摘要：最遭人记恨的领导，不是不会容人的，不是为人自私的，不是自高自大事必躬亲的，而是那些有功不赏、有过必罚严罚的。

下属立功又犯错，怎么处置？学一学李世民的御下智慧！

最遭人记恨的领导，不是不会容人的，不是为人自私的，不是自高自大事必躬亲的，而是那些有功不赏、有过必罚严罚的。

这样的领导，最遭人恨！这样的领导带队伍，只懂得压制，很难带好队伍。

而高明的领导，绝对是非常善于运用自己手里的赏罚权的。

《资治通鉴》这段话，可以说为我们展示了高明领导的御下之慧。

什么是领导力？这才是领导力！

【原文】

御史大夫萧瑀劾奏李靖破颉利牙帐，御军无法，突厥珍物，虏掠俱尽，请付法司推科。上特敕勿劾。及靖入见，上大加责让，靖顿首谢。

久之，上乃曰：“隋史万岁破达头可汗，有功不赏，以罪致戮。朕则不然，录公之功，赦公之罪。”

加靖左光禄大夫，赐绢千匹，加真食邑通前五百户。

未几，上谓靖曰：“前有人谗公，今朕意已寤，公勿以为怀。”复赐绢二千匹。

【译文】

唐朝的名将李靖，唐朝的战神，帮助李世民大雪前耻，远征突厥，俘虏了突厥的颉利可汗。

但是，人还没回到长安呢，却遭到了大臣御史大夫萧瑀的弹劾。

萧瑀为什么弹劾李靖呢？

因为李靖治军无方，怎么回事呢？

原来，李靖的军队在攻破颉利可汗牙帐的时候，这些士兵一眼热，就把颉利可汗收藏的那些财宝一抢而空。

而李靖也只是把颉利给捉回去，交给朝廷了事。

人是捉回来了，替李世民雪耻了，但是颉利可汗的那些财物呢，自然被这帮士兵给瓜分了。

所以呢，萧瑀上书唐太宗李世民，请求处置李靖，交给相关部门审查，治他一个“治军无方”的罪名。

但是，唐太宗却没有接受萧瑀的这个提议，并没有追究李靖的过失，为什么呢？

李靖回来到长安之后，觐见唐太宗李世民的时候，李世民先是狠狠地责备了他一顿。

为什么责备呢？

你想想，这就是御下智慧呀。

打了一巴掌之后，李世民宽慰李靖说：隋朝名将史万岁破达头可汗有功，但是却遭到奸臣杨素的谗言陷害，不仅没有得到应有的封赏，反而被捏造罪名杀害。我肯定不会像隋文帝那样。所以，这次只记录你的功劳，对于你的过错，就不追究了。

于是，封李靖为左光禄大夫，赐绢千匹，又把他的食邑增加到五百户。

没过多久，唐太宗又找李靖谈话。

李靖本以为要秋后算账了，没想到李世民说：之前有人说你的坏话，我想明白这件事了，希望你不要放在心上。

说完又赏赐李靖两千绢。

【启示】

什么是驭人智慧？这就是驾驭下属的学问啊！

领导面对下属的过错，领导不仅要看他的错，但要看他的功，要看他的基本面，看他的行为和结果，而不是抓住他的过错不放。

如果不奖励功劳，只惩罚过失，那么，对于那些在一线为你流血流汗的功臣来说，这会让他们感到非常寒心。

不仅显得你为人太过刻薄，难服人心，而且有伤宽厚之德，只会让大家给你贴上“昏庸无能”“糊涂”等标签。

所以，高明的领导总是以宽厚为主，奖励公开化，责罚私下化。

尤其是面对下属的小过错，私下里敲打一番也就够了，千万不要公开惩罚，掩盖了其功劳的光芒，这样只会让功臣心寒。

所以，对领导来说，一定要明白这一点，不要因为过错忘记功劳，过错要提醒敲打，但是，功劳一定要大张旗鼓地表扬。

这样既可以起到警示的作用，又可以赢得下属的感激。跟下属把功过分清楚，讲明白，不要混为一谈，这样才能让你更好地管理下属。

尤其是那些有功劳的下属，抓住他们的心，让他们心甘情愿地为你付出努力。

这是专栏第63节，观看更多内容，欢迎订阅我的专栏，为你分享庙堂之上千年回响的九鼎之声。为君之道，牧民之术，治国之策，成事之法，尽在其中。

读史学谋略，有位又有为。

来源：实用管理学