详细了解。

融通集团横空出世

中国融通集团于2019年7月正式挂牌，2020年3月完成工商注册。该集团管理经营军队移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场等，在各省市基本都设有子公司和分公司。

融通集团LOGO

2020年3月31日，国资委发布公告，将中国融通资产管理集团有限公司列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单，列中核、航天、航空、船舶、兵器等军工集团之后，在当时98家大型央企中排第10位。

国务院国资委公告

中国融通集团经营范围主要包括房地产、农业、酒店旅游、商业服务、资源开发、科技服务、医疗健康、安保服务、文化教育、财务、保险等领域。

国资委系大型央企序列（部分）

融通集团分类源头

尽管融通集团几年前才刚刚成立，但其属下的这些产业可是有些年头的。

比如，融通属下的农业产业，大部分源于原来的部队农场。新中国成立初期，解放军陆续有部分部队改编为农业建设部队，主要担负屯垦戍边、开荒办场任务。全国范围内每个大军区都成立了生产建设兵团，比如新疆生产建设兵团、黑龙江建设兵团等10多个生产建设兵团，这些兵团在成立后承担了屯垦戍边、支援建设和安置知青等重任，在特定历史时期发挥了重要作用。随着时间的推移和形势的发展，除新疆生产建设兵团（已非军队建制）保留至今外，其他兵团已悉数撤销。但是，我军几乎所有的军以上部队，甚至一些师团部队仍保留大小不等的农场，后期又陆续改为农副业基地，这些农场（基地）一定意义上也改善或调剂了部队的供给，发挥了一定的作用。

融通农发旗下的现代化农场

再如，融通的酒店等行业，基本上是接收军队原来的招接待机构，当年各军以上部队基本上都有自己的招待所等机构，接待部队会议和差旅人员，同时利用富余资源对外进行有偿服务。军改要求军队停止对外有偿服务（简称“停偿”）后，这些招接待机构设施中相当一部分移交融通集团。

融通旅发旗下的酒店品牌

还有，军队原来的一些同时担负军地医疗救护任务的中心医院或驻军医院，也“打包”移交融通集团，成立了融通医疗健康集团有限公司等。

融通医疗的LOGO

军队原来的一些出版影视等机构，拥有新闻出版、各类教辅、音像图书、网络影视、科技资讯等资质，并推出过诸多影视作品、教材教辅、科技图书等成果，这次移交给融通集团，以此为基础成立了融通文教集团有限公司。

融通文教旗下的某出版社

集团通史简要分期

从时间线上看，融通集团通史包括成立前的“史前史”大体可以分为四个时期：

第一时期，从新中国成立初期至1980年代中期，大体35年，为军队生产建设成立发展期。典型特点是“军队办社会”，“大而全、小而全”，甚至各部队还有自己的子弟学校。

第二时期，从1980年代中期到1990年代后期，大体15年，为军队生产经营扩张期。迫于当时国内政治经济形势，各部队可以从事部分生产经营性活动。各大单位后勤口还专门成立了生产管理部门对生产经营性活动进行统一归口管理。

第三时期，从1990年代后期到2010年代后期，大体20年，为军队停止生产经营期（坊间简称“停经”）。党中央明确，军队还是要“吃皇粮”，停止一切生产经营性活动，过去由军队办的一些“公司”整体移交地方，但仍保留如招接待、出版影视等一些机构，还可进行一些必要的对外有偿服务。同时，军队各级后勤口的生产管理部门相应撤并。

第四时期，从2010年代后期至今，到目前为止还不到10年，为军队全面停止一切有偿服务阶段（坊间简称“停偿”），这一时期融通集团正式成立。军队的大部分农场，以及房地产、酒店、商业、科技服务、医疗健康、文化出版等机构和产业整体或部分“打包”移交融通集团。

融通集团总部

融通集团基本概况

集团定性。融通集团属于国务院直接管理的副部级特大型央企。作为中央管理的商业类国有独资集团公司，其领导班子由中央任命，中组部管理。由国务院国资委履行出资人职责，纳入中央企业负责人经营业绩考核体系。

资产规模。集团接收并管理军队移交的酒店、房地产、农业等经营性资产，其资产类型中仅房地产就有近5000万平方米，土地资源近30万亩，商务酒店近200家。资产规模超过1.2万亿元。

核心使命。集团的核心使命是承担军队资产市场化运营，实现“军商分离”改革目标。其“为军惠军”项目占比超60%，具有“军民融合”的显著特点。集团成立伊始，就确立了“为军首责，强国利民”的核心文化理念。

融通集团文化理念

行业分工。融通集团按照经营范围，即房地产、农业、酒店旅游、商业服务、资源开发、科技服务、医疗健康、安保服务、文化教育、财务、保险等行业领域，分别设立11家二级子公司。

融通集团11大行业子公司

区域管理。集团资产覆盖全国31个省市自治区及绝大部分地市。对应东南西北中五大战区方向，集团分别设立上海、广州、成都、沈阳、武汉五大区域管理公司，各区域管理公司在所属省份又设立相应分支管理机构。

融通集团5大区域管理公司

延伸阅读：

后勤口几个业务部门演变趣闻

在1990年代后期至2000年代前期，军队后勤管理逐步收缩摊子，后勤管理业务部门也相应撤并降改，这里就涉及到了军队“停经”后管理机构的调整。

比如，以军队大单位为例，1990年代初，军种后勤部下设部门中的军需部、物资部、油料部、生产管理部等4个业务部门，历经两次调整精简，最终合并为1个业务部门。

1990年代后期，进行“半决赛”。

第一小组，军需部VS生产管理部，结果保留军需部，生产管理部并入军需部后改为生产管理处，比赛成绩1：0，军需部胜，发文代字“后需字”。这一结果表明，这一时期生产管理业务大幅收缩。

第二小组，物资部VS油料部，结果两部合并为物资油料部，比赛成绩1：1，从合并后名称就可以看出，物资部与油料部打成平局，发文代字“后物油字”。

2000年代前期，进行决赛。

军需部VS物资油料部，结果两部合并为军需物资油料部，比赛成绩1：1，从合并后名称可以看出，军需部与物资油料部打成平局，发文代字“后需物油字”。

从军需部、物资部、油料部、生产管理部4个部门最终演化为1个部门，其颤变过程令人唏嘘。当然，军需物资油料部这个名称现已不复存在，此为后话。

（文内图片除注明作者自制外，

其余均来自网络）

作者 | 黄超年

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来源：超超的史地纵横