摘要：刚刚过去的 Google I/O 开发者大会上，果壳受邀参加了一场同 Sundar Pichai（Google CEO）的闭门交流。在交流中，这位已经任期十年的 CEO 透露他当年为何加入 Google，以及作为个人如何看待这个 AI 时代——这里面有很多同我

刚刚过去的 Google I/O 开发者大会上，果壳受邀参加了一场同 Sundar Pichai（Google CEO）的闭门交流。在交流中，这位已经任期十年的 CEO 透露他当年为何加入 Google，以及作为个人如何看待这个 AI 时代——这里面有很多同我们每个人一样的兴奋和纠结。

关于如何使用 AI

我自己最常用的 AI 模型是 Gemini 2.5 Pro。我自己在这次 I/O 的演讲稿，以及现在这次和国际媒体的交流问答，我都使用它来帮我一起准备。我会说：Hey，Gemini，这些人到时会问我哪些问题啊？

在今年 I/O 上，我们谈到了智能、个性化和智能体（agent）——这是我们会持续推动的三个前沿。你可以看到，Project Mariner 的进展，我们计划将其引入搜索、Chrome 和 Gemini 的独立应用。对于普通消费者来说，这些都会增强用户体验，减少使用摩擦，节省每个人的时间——让每个人自由地做各自感兴趣的事情。

关于 AI 产品的付费（为啥新套餐这么贵？)

我们的 Google One 和其他订阅服务的确在增长，但广告仍然是公司的主要收入。

AI 不仅是开发贵，交付服务也不便宜——比如 Gemini 2.5 的 Deep Think 或者 Veo 3，都是研发成本很高的模型，我们希望将其先提供给有需求的用户。所以，这些产品和服务会先通过 Ultra 这样高价格的订阅套餐发布。但同时，我们也在努力让 AI 服务变得更普及。

我认为，AI 服务的价值十非常重要的。比如，你是一名软件开发人员，你使用 Jules 这样的产品，它可以让你提高 10% 的生产力——我认为无论公司还是个人，会最终会发现这很值得。

关于产品发布的频率

我认为在技术领域，从未有过如今天这样激动人心的时刻。尤其是底层进步的速度显而易见。现在，如果我出差一两周，回到公司后，我总是会先到技术团队溜达一圈，了解下我出差期间发生了什么——作为 CEO，我之前从未有过这样的体验。

所以，我们一直在以保持高速高效德创新并将其产品化，我们的理念是在第一时间尽快将产品交到人们手中，这样他们就可以用这些产品来持续创造。

在今年 I/O 之前，我们有了一个更好的 Gemini 2.5 Pro 模型版本，Koray （Google DeepMind CTO）和团队跟我讲：嘿，我们有一个新模型！我回复：太棒了，发布吧！然后当天下午就发布给公众了——背后的故事就是这样，即使那时距离今年的 I/O 只有仅仅一周。

我想，这就是我们所处时代的典型标志。

关于当年为何加入 Google

Google 最吸引我的地方之一，就是这里一直选择一种“深度技术方法”（Deep Technology approach）来推动生活的进步，改良日常生活。

我们在十多年前，在今天这样的 AI 时代到来之前，就开始发展 TPU；过去十年，我们一直在量子计算持续投入，这将继续下去，直到它成为现实；再比如，你想想看三年前的 Waymo，人们那时都对其持悲观态度，但 Google 却在当时增加了对 Waymo 的投入——我们始终采取那些基础的、深入研究的、基于科学技术的的方法，努力坚持将这些成果交到更多人的手中。

当年我从我的博士项目中退出，但 Google 允许我用另一种方式来继续我的研究，这也是我工作中最棒的地方之一。

关于 AI 模式的新搜索是否会影响网站流量

总体上，用户会愿意花更多时间（浏览信息），并养成新的兴趣点，然后带着更积极的参与度返回网站。我们之前也经历过相似的怀疑，比如在当年我们发布 Google Snippets 时（早在 2009 和 2014 发布，对应搜做结果下显示经过整合的摘要信息，优质丰富的 Google Snippets 会使得网站在信息流当中更加醒目），人们也曾质疑：如果搜索页面直接显示内容结果，会影响人们进一步点击返回原网页。

我们的团队在做各种测试，其中很重要的原则就是“回馈整个生态”。

关于最新发布的与三星、Gentle Monster 等厂商合作的眼镜

关于 Android 系统，我们的主要工作，大多是（寻找合作伙伴）与我们的生态系统合作，比如我们就是这样做智能手机的。对于 XR 的产品（眼镜），我们的战略都没有改变——我们会一直用合作的战略来做这些产品。

来源：果壳