摘要：继此前在10月举行的产业大会上，美团方面宣称闪电仓是即时零售行业的最大机会，并透露美团闪电仓数量已超过3万家，到2027年会超过10万家后。日前有消息显示，美团已开始面向下沉市场启动闪电仓核心品牌加盟项目，开仓品类包含便利店仓、美妆仓、宠物仓、食材仓（菜大全）

不仅要在未来三年内再开出7万家闪电仓，美团似乎还要将闪电仓开到下沉市场。

继此前在10月举行的产业大会上，美团方面宣称闪电仓是即时零售行业的最大机会，并透露美团闪电仓数量已超过3万家，到2027年会超过10万家后。日前有消息显示，美团已开始面向下沉市场启动闪电仓核心品牌加盟项目，开仓品类包含便利店仓、美妆仓、宠物仓、食材仓（菜大全）、水果仓等。

据称，美团预计在三年内对这一项目投入50亿元，培养出1000个千万级合作商、200个亿级合作商，以及10个十亿级合作商。

毫无疑问的是，如今美团对于即时零售的期望颇高。也有相关数据显示，即时零售行业的兴起正在发生。例如据国家统计局发布的数据就表明，今年1-8月，国内即时零售规模增速达26.2%，远高于社会消费品零售总额3.4%和网上零售额8.9%的增速。

虽然同为零售模式，但电商行业的日子现在显然就没有这么好过了。在用户规模见顶、市场竞争格局趋稳的情况下，再加上作为新生力量的直播电商也逐渐告别了高增长，电商行业如今已然进入瓶颈期。这一点从各主流电商平台的业绩表现中，便可窥见一二。

但需要注意的是，即便是京东、淘宝、抖音、快手等电商平台，也已经陆续加注即时零售。其中以京东为例，今年上半年就将原有的“京东小时达”与“京东到家”合并为“京东秒送”，并打出“最快9分钟送达”的口号，为“秒送”专区提供了与“首页”标签并列的独立入口。

面对这两种零售模式处境的差异，有观点认为，即时零售已不再仅仅是应急购物的衍生，而是蜕变为一种新的生活方式，甚至具备了挑战电商行业地位的可能。

但事实真的如此吗？论及即时零售的兴起，自然离不开消费者生活习惯的改变，即对于线上购物时效性的要求越来越高。据埃森哲此前发布的《聚焦中国95后消费群体》报告显示，有超过50%的95后希望在购物当天就能收货，也愿意为更快的配送速度支付额外费用。

而在电商行业，如今最快的履约速度也不过是半日达。相比之下，能够实现小时达、半小时达，甚至分钟级送达的即时零售，就拥有了近乎即买即得的特性，能够更高地满足部分用户的需求。

不过对于用户来说，要的是并非只有“快”。“多快好省”虽然是京东对于自身核心优势的总结，却也点出了消费者的需求。其中，“多”指的就是商品种类的丰富程度。而即时零售所依赖的前置仓库，在容量上与电商行业的大仓相比可谓是方寸之地，难以承载庞大的SKU体量。

或许是为了提升坪效，诸如小众潮玩、书籍等长尾商品，目前在即时零售体系中往往也难觅踪迹。此外由于更强调本地服务，所以即时零售商家在供给上难免也会趋于“本地化”，与能够辐射全国的电商商家相比，在商品丰富程度方面也会有所不及。

在即时零售商品丰富程度不如电商行业的情况下，比较谁的商品比较“好”，真的还有意义吗。

至于“省”，自然就是指商品价格。众所周知，即时零售为兑现快速送达的承诺，不得不在城市的各个区域星罗棋布地布局前置仓。可前置仓的高成本早已是不用再去证明的共识，同时也是导致每日优选等平台退场的重要原因之一。

那么问题就来了，即便用户愿意为了更快的履约体验、而支付更高的运费，又有多少用户能够接受因转嫁成本而抬高的商品价格呢，尤其是在诸如耐用品等品类。要知道在购物决策方面，性价比始终有着极高的权重。可反观电商行业，凭借大规模集采、超大型中心仓储，以及高效的干线物流网络，已经构建起了坚实的成本优势堡垒。

虽然目前低价之风正在即时零售赛道蔓延，例如美团小象超市、京东七鲜、补补超市等平台，不仅积极参与618、双十一等覆盖多种消费场景的大促，还相继推出了“月中半价日”、“月中买一送一”等活动。

可是用补贴的方式毕竟只能换取用户量和交易规模的增长，并不能真正解决复购率、客单价、履约成本这个“不可能三角”。从这个角度来说，当下即时零售的火热固然与用户需求相关，但某种程度也是美团等参与者高举投入的结果。如果一门生意没有长期且稳定的盈利空间，又怎么呢做得下去呢？更不要说能做到“即买即得”的，同样还有线下零售。

总而言之，就当下而言，即时零售虽然万众瞩目，但依旧只是零售大军中的一员。其与电商行业虽然难免会有短兵交接，但并非不能共存。

来源：三易生活一点号