摘要：在SPD运营体系中，物流运营扮演着至关重要的角色，它不仅关乎医疗物资的及时供应，更直接影响到医疗服务的质量和效率。为了不断提升SPD物流的运营水平，本期【SPD物流协同与优化专题】将从自动化策略和上下游协同策略两大方面，详细探讨SPD物流的优化策略。

在SPD运营体系中，物流运营扮演着至关重要的角色，它不仅关乎医疗物资的及时供应，更直接影响到医疗服务的质量和效率。为了不断提升SPD物流的运营水平，本期【SPD物流协同与优化专题】将从自动化策略和上下游协同策略两大方面，详细探讨SPD物流的优化策略。

自动化策略

通过引入自动化设备，可以显著提高物流操作的准确性和效率。在前端仓储和服务环节，可以充分利用轨道机器人等自动化设备，实现货物的快速分拣和配送。

这些设备不仅能够减轻人工劳动强度，还能在提高效率的同时减少错误率。此外，智能柜、自动药剂等设备的应用，也使得药品等物资的存取变得更加便捷和安全。

上下游协同策略

PART 01

供应商协同

首先，我们需要与供应商建立稳定的合作关系，明确双方的责任和义务，共同制定备货率、缺货率等关键指标的优化方案。通过SPD系统实时共享库存信息，供应商可以及时了解医院的物资需求情况，从而提前做好备货准备。

同时，我们也可以对供应商进行分类管理，如采用帕雷托分类法将供应商分为ABC三类，针对不同类别的供应商采取不同的沟通和管理策略。对于A类供应商，由于其在医院供应中的份额较大，我们需要与其进行更深入的沟通，提出更高的备货和配送要求。

PART 02

客户协同

临床科室的医护人员是医疗物资的直接使用者，他们对物资的需求和使用情况有着最直观的了解。因此，我们需要与医护人员建立密切的沟通机制，让他们参与到SPD物流的优化工作中来。

例如，在二级库和三级库的管理中，可以邀请医护人员共同参与库存的盘点和管理工作，从而提高库存的准确性和保供水平。此外，医护人员还可以根据实际需求提前提出物资需求，以便我们在送货前再进行一次配送，确保物资的及时供应。

院外仓协同

对于建立了院外仓的SPD系统来说，院外仓与院内的协同同样重要。通过一体化的系统平台，我们可以实时掌握院内库存和消耗情况，并根据这些信息来制定院外仓的物资储备和配送计划。这种协同策略不仅可以提高物资的利用率和周转率，还能有效降低库存成本和缺货风险。

来源：海遇医疗科技