摘要：为更好适应数字智能新赛道，挖掘数据应用创新价值，规划数据中台二期数据价值落地场景，赋能数字化人才培养需求，中远海运港口12月17日-20日在上海举办“2024年数据应用创新工作坊”。

By 信息发展部

为更好适应数字智能新赛道，挖掘数据应用创新价值，规划数据中台二期数据价值落地场景，赋能数字化人才培养需求，中远海运港口12月17日-20日在上海举办“2024年数据应用创新工作坊”。

本次工作坊引入国际先进的数字化运营创新设计思维方法（ Design Thinking），基于客户视角，根据数据成熟度和关键业务诉求，全过程采用“引导-研讨-发表-打结”形式，获得数字化运营价值场景。

项目小组在开班前进行了共计14场次“点对点”访谈调研，访谈对象涵盖总部相关业务职能部门和CSP码头、供应链企业相关负责人，努力达至业务全覆盖，保障工作坊内容的广度和深度。

1. 价值场景识别：通过数据应用价值场景识别，支撑公司数字化转型落地

2. 统一认识: 快速拉齐总部信息部门、业务部门、码头及开发人员对需求及场景的认知

3. 价值体现：从用户视角挖掘业务价值场景，价值场景要兼具完整性和连续性

4. 方法赋能：业务和IT融合运作模式

5. 业务数字化落地：数字化转型落地实施贯宣

本届创新工作坊的集中共创，得到了中远海运港口管理层、各部门及附属公司的大力支持，共计34名业务专家和骨干全脱产参与，学员们在工作坊紧密合作、共同探讨、互相理解和思想碰撞，还根据全体学员投票结果，现场评选出“优秀小组”和“优秀学员”。

工作坊设置了中远海运港口“全要素运营管控”、“客户分析与精准服务”、“供应链可视化监管”三个领域进行充分研讨，围绕这三个领域定义了9个核心价值链模块，共创了392个业务改进机会，初步识别并定义了三大领域共计55个数字化运营创新价值场景。最后通过投票选取TOP9 高价值业务场景。

在集中共创过程中，增设两场数字化转型赋能培训——《数智化转型在港口行业的实践及探索》，《公司数据治理实践分享》，共计150人次+线上线下参与。

集中共创结束后，中远海运港口数据中台项目组将依据公司实际，结合共创成果，分析总结初步识别的55个数字化运营创新价值场景，并从中远海运港口整体蓝图和规划出发，对重点可落地的场景进行业务流与数据流的多维度分析，形成总结规划报告。

本次活动亦是一次创新性的培训模式新尝试，孕育数字化创新金种子，培育数智化运营人才和团队。

活动的成果将分阶段落地，并规划出可供中远海运港口总部业务部门管理、附属公司使用、外部客户满意度高的业务应用场景，实现数据价值变现，形成业务流与数据流融合，在业务中规范数据，从数据中提升业务价值的良性循环。

来源：中远海运港口