造物先育人-精益文化建立与精益基础转型

摘要：企业经营的核心目的无疑是制造利润，为了实现这一目标，企业必须在开源和节流两个方面下功夫。开源即提高收入，这通常是通过提升产品销量、拓展市场或开发新产品来实现；而节流则侧重于降低成本，这要求企业在生产过程中减少浪费，提高资源利用效率。

企业的基本经营理念

企业经营的核心目的无疑是制造利润，为了实现这一目标，企业必须在开源和节流两个方面下功夫。开源即提高收入，这通常是通过提升产品销量、拓展市场或开发新产品来实现；而节流则侧重于降低成本，这要求企业在生产过程中减少浪费，提高资源利用效率。

利润的产生是可以通过成本的降低及效率的提升来实现的，这两者正是精益生产所追求的方向与真正的目的。

何为精益生产，它是一种追求消灭无效劳动与浪费，旨在降低成本、提高产品质量和生产效率的生产方式。它强调以客户需求为导向，通过持续改进和流程优化，实现资源的最大化利用。

其价值主要体现在：

降低成本：通过消除浪费，优化生产流程，精益生产能够显著降低企业的生产成本。

提升产品质量：精益生产强调以客户需求为导向，注重产品质量和顾客满意度，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。

提高生产效率：精益生产注重生产过程的优化和资源的最大化利用，从而提高生产效率，缩短生产周期。

促进企业可持续发展：精益生产不仅关注当前的生产效率和经济效益，还注重企业的长远发展和可持续性，通过持续改进和创新，推动企业不断向前发展。

因此，我们可以看出，精益生产转型对企业的重要性与必要性。

那么如何实现企业的精益转型，最关键的是要企业团队实现意识的转变，理解并认同精益生产对企业存续及不断壮大起到的关键性作用，为了实现意识改革，企业需要加强对员工的培训和教育，让他们充分理解精益生产的理念和价值。同时，企业还需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与精益生产活动，共同推动企业的持续改进。

造物先育人，人才对企业发展的重要性我们无需多言，精益转型更是需要改善的意识、知识、技能过硬的人才来实现。通过意识的转变，让全员拥抱改善，在不断的改善探索过程中，让意识高的员工不断提升知识与技能，成长为企业需要的改善人才。这正是企业实现精益转型的关键所在。

精益转型—如何育人

观念转变，文化建立

我们知道，个人成功与企业成功有着密不可分的关系，在精益转型之初，企业要自上而下的拥抱改善，摒弃陈旧的想法，用精益的思想来思考如何应对当今快速变化的市场环境，在日益激烈的竞争中脱颖而出。改善文化的建立，一定是自上而下的，由领导者引领的一场企业文化变革，要鼓励全员参与到改善活动中，让每个人都自动自发地参与到日常改善实践中，并对企业的工作文化产生影响。让每一人、每一天、每一处都进行改善，无论改善的大小。

人才培养体系与育成路径

1、构筑系统的精益推进人才评价体系

组建改善人才队伍，通过自荐及推荐的方式，进行人才的培养、评价。通过改善项目的策划、实践到成果固化，在实战中让人才得到成长。

2、现场改善的维持及提高

由现场班组长与员工共同进行改善的推广与标准构建，结合样板线打造活动，不断提高改善能力及现场管理能力，并将改善人才向各部门输送。

3、中高层级人员精益领导力养成

通过精益领导力培训，完善各层级标准作业，改变传统的、习以为常的错误观念，让各层级管理人员什么是好的，如何指导和监督下属推进精益生产，并用推进改善项目成功数与人才培养成长人数为考核依据。

4、精益人才培养与企业改善文化融合

充分运用企业文化平台，对精益培训及员工改善工作进行全程宣传；以改善项目和推进过程为载体，播撒精益文化种子；以优秀实践和优秀人才为示范，有效引导全员从观念到行动的转变。

精益基础转变“三板斧”

1、5S改善

5S是精益生产基础中的基础，是实施改善的前提条件。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤。通过实施5S，企业可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境，为精益生产的实施奠定坚实的基础。通过实施5S，企业可以消除浪费，提高工作效率，降低生产成本。同时，5S还可以增强员工的安全意识和质量意识，为企业的持续改进和发展提供有力保障。