摘要：本专题内的参考报告（PDF）目录人大商学院&北森：2024年中国企业财务数智化转型人才管理白皮书 报告2024-12-14元年：2024财务共享发展趋势洞察报告 报告2024-12-12中兴新云：ChatGPT 解读及财务应用探索 报告2024-11-15北京

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在数字化浪潮的席卷下，企业财务领域正发生着深刻变革。首席财务官（CFO）的角色被重新定义，其不再仅是财务体系的管理者，更成为企业战略决策的关键支撑与数字化价值管理体系的构建者。

众多企业虽财务数字化转型路径各异，但均朝着战略合作伙伴的财务愿景迈进。全球高级管理人员调查也彰显了数字技术在企业发展中的核心地位，财务数字化转型重点涵盖构建财务业务伙伴关系等多方面。

然而，企业数字化转型之路布满荆棘，数字人才匮乏成为最大阻碍。无论是内部人才储备不足，还是各部门对数字化的消极态度，都制约着转型成效。以民营企业为例，资金紧张与人才缺失更是痛点所在。

因此，如北森 CFO 调查所示，CFO 需承担 “地图绘制者” 重任，为企业指引方向。深入探究企业财务数智化转型中的人才管理，便成为北森《2024 年中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》的核心使命，旨在为企业在数字化转型征程中提供人才管理的指引与思考。文末373份财务、数智化、人才行业研究报告最新趋势已分享在交流群，阅读原文进群和500+行业人士共同交流和成长。

在这样的时代背景下，企业对复合型管理人才的渴望愈发强烈。随着企业架构与运营模式的转变，传统管理人才已难以满足需求。

在数字化时代，首席财务官（CFO）的角色正经历重大转变。根据北森CFO调查，CFO的两大战略任务是支持战略决策和构建数字化价值管理体系。这不仅意味着CFO需要作为财务领导者，更应承担起“地图绘制者”的角色，为企业提供有价值的信息，确保企业沿着正确的发展轨迹前进。76.7%的受访CFO认为，为战略决策提供预测和建议是首要任务，而65.1%的人认为建立数字化价值管理体系紧随其后。

CFO的职责不再局限于财务领域，而是扩展到引领企业整体发展和市场竞争的战略层面。然而，CFO在推动数智化转型时，可能会忽视组织变革和财务人员能力发展，这可能影响变革效果。为了适应数字化时代的需求，CFO需要提升领导力，包括战略视野、业务洞察力、数字化思维、创新、变革管理和风险决策能力。虽然团队建设、人才培养和影响力发挥等方面的领导力在当前阶段排名较低，但随着数字化转型的深入，这些能力将对企业的成功至关重要。

不同的公司，其财务数字化转型的出发点和路径是不一样的，但是它们都指向了一个共同的未来财务愿景，也就是成为一个战略合作伙伴，并且遵循着某些共同的原则和规则。

根据一项全球高级管理人员调查，60%的受访者将数字技术作为2022年企业发展的主要动力，59%的受访者将其作为企业发展的重心。参加调研的首席财务官一致认为：构建财务业务伙伴关系（50%）、在财务规划和预测中引入预测性模型和情景分析（48%）、业务流程自动化与智能化（39%）、降低财务成本（30%）是财务数字化转型的重点（见图）。

数字人才的匮乏是企业数字化转型失败的核心要素。

数字人才基础较为薄弱，成为众多企业数字化转型失败的主要原因之一。企业内部现有的人才储备数字技能欠缺，IT 部门在推广数字应用时面临困境，业务部门处于观望状态，高层参与度低等问题极为严峻，是企业数字化转型亟待攻克的难点。

以民营企业为例，2022 年全国工商联经济服务部、国家发改委宏观经济研究院等对大陆地区民营企业进行问卷调查的结果表明，从转型投入及支撑保障方面来看，当下约 68% 的民营企业在数字化过程中的主要痛点为资金紧张与人才缺失，这极大地制约了数字化转型的成效。

在数字化时代，企业对复合型管理人才的需求极为强劲。随着企业重视敏捷、组织结构迭代，传统管理人才的职责定位与胜任力要求已不适用，企业设计人才战略应从宏观层面系统布局规划人才团队。缺乏具备数字化关键技能的核心人才是企业数字化转型痛点，企业需精准识别复合型能力模型，赋能员工。

数字技术应用使企业业务边界扩大、跨界竞争频繁，内部协作增加，对员工综合素质要求提高，企业需培养复合型人才以满足高速发展需求。

来源：新浪财经