摘要：促进标准流程的传播与统一：可以制作标准化操作流程（SOP）短视频，如在电子制造企业中，将电路板焊接的标准步骤制作成短视频，在集团内部共享。

工业短视频促进经营管理流程优化

1. 建设统一经营管理平台方面

1. 提供直观的信息展示：工业短视频能够以直观的方式展示企业的生产流程、设备运行状态、产品质量检测等各个环节。

2. 促进标准流程的传播与统一：可以制作标准化操作流程（SOP）短视频，如在电子制造企业中，将电路板焊接的标准步骤制作成短视频，在集团内部共享。

3. 增强平台的互动性：利用短视频的评论和弹幕功能，在管理平台上员工可以针对视频内容进行交流。

2. 端到端流程重构和组织优化方面

1. 流程可视化助力诊断与优化：工业短视频能够记录从原材料采购到产品交付的整个流程。以汽车制造集团为例，通过拍摄从钢材等原材料入厂检验，到零部件加工、整车装配，再到成品车交付的一系列短视频，管理者可以清晰地看到每个环节的衔接情况。

2. 跨层级、跨企业沟通优化组织协同：对于集团型企业，高层管理者可以通过短视频快速了解基层的实际情况。比如，在建筑集团中，总部领导通过施工现场的短视频，了解项目进度、质量安全等情况，及时发现问题并与现场负责人沟通解决。同时，在跨企业协同方面，企业可以与供应商和合作伙伴共享短视频。

3. 重构和集成商业智能（BI）方面

1. 数据采集的拓展与丰富：工业短视频可以作为数据采集的新渠道。利用图像识别技术，从短视频中提取有价值的数据。这些数据与办公自动化（OA）系统中的工作流程数据、企业资源计划（ERP）系统中的生产计划和库存数据、客户关系管理（CRM）系统中的客户反馈数据等汇聚在一起，为商业智能分析提供更全面、更丰富的数据基础。

2. 智能决策支持的强化：通过对工业短视频和其他业务系统数据的整合，企业可以构建更精准的经营分析模型。

4. 优化财务管控流程方面

1. 资金流动的可视化监控：工业短视频可以用于监控与资金相关的业务活动。在制造业中的销售环节，产品发货视频与销售发票、收款记录相结合，方便财务部门监控销售收入的回笼情况，实现业务活动全流程资金的可视化管理。

2. 业财融合的促进：短视频作为一种信息载体，能够帮助财务系统更好地与业务系统集成。（彦论）

来源：智能制造万里行ACIML