摘要：当前建筑行业形势严峻，项目挣钱越来越难。项目经理一边要完成公司越来越细的考核指标，一边还要想方设法处理现场工作交圈不到位、数据不透明、管理决策难的问题，心力交瘁。如何帮助项目经理实现项目利润多一点，决策烦恼少一点，广联达项目数据决策系统（PMSmart）带来了
PMSmart是啥？先看用户怎么说
河南省安装集团有限责任公司 张晓峥：PMSmart把施工过程的量和工程进度连接了起来，拉通了量和价的关系，这个软件真正的实现自动算出施工过程需要的各种指标和数据，大大节省了现场的工作量，让数据更透明，解决了我多年来一直在苦恼的问题。中建科工集团有限公司 贾总：这个软件理念很超前，做到生产数据联通商务信息，思路非常好，我认为这是阶段划时代的产品。这个方向非常好，是建筑行业互联网未来的发展方向。中冶天工集团天津有限公司 赵惠：PMSmart的理念和我前几年在国外接触过的一些产品理念很像，非常先进，但是国外那些产品的前置条件很多，需要手动录入的数据很庞大，最后用不起来。你们这个能够自动连接关联产品，自动获取数据计算，和我们现场管理的方式非常切合，大大的降低了落地的门槛，能够真正有效的帮助项目创造效益。重庆大江建设工程集团有限公司 邓青国：通过对PMSmart系统的应用，在成本管理板块对钢筋进行了预算量部位分解、大样合理深化、翻样料表核对，实现三量对比，有效的控制了钢筋的计划使用量和过程损耗量，也提高了到场量的及时使用率，对钢筋总成本的节约起了很大帮助。北京建工集团有限责任公司 包博：这个系统做的非常贴合我项目的实际情况，之前我为了管理混凝土损耗率，我是自己买了一个地磅，每个月安排人把混凝土过磅数据加起来计算，手工计算统计一次需要好几天，现在PMSmart可以实时计算，实时查看，还能到楼层，直接就把我们的人手解放出来了，主材的耗用情况我随时想看就看，我之前混凝土损耗能管在两个点以内，用你们这个系统我有信心管到一个点以下。接下来让我们一起了解下PMSmart：PMSmart 简介
广联达项目数据决策系统（PMSmart），面向工程项目经理及项目管理班子，以算量为基础，以进度为主线，自动拉通项目算量、进度、劳务、物资、商务、质量、安全等业务数据，实时动态自动对比目标、发现差距、分析原因、及时提醒报警并给出处理办法，帮助项目经理和班子成员在最佳的时机规避项目风险、解决问题，进而降低部门之间协同工作成本，保障项目履约，提升项目利润，告别救火式项目管理。应用场景及价值
1、清晰定位钢筋翻样水平不达标的楼层，使钢筋优化率提升2%以上通过自动拉通同一部位各种型号钢筋的预算量或深化量、翻样量进行直观对比，快速找出钢筋优化率不达标的楼层部位和不达标的钢筋型号，及时采取纠偏措施，规范各岗位建模算量及翻样工作，有效提升钢筋翻样水平，提升钢筋优化率。实现方式：功能说明：
2、准确锁定钢筋损耗超出限额的责任分包，使钢筋损耗率降低1%通过自动计算钢筋实际消耗量和翻样量的差额，快速锁定损耗量超限的分包单位以及超限的钢筋型号，及时采取纠偏措施，规范钢筋进场验收、使用、加工盘点等管理工作，制止不规范行为，避免钢筋损耗量持续超限。实现方式：功能说明：
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特别鸣谢
中国建筑一局集团北京分公司
张玉磊 徐晨辉 刘明明
中国建筑第二局工程局有限公司
邢丹
中建三局集团有限公司西北分公司
李艳 李立
中国建筑第八局工程局有限公司
王洪新 孙皓 李军 张刚峰 谢兆祺 袁征 秦晨冉 吕伟
广东盛尊建筑工程有限公司
秦义田 王潜
广州市建筑集团有限公司
崔伟华
远洋国际建设有限公司
范志鹏 节世魁 赵胜进
广东腾越建筑工程有限公司
张梦强
中国建筑一局（集团）有限公司
彭前立 赵保东 孙传程 韩广东
北京六建集团有限责任公司
高山 王春雨 张强 田丰 包博
北京城建亚泰建设工程有限公司
王悦
河南科建有限公司
马星光 赵亚林
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雷燕鹏 谢洪栋 李永福 杨子归 宋纯飞 刘文明
北京住总集团有限责任公司
曹兰拴 孟硕
北京城建十六建筑工程有限责任公司
沈柏昆
重庆大江建设工程集团有限公司
刘刚 段帮英 吴晓华 邱亚松 刘华彬 邓青国 王灵巧
北京城乡建设集团有限责任公司
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陕西建工第三建设集团有限公司
温翕
陕西建工第一建设集团有限公司第三公司
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常欢欢 樊国洲
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朱文刚 任全社 郭建斌 郝峰 韩维
北京建工一建工程建设有限公司
唐尧 化立伟 尚东日
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