摘要：海关总署数据显示，2024年我国跨境电商进出口2.63万亿元，同比增长10.8%，近5年规模增长超10倍，增速远超传统外贸。
近年来全球经济贸易环境不断发展变化，但跨境电商就像一只“打不死的小强”，在夹缝中疯狂生长。
海关总署数据显示，2024年我国跨境电商进出口2.63万亿元，同比增长10.8%，近5年规模增长超10倍，增速远超传统外贸。
在此背景下，跨境电商不仅是中国经济的一道风景线，也日渐成为全球经贸的一个破局者。
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从源头减少浪费，SHEIN助力全球环境治理
今年以来，淘宝、SHEIN、敦煌网等中国电商APP在多个国家的手机应用商店疯狂屠榜，老外采购中国商品的热情高涨。
其中，又以SHEIN的增长势头较为迅猛，根据GlobalData3月发布发布的数据，在2024年全球时尚市场中，SHEIN以1.53%的市场份额，超过ZARA、H&M和优衣库，成为全球第三大时尚零售商。
另据数据分析平台ECDB最新的数据，SHEIN还一举超越沃尔玛、耐克等成为全球时尚新领军电商。
在推动全球贸易的同时，中国跨境电商平台还表现出对全球环境治理的社会责任感，SHEIN近日宣布已获 SBTi（科学碳目标倡议组织）批准其 2050年净零排放目标，以及近、长期科学减排目标。
据悉，这是 SHEIN 以数字化按需时尚模式从源头减少浪费、推动 ESG 与行业可持续升级的关键举措。
ECDB的分析认为，SHEIN通过数字化按需柔性的供应链模式，可以通过首单小批量生产，再根据市场和消费者反馈快速返单的形式，快速跟进时尚趋势。通过这种“按需时尚”模式，不仅可以满足消费者多元、丰富的时尚需求，又从源头减少了浪费，从而保障了产品的高性价比优势。
由此，SHEIN不仅重塑了全球时尚产业的发展方式，更以“链主”身份构建了一条覆盖就业、环保、基建与产业协同的生态网络。
从百万级就业的民生支撑，到零耗水工艺与零填埋的绿色革命，再到150万平方米仓储基建的硬核投入，以及300多个产业带的全国联动，SHEIN以创新为引擎，从广度、深度、力度、精度、温度五个方面，推动中国制造向中国智造的跃迁。
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百万级：SHEIN当链主，带动上下游百万级就业
先说广度，SHEIN以“自主品牌+平台”双引擎模式，构建起覆盖全国的产业带网络。截至2024年，其平台已入驻300多个城市产业带，实现广东21 个地级市全覆盖，并辐射浙江、江苏等20余省份。
例如，东莞五金配饰、汕头内衣、惠州女鞋、虎门女装等特色产业带通过SHEIN 的“按需供应” 模式，将本土制造优势转化为全球竞争力。
SHEIN的供应链大部分在国内，在就业带动上，SHEIN的生态网络形成 “生产 - 仓储 - 物流 - 运营” 全链条就业矩阵。广州增城智慧供应链基地预计高峰期引进10万产业人才，肇庆智慧产业园预计带动5万人就业，从流水线工人到跨境电商运营，其生态系统直接或间接支撑超百万就业岗位。
以珠三角为例，仅服装生产环节就有数十万工人通过SHEIN订单实现稳定就业，以及仓储物流领域新增的智能分拣、跨境结算等岗位，为年轻人提供了丰富的就业机会。
制衣厂（图片为AI制图）
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低个位数：打造柔性供应链，从源头减少库存压力
再来说深度。
众所周知，传统制造业的一大痛点就是库存问题，因为消费与生产两端存在严重的信息不对成。
SHEIN凭借“按需生产”的柔性供应链模式 ，利用实际市场需求来预测销售、控制生产，从而化解库存问题。
具体来说，SHEIN利用平台优势，在实时跟踪分析时尚趋势的前提下，将所有首单都从非常小的订单开始，一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。
这种按需生产的方式，从源头上减少了库存浪费的可能性，也让传统制造业焕发新生。
基于按需供应，SHEIN能将品牌的库存率降低至低个位数，而行业其他品牌未销售库存平均水平在30%。
同时，品牌能够将这些价值100%都回馈给终端消费者，显著降低商品的销售价格，与消费者一起分享“低库存”乃至“零库存”的红利。
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百亿加码国内，打造供应链基础设施
再来说力度。
与很多传统出海企业不同，SHEIN一直秉承“海外市场、国内投资”的发展理念，其在国内供应链的投入上，是非常舍得花钱的，力度非常大。
为了继续巩固供应链优势，近年来希音持续投资超百亿，加码以广州为中心，辐射肇庆、佛山、江门等城市的智慧供应链建设。
去年，位于广州增城的希音湾区供应链一期项目已经开工，三期全部达产后年出口额预计超千亿元人民币，预计高峰期可引进产业人才约10万人。
今年，位于广东肇庆的“希音湾区智慧产业园”将正式进驻使用，“希音湾区西部智慧产业园”也预计将在今年年底竣工，项目达产后预计每年完成服务贸易出口额35亿元。
大都市中的时尚女性穿搭（图片来自AI生成）
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净0：2050年实现净零排放目标，获SBTi批准
然后是精度。
近日，SHEIN的2050年净零排放目标，以及近期、长期科学减排目标获SBTi（科学碳目标倡议组织）批准。SHEIN的2030年和2050年减排目标以2023年为基准年，到2050年在整个价值链上实现温室气体（GHG）净零排放。
在可持续发展咨询公司Anthesis Group的支持下，SHEIN还制定了脱碳路线图，以指导实现公司近期和长期减排目标。
比如，在减少范围1和范围2（指自有设施运营的直接排放和电力使用的间接排放）排放的路线图中，优先采取了向可再生能源转型、提高能源效率以及逐步淘汰化石燃料、减少散逸排放三大行动。到2030年，SHEIN将每年逐步增加采购使用的可再生电力至100%。
对于范围3价值链的碳排放，SHEIN则重点聚焦减少在采购产品和服务以及运输配送这两个类别的排放。SHEIN通过加快使用再生涤纶取代原生聚酯纤维，不断提升产品可持续性，并推广低碳制造流程，支持供应商向可再生能源转型。在减少运输和配送过程中的碳排放问题上，SHEIN则持续优化全球物流网络和路线规划，借助提高装载和包装效率、使用低排放运输方式等手段减少碳足迹。
目标与路线图，既体现了科学减排目标的精准，也是SHEIN追求绿色与可持续发展行动的精益求精。
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普惠十万供应商工友及家人
SHEIN对供应链的帮扶，充满人情味
最后来说温度。
SHEIN对供应商的帮扶，不仅体现在提高生产效率方面，还体现在一些民生项目上，SHEIN推出的5年5亿供应商赋能项目，可以说覆盖了工厂和工人的方方面面：
比如出资帮供应商工厂提升食堂、宿舍、多功能室的环境，改造面积近1.4万平方米。
SHEIN还免费为供应商员工提供子女照看、学习成长等服务的“儿童之家”已建设完成25个，累计服务近5.5万人次。
在工厂改造方面，SHEIN从建厂选址规划到环境布局、生产流程等全程进行帮扶，致力于提升供应商的工作环境。截至去年底，SHEIN已帮助超200家合作供应商工厂超50万平方米的厂房实现了升级改造，受益人数近3.3万人。不完全统计，这些举措至少普惠到十万供应商工友或其家人。
“人人都希望在漂漂亮亮的环境中工作。”一位供应商厂家认为，此前脏乱差的作坊式车间环境，是年轻人不愿意加入这个行业的重要原因，而SHEIN帮扶之下的现代化数字工厂，提供了更加宽敞干净的环境，有效提升了员工的幸福感。
有供应商表示，希音帮供应商做的这些事情，很多与生产效率并没有直接关联，但能够让人感受到一种温情。这意味着，作为平台方的希音，处处传递出一种与供应商共融共生的温度。
07
从“规模驱动”到“价值引领”，跨境电商的一个转型样本
总的来说，SHEIN的生态创新不仅在于规模扩张，更在于其作为“链主”的引领作用：
广度上，以300多个产业带为节点，形成覆盖全国的制造网络，带动上下游百万级人口就业。
深度上，通过按需生产柔性供应链，助力传统制造业数字化转型，从源头上减少库存与浪费。
力度上，以百亿基建投入夯实供应链基础设施，反哺国内制造业。
精度上，2050年实现净零排放目标获SBTi批准 。
温度上，出资帮供应商改造工厂，提升食堂、宿舍，免费为供应商员工提供子女照看、学习成长等服务，至少已惠及十万供应商工友或其家人。
SHEIN 以 “链主” 之姿，在广度上织就产业网络，深度上革新制造模式，力度上夯实发展根基，精度上精益求精，温度上传递人文关怀与绿色理念，为中国跨境电商从“规模驱动”到“价值引领”树立了一个样本。
来源：新浪财经
