摘要：这些来自餐饮老板、教培机构主理人、电商操盘手的真实吐槽，正在揭示一个残酷现实：传统护城河的保质期，已经从“十年”缩短到“十个月”。当技术迭代周期压缩至90天，当跨界颠覆者带着完全不同的成本结构进场，我们突然发现：
“去年还稳居品类TOP3，今年竞品价格战直接打穿地板价。”
“花三年搭建的私域体系，现在打开率不到0.3%。”
“凌晨3点刷到同行用AI批量生成营销方案，我整夜没合眼。”
这些来自餐饮老板、教培机构主理人、电商操盘手的真实吐槽，正在揭示一个残酷现实：传统护城河的保质期，已经从“十年”缩短到“十个月”。当技术迭代周期压缩至90天，当跨界颠覆者带着完全不同的成本结构进场，我们突然发现：
曾经引以为傲的供应链优势，可能被一个直播间的源头工厂瓦解；
砸重金铺设的线下网点，在即时零售平台面前变得笨重；
引以为豪的专利技术，正被AI大模型以指数级速度追赶...
“优势半衰期”正以前所未有的速度缩短。当“护城河”不再是一劳永逸的防御工事，或许我们该重新思考：在湍急的商业河流中，如何建造会生长的活水屏障？
本书是超实用的“动态护城河”构建指南！MIT管理学教授原创“脉动速度”概念，终结“护城河”神话，解析短期优势时代生存法则；独创“供应链图谱”诊断工具，直击企业DNA弱点，提供改进策略；提出三维并行工程，即产品+流程+供应链同步设计，实现敏捷响应；覆盖微软/波音/柯达/惠普/自行车行业，理论与实战完美融合。
关于作者
《脉动速度：短期优势时代的制胜法则》
查尔斯·费恩(Charles Fine)，麻省理工学院斯隆管理学院教授，拥有杜克大学数学和管理科学学士学位,以及斯坦福大学运筹学硕士学位和商业管理博士学位。自2015年起担任亚洲商学院首席执行官、院长及校长。其主要贡献集中在供应链战略和价值链的路线图制定方面。
推荐序
在湍流中寻找航向
戚聿东
北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授
在技术革命与产业变革交织的新时代，人工智能的迅猛发展正以前所未有的速度重塑全球经济格局。从ChatGPT的横空出世到DeepSeek的全球爆红，从通用人工智能的“春秋战国”到AI for Science的“创新者的解答”，技术奇点的加速临近催生了新一轮的“脉动速度”——这一概念不仅象征着技术迭代的指数级增长，更揭示了数字经济时代竞争逻辑的根本性转变。技术的颠覆、竞争的全球化、消费者需求的瞬息万变，让企业如同置身于一场永不停歇的飓风中，当今的商业世界正以史无前例的速度迭代。曾经的“百年老店”可能一夜陨落，而新兴企业也可能在短短数年内成为行业霸主。可见，人工智能时代不仅加速了行业和企业的“大洗牌”效应，也创造了国家间“大分流”的机会窗口。在此背景下，查尔斯·费恩教授的《脉动速度：短期优势时代的制胜法则》如同一盏明灯，为在大变革时代摸索的企业家和管理者提供了深刻的洞察与实用的工具。
脉动速度：重新定义竞争优势的本质
费恩教授在书中提出了一个颠覆性的观点：所有竞争优势都是暂时的。这一论断直击传统战略理论的根基。过去，企业追求“护城河”，试图通过专利、品牌或规模经济以实现基业长青。然而，在“果蝇产业”（如数字技术）的冲击下，这种思维已显落伍。书中以柯达（Kodak）的陨落为例，剖析了其固守胶片技术而忽视数码相机趋势的致命错误。柯达并非缺乏创新能力——它甚至早于对手掌握了数码相机的核心技术，但其垂直整合的基因和对短期利润的执着，最终使其在行业脉动速度骤增时无力转身，核心优势变为核心惰性，令无数人扼腕叹息。
本书的核心概念“脉动速度”是理解当今商业动态的关键之钥。费恩将“脉动速度”定义为产业演进的节奏，并拆解为三个维度：流程更新速度、产品迭代速度和组织变革速度。例如，英特尔（Intel）微处理器的生命周期以“月”计，而波音（Boeing）747客机的技术框架却横跨数十年。这一概念不仅解释了为何微软（Microsoft）能在浏览器大战中后发制人［通过捆绑策略快速响应网景（Netscape）的挑战］，也警示了汽车行业正面临的“数字化颠覆”。脉动速度的差异决定了企业战略的优先级，即在快节奏领域，灵活性和预见性胜于规模。
如果说脉动速度是商业世界的自然法则，那么供应链设计则是企业主动进化的工具箱。供应链设计在本书中被视为企业的终极核心实力。费恩通过戴尔（Dell）、克莱斯勒（Chrysler）和禧玛诺（Shimano）等案例，揭示了供应链从“成本中心”到“战略资产”的跃迁逻辑——戴尔的“零库存”模式并非简单的效率优化，而是对PC行业极快脉动速度的精准适配。面对脉动速度的挑战，费恩进一步提出了更具操作性的方法论——三维并行工程（3-DCE），这一理论突破了传统“先设计产品，再优化制造”的线性思维，强调三者必须像DNA双螺旋一样紧密缠绕、协同进化，为企业的技术路线选择提供了清晰的框架。
费恩最具哲学意味的贡献，莫过于“商业双螺旋”理论。他指出，产业结构的演变遵循“垂直一体化→水平模块化→再垂直一体化”的循环，如同DNA双螺旋的旋转。这种动态平衡的思维，对今天的数字化转型尤为关键。当企业拥抱工业互联网、人工智能时，需警惕“为数字化而数字化”的陷阱。书中惠普病人监护部门的案例发人深省：其病人监护系统之所以成功，并非因为技术最先进，而是通过三维并行工程，将硬件设计、云端数据分析与医院工作流程无缝衔接。这提示我们，技术的价值不在于孤立的前沿性，而在于其与业务架构、供应链能力的同频共振。
AI革命：脉动速度的“超新星爆发”
若说20世纪的商业变革是江河奔涌，那么AI技术的崛起则如同宇宙大爆炸，它并非单纯加速了变化，而是重构了变化的本质。ChatGPT的用户在两个月内突破1亿，Stable Diffusion让艺术创作门槛归零，自动驾驶算法的迭代周期从“年”压缩至“周”。这些现象印证了费恩的预言：当技术脉动速度突破临界点，竞争优势的半衰期将以指数级坍缩。在这个算法重构规则、数据重塑权力的时代，费恩的理论框架非但没有过时，反而成为穿透AI迷雾的战略透镜。
书中“果蝇产业”的隐喻在AI时代获得了终极诠释。以大模型领域为例，OpenAI凭借GPT3一度独占鳌头，但短短一年内，Meta的Llama、谷歌的Gemini、Anthropic的Claude已形成围攻之势。开源社区的崛起更让技术壁垒加速瓦解——在Stability AI的扩散模型生态中，一项创新可能上午刚发布，下午就被全球开发者迭代优化。这种“超竞争”状态迫使企业重新审视“护城河”的定义：当算法可以被复制、数据能够被迁移、算力逐渐商品化，真正的竞争优势或许只能以“天”为单位存在。正如费恩所言，“所有竞争优势都是暂时的”，这一点在AI时代被演绎得淋漓尽致。
为何此书值得深读？
正如达尔文的名言：“在生命自然演化过程中，能够活下来的，既不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”费恩以其深厚的学术积淀与跨行业洞察，为我们绘制了一幅“适者生存”的导航图。《脉动速度》的独特价值在于它超越了趋势预测的层面，提供了可操作的生存框架。在新冠疫情重塑全球供应链、地缘政治加剧产业变局的今天，书中关于“波动放大法则”和“脉动速度放大法则”的论述更具现实意义。当芯片短缺能让汽车工厂停产，当一款社交软件能颠覆传统零售，企业比任何时候都更需要理解：竞争优势的本质，已从静态壁垒转向动态适配。无论是初创企业还是百年巨头，都能从中找到属于自己的进化密码。
本书诞生于互联网勃兴的年代，却精准命中了AI时代的核心焦虑。费恩教授的写作兼具学术严谨性与叙事感染力，从果蝇的遗传学研究到罗马战车的轨距标准，在旁征博引中暗含智慧。本书不提供瞬时解药，而是揭示底层规律：接受“没有永恒优势”的真相，方能获得驾驭变化的自由。面对AI技术奇点的临近，人类真正的优势或许是在不确定中寻找模式，在混沌中发现节奏，在技术的涛声中观赏商业基因进化的潮汐。当新一轮产业革命的浪潮席卷每个角落，愿每位读者都能从中获得破浪前行的勇气，在永恒的波动中成为引领时代的弄潮儿。
本书亮点
路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授
费恩的“脉动速度”概念颠覆了传统竞争优势理论，在技术迭代与全球化浪潮中，本书为理解行业周期与供应链设计提供了全新的经济视角。
易靖韬 中国人民大学商学院院长、教授
费恩以跨行业的丰富案例揭示了短期优势时代的生存法则：企业竞争优势转瞬即逝，供应链的基因重组是颠覆性创新的密码，动态适应力才是永恒的竞争力。
戚聿东 北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授
本书诞生于互联网勃兴的年代，却精准命中了AI时代的核心焦虑。面对技术奇点的临近，人类真正的优势或许是：在不确定中寻找模式，在混沌中发现节奏，在技术的涛声中观赏商业基因进化的潮汐。
谢富胜 中国人民大学经济学院教授
这是一本企业精英都应该读但又不容易找到的书！
徐凯歌 北京师范大学经济与工商管理学院讲师
《脉动速度》的理念独树一帜，紧密贴合商业实践，内容包罗万象且逻辑严谨自洽。书中不时穿插神奇比喻，妙趣横生；后续章节深入剖析供应链管理，尽显专业性。这不仅是一本引人入胜的佳作，更是指导商业实战的一本“神书”。
目录
第一部分 商业基因：以果蝇为师
第1章 进化抑或消亡：短期优势时代的竞争
商业果蝇
脉动速度的概念
果蝇的第一课
波音与供应商
短期优势时代的竞争
第2章 果蝇的商业启示：观测脉动速度
脉动速度如何影响决策
“光速商业”
脉动速度的动因：技术与竞争
第3章 适者生存：身处短期优势时代
适应短期优势时代：柯达的案例
微软的前路动荡
第4章 生命的奥秘：掌握双螺旋的力量
双螺旋背后的推动力
双螺旋结构在自行车行业中的体现
自行车行业：续篇
蓄势待发，自行车行业也有“内置英特尔”？
汽车行业的双螺旋结构
汽车制造商的双螺旋策略
汽车供应商的双螺旋策略
第二部分 供应链设计：终极核心实力
第5章 链条的优先权：能力链成就企业
硅图公司
东芝公司
默克公司和生物制药行业
第6章 自然法则：“延伸企业”的动态性
法则一：波动放大法则
法则二：脉动速度放大法则
供应链分级与竞争依存性
应用供应链动态法则
第7章 基因图谱：企业链条的战略评估
克莱斯勒公司和猫砂
绘制供应链图谱的动力
克莱斯勒公司的三种供应链图谱
联信公司的产品、工艺和组织脉动速度
通过脉动速度分析来激活链图
第三部分 短期优势时代的战略执行：三维并行工程
第8章 三维并行：产品、流程、供应链的同时设计
把它抛到墙那边
并行工程的力量
三维并行工程
三维架构：产品、流程和供应链
供应链架构
产品和供应链架构的并行设计
流程架构
并行的必要性
四个案例
第9章 丰富“基因库”：自制vs外包
一体化/模块化供应链对自制/外包决策的影响
依赖性的动态变化
核心竞争力的动态变化
依赖性的分类
自制vs外包决策分析矩阵
丰田汽车的三维能力开发
第10章 精细操控：工程师的工具包
产品开发流程
产品开发管理工具
并行工程工具的重要性与日俱增
第11章 高脉动速度时代的基因工程：借助动态三维并行工程塑造能力
惠普的病人监护部门
全球卫星通信网络的卫星
第12章 回到果蝇：进化的压力
基于脉动速度的战略方法论综述
后记 “果蝇”遍布地球时：社会制度和公共机构的脉动速度
区域经济的遗传学
大学的发展节奏
高脉动速度世界中的法律和道德
附录
如何测量脉动速度？
致谢
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来源：中国人民大学出版社
