摘要：观媒从多方信源了解到，河南日报报业集团顶端新闻日前召开中层会议，顶端新闻董事长关国锋在会上进行了动员讲话，相关材料已发送全员学习。观媒从顶端新闻多位内部人士处获得了该材料，特发全文以飨业界读者。以下为内部讲话全文：

编者按：5月19日，观媒发文记者写稿不再发稿费，一知名客户端将有大动作，介绍了中部地区某省份媒体集团主办的党端正在酝酿重大变革措施。

观媒从多方信源了解到，河南日报报业集团顶端新闻日前召开中层会议，顶端新闻董事长关国锋在会上进行了动员讲话，相关材料已发送全员学习。观媒从顶端新闻多位内部人士处获得了该材料，特发全文以飨业界读者。以下为内部讲话全文：

顶端的同学们，大家好！

今天我们在这里开会，这个会是个动员会，动员大家干什么？就是今天的主题：坚定不移做平台，积极主动去转型。

4月23日，上级领导到顶端调研，对顶端探索打造自主可控智媒型平台的方向给予高度评价。我也给大家做过传达。领导的鼓励和肯定，对顶端来说意义重大，一是进一步坚定了我们打造平台的信心，二是为顶端的发展创造了难得的机遇。我们顶端人更需信心百倍，紧抓机遇，主动转型，从员工个人到组织架构到体制机制，都要适应平台建设的需要。

之前我给大家说过，让大家审视自己的岗位和部门，是否符合平台属性，是否能被技术替代，是否满足投入产出，也是意识到，顶端平台的发展到了需要我们进一步刀刃向内、自我革命的阶段。

分析形势

我是2021年10月来的顶端，说实话，那时候顶端怎么办，我自己也不清楚。经过半年的征求意见、调研、修改方案，2022年3月，我们确立了顶端的建设方案，并获得集团党委会正式通过，内容就是现在顶端办公室墙上挂着的六块牌子。这六块牌子，明确了顶端的定位和我们打造智媒型平台的方向。

2022年3月到现在，三年零俩月。三年多的时间，我们顶端人一直按照那六块牌子制定的路线图探索前行，逐步蹚出了一条自己的道路。这条路，在全国党媒领域没有成功的先例可供借鉴，全靠我们摸着石头过河。如今，顶端在河南，乃至在全国都打出了知名度，更让人欣喜的是顶端初步具备了自我造血的能力。

顶端的影响力传播力从哪里来的？来自一个个新闻事件，在国内重大事件中，顶端以客观、理性姿态，发挥建设性作用，敢于发声、善于发声，影响力得到充分彰显。现在遇到重大事件，领导们第一时间想到的都是顶端，问顶端在哪里，“让顶端顶起来”。从政府大院到街头巷尾，从时政文化到健康教育，大家都已经认可了顶端的影响力。

我一直认为，做媒体，制造影响力不难，媒体老总有胆有识，上级领导开明担当，只要把屁股端端地坐在老百姓这一面，敢碰热点，善于发声，会说人话，影响力自然就有了。媒体转型，难的是影响力变现，难的是怎么赚钱。

这几年，顶端的经营业绩也在不断增长。

2021年到2024年，顶端公司三年来营收复合平均增长率达到183%。2022年顶端和河南商报开始一体化运营，到2024年，营收增长了74.4%。预计2027年，顶端可实现盈亏平衡。大家知道最近几年的经济形势不太好，媒体行业做经营更是举步维艰，顶端的逆势增长是市场对顶端建设模式的认可。

更为可贵的是，顶端的增长不仅是量的增长，更有质的提升。顶端推出了一系列创新性的产品：“一端百面”不仅在省内落地生根，还在省外开花结果。“顶端舆情”起步晚发展快，特点鲜明，已签约30多家单位，还有数十家单位正在洽谈。今年新研发的“顶端参考”系列产品，市场前景可观……

三年来，顶端形成了“以特色IP为引领，以策划创意为驱动，以顶端创作者MCN和顶端传播渠道MCN为抓手，以数据效果为支撑”的经营方法论。

营销部门的同学跟我说，顶端出去竞标投标讲方案，我们的方案跟别人相比形成了显著的差异化竞争优势，我们的打法跟他们都不在一个维度上。

就拿我们合作的一家酒企为例，之前一年辛辛苦苦服务，合作费用只有10万，还有一半是实物置换，按照新的打法，去年一年，这家酒企的合作额就冲高到190万，还全是现金。我问负责这家酒企的营销经理今年能做多少，她信心满满回答我：“至少翻一番。”这就是顶端经营方法论的效果。在这个方法论的指导下，顶端经营逆势增长，造血能力越来越强，新质生产力的成分比例也越来越高，这是我们最大的信心所在。

我们的影响力越来越大，经营能力越来越强，这是当前形势当中对我们有利的地方。但是，我们还要看到一些不利的因素，我认为目前最大的不利就是，顶端还处于亏损状态，还没有盈利。俗话说，一俊遮百丑。媒体转型成功与否，赚不赚钱是核心指标，亏损就是“一丑遮百俊”。咱报业集团也一直有句话——赔钱的媒体不办，赔钱的公司不做。新闻做得再好，平台建得再好，只要你赔钱，在这个大楼里，你就直不起腰杆儿。

三年来，报社为办顶端平台累计投入了8000万元。8000万，对于打造一个平台来说，顶端与商业平台、与一些外省建的新媒体平台相比，这些钱一点都不多。但对于河南日报社来说，也是真的不少。现在报社各经营板块都形势严峻，压力巨大，各个地方都在伸手要钱。在这样的情况下，报社挤出8000万来支持顶端平台建设，特别不容易。顶端目前还需要外部输血，“一丑遮百俊”啊，这严重影响顶端在报社集团的内部环境打造，这是我们面临的最大的不利！

坚守初心

今年，是按照平台思路打造顶端的第四年。站在这个关口，面对当前形势，我们有必要停一下，回望初心，审视现在，展望未来。

顶端建设的初心，不是办媒体，而是建平台。顶端，之所以成为顶端，之所以与其他媒体客户端不同，最大的不同就是顶端是按照平台思维打造的。成立之初，顶端就开门办端，设立平台运营中心，引入了创作者的运营逻辑，邀请党政机构、企事业单位、自媒体创作者等入驻顶端。这是顶端的平台属性。

当时，为了借力媒体链接资源的优势，与河南商报融合后，我们建立的有原创团队，有跑线记者，这是顶端的媒体属性。做顶端垂直原创，坐河南聚合分发，顶端既有媒体属性，又有平台属性，这样的模式在过去三年当中很好地促进了顶端的发展。

办媒体我们轻车熟路，顶端的内容产品也很快打出了影响力，但到了现阶段，顶端的媒体属性也让顶端背上了“包袱”，主要表现在与报社内的各家媒体容易形成同质化竞争，难以实现优势互补，不利于顶端与各媒体实现“1+1>2”的融合效果。

现在，我们要审视一下顶端当前的架构是否符合平台建设的需要：

第一，每个工厂、项目、岗位、人，要审视一下自身是否符合顶端平台建设的需求，是否与平台建设强相关。与平台强相关的要强化，与平台建设关系不大的要弱化要取消。

第二，我们要审视一下当前的架构中哪些岗位哪些工作能够被技术被AI替代，这点技术研发中心要做好支撑。能用技术解决问题的要依靠技术来解决，把我们有限的人力安排到更重要的岗位上去。

第三，我们要审视各个部门的人效比，对标现代企业制度，对标互联网大厂，分析各工厂部门的运营人效比和经营人效比，投入与产出匹配的要加强，投入与产出不匹配的要优化要提升。

展望未来，我们进一步明确“打造自主可控的智媒型平台”是顶端建设的方向，明确平台属性是顶端的第一属性，这一点，中宣部领导的调研和肯定让我们信心倍增。作为智媒型平台，我们需要梳理平台与媒体的关系，弱化媒体属性，强化平台属性。

顶端内部除了保留垂直原创中心的“顶端特战队”、聚合分发中心负责商报的“报刊编辑部”外，其他的记者和编辑岗位都要向平台属性靠拢，要向产品经理、向平台营销官、向平台运营官转型。

积极转型

今年上班第一天，澎湃启动上线以来规模最大的优化调整，新组建六大采编中心，首推24个名品牌工作室集群。3月份，潮新闻也启动上线以来最大变革，以互联网思维引领机构重大调整。我预测，这样的机构变革在今年会不断地出现，机构大变革、颠覆性调整将成为常态。

大家为什么这么做？前段时间我在《传媒》杂志上发表的文章其实已经给出了答案：推进主流媒体系统性变革必须牵住平台建设这一“牛鼻子”，推进主流媒体系统性变革必须重塑利益格局。机构不调整，利益不打破，平台建不好。

今天起，我们正式启动新一轮的组织架构调整，在这个2025年的全新架构中，我们几乎看不到纯粹的媒体属性的部门。此次竞聘双选的核心变动，就是将原来的融媒部改成了垂类创作者MCN部，比如财经融媒部就更名为财经创作者MCN部。名字的变化代表着工作重心的转变，工作重心要从原来的以媒体为重心，转型为以平台的运营与变现为重心。

其实，这种转型早已经开始，两年前我都一直要求大家“搭顶端舞台，邀顶端名家，唱顶端大戏，造顶端大势，赚顶端大钱”，要求大家即使出去采访，也不要再写鸡零狗碎的事，复制转发线口单位已发的稿，要求大家“要么对话大咖，要么组织大咖对话”，别当演员，要当导演，这都是在引导大家加强创作者MCN的建设。一个人干不过千军万马，一支笔写不过千万支笔。

我们的记者编辑，要做好创作者MCN和传播渠道MCN的建设，要利用好顶端的平台优势，利用好两个MCN，利用好创作者的力量，赋能我们的平台建设和经营工作。

以跑餐饮线口的记者白刘阳为例，今后要做好顶端餐饮创作者MCN的运营官，不要自己去写餐饮领域的小稿子，而是组织这个领域的大V大咖去写，然后带着几十个上百个领域内的大V大咖去跟巴奴、锅圈谈合作，这时候赋能经营人员签的应该是上百万上千万的单子。当然，餐饮行业深度类的报道，你白刘阳还是要写的，这是你立足餐饮行业的根基所在。

顶端的同学们，尤其是采编上的同学，要勇敢突破舒适区，去迎接更大的挑战。报业集团这座大楼里，搞文字的一抓一大把，但是做经营的人才稀缺，做运营的，更是没有几个，放眼全国党媒，也是这个情况。

我给记者们开过一次会，讲到我们的记者转型平台运营官、平台营销官，我讲了四点优势：一是有靠山，顶端和河南日报社就是大家的靠山。二是有点子，采编人员经历过新闻训练，善于把握爆点抓人眼球，善于策划创意。三是有武器，一端百面、顶端舆情、顶端参考，两个MCN，这都是我们的武器，都是不同于竞争对手的产品。四是有方法，顶端经营的方法论就是“以特色IP为引领，以策划创意为驱动，以两个MCN为抓手，以数据效果为支撑”，按照这个方法论，没有做不来的业务，没有谈不成的客户。今天我还要补充一点——有保障，公司领导层要制定具体的措施和机制，免除大家的后顾之忧，让大家充满信心充满能量地去主动转型。

鼓励动员采编上的同学们转型，是平台之需，也是为同学们职业生涯谋长远之为。但这不是说大家就不做报道了，特别是不做深度报道了。大家依然采写，但所有的采写，都要考虑是否有利于平台目标的实现，如果不能为运营、经营等工作赋能，就不做。顶端依然强烈鼓励大家采写深度报道，为顶端100℃、顶端快评、金水路观察、顶端访谈等深度报道IP提供精品，顶端要给大家开额外的令人心动的稿费。这既是咱们做记者的使命所在，价值所在，同时也是顶端高举高打树品牌的有力之举。

顶端要保留一支精悍的做深度报道的特战队，可以专心致志做内容。进入这个特战队的更多的是一种荣耀，资深、首席、好苗子才能够加入。记者最重要的资源就是人脉资源，我们要仰望星空有新闻理想，但是也要脚踏实地，体面生活。在此，我以一个前调查记者的职业经验告诉同学们，即使要做一名特战队员，也要去扎根一个行业，深耕一个领域，唯有如此，才能行稳致远，茁壮成长。

同学们，打造自主可控的智媒型平台是融媒转型的必由之路。我们已经勇敢地走了三年，现在正是爬坡过坎的关键时期，需要我们咬紧牙关，更进一步，踏出舒适区，勇于自我革命。

建设好平台是融媒转型的一道必答题。我们需要直面问题，认真作答。

省委宣传部领导在顶端调研时说，顶端在自己造生态，这条路会非常不容易。走得好的话，那将不得了。但走得不好的话，也容易半路夭折，成为烈士。这是很现实的情况。

在给中宣部领导汇报时，我用数据和事例着重回答了顶端的可持续发展问题。顶端用3年时间打造出的影响力，现在盖过一些都市报二三十年形成的影响力。在传统媒体经营愈发艰难回天无力的情况下，顶端经营数据却在逆势高速增长。

这三年多的时间和实践，让我们的信心愈发坚定。我们不敢奢求顶端与国内一些头部的资讯平台在影响力和营收上并驾齐驱，我们能做到他们的百分之一、千分之一就不得了了。去年字节系营收超过1.13万亿元，如果我们做到千分之一，就比当年我们大河报鼎盛时候还更加辉煌。

建设自主可控的智媒平台，是我们这一代媒体人“交答卷、担使命、求生存、谋发展”的使命担当，是前所未有的探索，会非常非常艰难。做不易之事，必有不薄收获。我们必须坚定信念，锚定平台建设方向，积极主动、真心实意去转型，化质疑为动力，化不可能成为可能。这不仅是为了生存而战，荣誉而战，事业而战，更是为了我们共同的未来和幸福而战！

最后，我想再次与大家重温顶端办公大厅门口墙上的两句话：“要么在众目睽睽下冷嘲热讽中，难看地死去。要么，置之死地，创造传奇。”

战士们，出征吧！

来源：媒苑