摘要：在这一年的企业经营中，有太多的管理热词。每一个热词的背后，都是企业实际经营的真实写照，都体现了企业经营的不易。

站在2024年的尾声，回顾过去的一年，依然让人惊魂未定。

在这一年的企业经营中，有太多的管理热词。每一个热词的背后，都是企业实际经营的真实写照，都体现了企业经营的不易。

在刚刚结束的2024年12月中旬的新易“组织破局”公开课上，我做了一个小小的调研——“2024，你的企业过的好吗？”

我们惊喜地发现，有超过半数企业在过去一年实现了20%以上的经营增长——当然，剩下的一半儿也有20-30%的萎缩。这个结论，让我们所有人都感到震惊。

那这些保持增长的企业都做对了什么呢？

1、战略定力——坚持做难而正确的事

在给大家答案之前，我们先聊一个热点话题——“出海”。

出海，成为了当下这几年非常热的一个话题，好像只要你的企业不谈出海，就out了一样。

如果我们一定要从历史的周期来看，世界的制造中心有过六次的转移（现在正在进行第六次转移），第一次工业革命从英国到美国，二战之后从美国到日本，日本又到亚洲四小龙，再到中国。现阶段，很多人都在讲世界工业中心可能转到越南、印尼甚至是阿根廷等等。

那么我的问题是：

——为什么中国的企业一定要出海？

——为什么你的企业一定要出海？

在过去的几年里，中国一直在微笑曲线的下端，我们利用全产业链优势，让“made in China”成为世界的主旋律。

某种意义上，我们一直挣的是劳碌钱、辛苦钱——真正高附加值的研发、品牌，一直是我们可望而不可求的。

比如，我们耳熟能详的手机产业，如果手机市场有100元利润的话，苹果拿85块，三星拿12块，剩下的手机厂商瓜分仅有的3块。

当贸易战来了、国内市场内卷加剧、综合成本不断上升，真正留给我们的选项好像只有两个——要不，复制现有生产能力的优势去其他国家出海，要不，在研发、品牌、高质量发展这条产业升级的路上，去冲锋。

显而易见，没有一条路是好走的。

如果，企业没有极强的组织能力或者技术壁垒，那出海可能只是为了逃避。同样，出海要面对的各种不确定性，对中小企业来说并不是一件容易的事儿。

出海，其实是选择了一条相对容易的路。

所以我认为，对于今天的企业而言，真正的重点是如何保持战略定力，如何不被眼前的热点、眼前的变化、眼前的利益，影响自己长期发展的战略判断。

保持长期主义，唯有难而正确的路，才是上升路。

我们真正需要思考的是，如何向新质生产力靠拢，实现高科技、高效能、高质量。对于今天的企业而言，那就意味着如何向组织要效益，如何通过组织变革、效率优化、人效提升、能力发展等，来实现长周期的、健康的企业卓越经营。

【Shein】本质其实就是借助中国本土的制造产业链优势，加数据化，加人工智能，来实现真正的小单快返，实现了制造业从生产端向客户端的触达，从而实现产业升级。

2、逆周期，回归基本盘

2024年，我被问到最多的问题就是：“我们如何能够穿越周期，如何能够对抗各种不确定性？”

——在我看来，周期从来不是被穿越的。面对周期，我们正确的态度应该是，如何度过、熬过、挺过，而不是穿越。

因为，绝大部分时候，大环境、周期都不是你我所能对抗和改变的。当浪潮退去，当风口消失，企业最应该做的是——照照镜子，清晰地了解你是谁，以及你希望成为谁。

对于绝大部分中国企业，逆周期，回归基本盘。

那么，什么是基本盘？——就是客户、团队。

没了客户，就没了粮食；没了团队，就没了弹药。

2024，有一个不得不提的企业，频频冲上热搜，甚至有很多企业不远千里奔赴学习，每每开业，总是人潮涌动。是的，那就是【胖东来】。

我们发现在胖东来众多的成功要素中，有两个要素格外醒目。

——对外，“客户至上，真品换真心”。没有羊毛出在羊身上、应对价格战的偷工减料；没有忽略客户需求的产品自嗨和自以为是。

——对内，提倡“爱与自由，以人为本”。真正把员工当人，在激发员工善意的同时，最大限度地提高组织能力和员工的积极性。

与其形成鲜明对比的是，众多食品、消费品没有下限的试探和丧失底线的良知。

所以，当逆周期来临，为什么总有一些企业能够逆势增长，那是因为他们坚持了一些事情、做对了一些事情。

他们始终坚持以客户为中心，来倒推提升自己的服务和品质。

他们真正尊重团队，相信组织能力才是核心竞争力，管理才是护城河。

没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。

3、组织活性才是唯一的保鲜剂

特别想问一下各位企业家，如果突然某一天，你的赛道一下子没有了，那个时候你和你的企业将要何去何从？

两三年前的【新东方】给了我们答案。它让我们看到了一场漂亮的企业转型。

面对双减政策、面对疫情，面对市值下跌90%、面对营收减少80%，新东方拿出200亿悲壮从容地开始转型。俞老师带领团队开启东方甄选的直播首秀，到了2024年年中，实现了营收同比增长56.8%的骄人成绩。用俞老师自己的话说，“通过一群人的努力”，创造了一个世界上的奇迹。

如果我们今天一定要研究他们做对了什么，一定要研究究竟是什么让新东方这样的企业可以转型成功。

我认为，核心的本质不止是他们拥有优秀的创始人，不止是他们拥有优秀的管理、拥有敏锐的市场洞察，更重要的是，那个团队，有着极强的组织活性。

那什么是组织活性？

组织活性 = 组织氛围 + 组织韧性 + 组织活力

组织氛围，不能是压抑的、教条的、死板的，要是向上的、积极的。组织氛围是企业看不见的魂，是面具之下团队对组织的客观感受和评价。

组织韧性，面对挫折困难体现出来的抗压能力，是韧性，是弹簧里的那个弹力，是压到极值之后，组织和团队的本能反应。正如华为所言——没有退路就是胜利之路。

组织活力，是尊重个体、尊重差异，允许不一样的声音出现，也允许不一样的人存在，更能接受不一样的思想，这是组织创新的前提。

归根结底，组织活性才是2025年里企业唯一的保鲜剂，面对各种不确定性，唯有组织活性才是那个唯一的解，因为它能让企业面对危机时，能够寻找出路、挺过危机。

愿所有企业在2025拥有属于自己的精彩。

来源：新易管理咨询