摘要：大而全的广告公司、公关公司以及媒体，生意越来越差，利润越来越少，他们就像连锁饭店，只能提供标准化食物，提供不了米其林餐厅的顶级美食，而很多小而美的乙方公司和垂直赛道的媒体就不一样了，虽然提供不了满汉全席，却可以提供一两道做到极致的菜。碎片化的世界，专业选手，垂

大而全的广告公司、公关公司以及媒体，生意越来越差，利润越来越少，他们就像连锁饭店，只能提供标准化食物，提供不了米其林餐厅的顶级美食，而很多小而美的乙方公司和垂直赛道的媒体就不一样了，虽然提供不了满汉全席，却可以提供一两道做到极致的菜。

碎片化的世界，专业选手，垂直赛道的力量，越来越凸显。

本年度的最后一篇，写给自己。

2024年，我非常感谢这一年，遇到一些人生导师，指点一二，荷尔蒙大幅度下降，逼着我的思维方式被动发生变化，照镜子的时候，锋芒毕露已消失不见，暗暗透出一丝贱兮兮的缓慢感，那不会是传说中的油腻吧？

总之，我慢下来了，在37岁这一年，对时间再次有了新的认知，我看到天上的云在西湖的水面上漂浮，我确定，那就是时间在流动，快进快退的遥控器，不在我的手中。

于是，我年中从北京搬到杭州，准备结婚生子，计划好写小说的后半生，我终于开始用时间节点来安排自己的规划了，如果这是一串珍珠项链，以前串联起来珍珠的是欲望，现在是时间。

这让我想起了孙正义的故事，他19岁的时候就制定了《人生50年计划》，成功人士果然很早就会顿悟一些事情。

目前来看，时间帮我加固了创业的四个认知。

1、欣赏小组织，缓慢发育。

2、匠人精神是基业长青的唯一捷径。

3、创业的方向盘是价值观。

4、利润是脚下唯一的油门。

我是陪伴着中国互联网成长起来的传媒人，做记者的时候，负责互联网企业新闻报道，创业后，客户也大多都是互联网企业，我的世界里，全部都是被资本催熟的企业，三五年，就能从一家十几人的小公司，成长为几万人的大公司，久而久之，我一度认为，这就是正常的事情，创业就应该是这样，别人可以，我也有可能可以。

事实上，互联网奇迹只是整个世界商业帝国中的一小部分，他们更像是时代的幸运儿，更多的创业者，需要忍受几十年的时间，才会有一点小小的建树，有些企业甚至在几代人之后，才有一些起色。

我去翻看了50家以上的百年大厂发展史，我发现了一个很有意思的现象，其中80%以上的公司，在其创立后的前20年，发展速度都极为缓慢，沃尔玛、IBM、可口可乐、松下、丰田、三得利、三星，甚至我们1987年成立的华为，也是如此，毕竟2007年的时候，华为消费者事业部还默默无闻。

所以，小和慢，才是创业公司的正常发育过程，互联网有着行业特殊性，这种速度在别的行业并不通用。

我在写这篇文章的时候，人在青岛，海尔成立40年，张瑞敏已经退休好几年，我有时感觉这家公司在中国已经有点品牌老化，但是一想，40年放在全球又算什么呢？还是一个年轻的企业；前些天，在蔚来10周年的晚宴上，跟李斌交流了一会儿，在他看来，10年才哪到哪呢，万里长征第一步而已，他是从互联网圈走出来的企业家，10年放在互联网圈不短，放在车圈，就是刚刚挂上D档。

在创业者的世界里，时间永远都是被压缩的，没有一个创业者会觉得时间够用，无数的梦想还没时间，人已经老去了。

稳扎稳打，接受小公司的命运，用心做好产品，一切纷至沓来。

这就是我的第二个感悟，是什么让一家公司基业长青？是销售吗？是资本吗？是权术吗？我的结论是，唯有产品。

我有个朋友，长发飘飘，络腮胡子，一看就是个艺术家，在上海搞了几年乐队，实在混不下去了，方便面都买不起，毕竟抖音神曲才是社会主流。他索性回到福建老家，把山里的老房子修整了一翻，闲来无事，开始玩起了短视频，现在有了一百多万粉丝，每天傍晚燃起篝火，搞一搞直播，弹弹吉他唱唱歌，每次也有几百块的收入，这家伙前几天还神神秘秘跟我说，卧槽，现在哥们还能睡粉儿。

我问他，你觉得你在上海的时候，玩的是艺术，还是现在在山里玩的是艺术？他想了一整天后告诉我，在上海，艺术是生活，在山里，生活是艺术，前者是谋生，后者是产品。

这让我想起了我所认识的众多媒体老师，这几年日子过得很舒服的，是那些踏踏实实坐在家里搞创作的，反而每天出来抛头露面的交际花们，却在年底的寒风中，四处凑单；公关老师们，也是如此，深居简出的一批人，基本上已经牢牢卡住了岗位，行走在各种饭局酒局的，反而是经常换工作，而且公司越换越小。

浮躁和短期主义，如今是行业内大部分人的一种典型心态，越着急就越容易忘掉业务的核心，大家总是忽略掉战略，而为战术不停买单。

当我们肉眼所见的各种生态中，都是劣币在驱逐良币的时候，幸福的是劣币还是良币？劣币看起来很幸福，实则为随时会来的死亡而痛苦，良币看起来很痛苦，但活下去的机会却始终牢牢抓在自己手里。

愿意向内找答案的人，机会来了，热爱资源整合的串串们越来越多，踏踏实实用心用时间做产品的人，越来越少，反其道而行，永远是赢家。

大而全的广告公司、公关公司以及媒体生意越来越差，利润越来越少，他们就像连锁饭店，只能提供标准化食物，提供不了米其林餐厅的顶级美食，而很多小而美的乙方公司和垂直赛道的媒体就不一样了，虽然提供不了满汉全席，却可以提供一两道做到极致的菜。

传媒行业米其林化的趋势，已经凸显出来了，连锁餐饮的时代过去了，质的权重开始高于量。

我今年开始拒绝一些客户的单子，因为我的团队跟不上，接了之后，就会砸招牌，建立有交付能力的团队，是需要时间的，一味的销售导向型，最终会砸掉自己的口碑。

但是，踏踏实实做产品之外，也有一些时代的畸形产物，比如网红。

我无比厌恶网红这个群体，我所接触到的网红群体，除了李佳琦可以让我保留一点点好感之外，其他全部都是印象极差，基本就是一群电商行业的蛀虫，靠着短视频平台赋予的流量，割韭菜，没有信誉，收取极高的佣金，靠偷换概念打信息差，利用信任，欺骗很多消费者，赚一笔快钱，迅速离场。

这就是我第三个要给自己的告诫，只服务与自己价值观趋同的客户，不能什么钱都赚。

这一点，说实话，很难做到，毕竟大家都是出来求财的，交易是大部分公司的第一使命，只要不违法违规，交易何来价值观呢？不过，随着年纪的增长和阅历的丰富之后，我发现了一些伟大的公司，在交易的时候，是有明确价值观的。

一个没有价值观的企业，很难形成持久性的企业凝聚力和战斗力，这种价值观体现在股东、高管、员工、合作伙伴甚至消费者等各种层面，乔布斯时代的苹果实现了这种贯穿，马云时代的阿里巴巴实现了这种贯穿。

小公司需要这种价值观吗？当然需要，三口之家还需要一个家风，何况不止三个人的公司呢？这个月，在一个员工离职之后，我突然发现，团队需要确定这种价值观了，于是我们花了一整个下午，开了一场民主会议，确定了第一版的公司价值观，我开玩笑说，华为搞出过华为公司法，我们几个人，就先搞出自己的行动指南，没有共同的准则，快乐工作，就是一句空话。

有了这套指南之后，在随后的一个月里，我们果断砍掉了几个意向合作，因为对方是一些割韭菜的公司，不服务也罢。

服务好价值观趋同的甲方，用匠人精神的产品来获取甲方的尊重和认可，并且支付我们合理的利润，最终形成长期合作，大家一起成长。

过去几年，我已经受够了北京同行们无止尽的内卷，创业要不要尊重利润？当你连利润都不尊重的时候，你在玩一场什么游戏？把自己叉死，顺带也把别人叉死的行业自毁游戏吗？

如果一个公司是一辆行驶的车，价值观是方向盘，那利润一定就是油门，你没有利润，机会来了，你也跑不快，更抓不住，因为你没有利润养活一个一流的团队，在公关媒体这一行，一分价钱一分人，这个现象太明显了，月薪5万的创意策划，跟月薪1万的创意策划，那就是天地之别，曾经，一个大厂VP在饭桌上跟我说，他在媒体的时候，明显感觉到，一个能干活的记者，那是10个应届毕业生也顶不上的存在，这是一个充满了天才的行业，天才就需要利润，才能留住。

留住一流的人才，支付一流的薪水，拿到一流的客户，支付一流的利润，如此循环。我听说，行业内，有家广告公司，六七个人，一年做七八千万，这样的公司，不香吗？

综上所述，我认为有一种可能性：老实人的好时代来了，串串们完蛋了。

高尔夫爱好者们，都面临过两种情况，顺风球和逆风球，能打好顺风球的人比比皆是，但是能打逆风球的有几人？所有伟大的基业长青的公司，一定是在逆风球中成长起来的，顺风球里，永远都是伟大时代的附庸品。

放到整个商业圈，曾经无数的创业骄子们，开始方法论失灵，业绩下滑，公司倒闭，甚至破产负债，但是也有一些人在逆风增长，或者平稳过渡，为什么会有如此之大的差距？顺风的时候，明明大家都是90杆的水平，逆风之后，三轮车就出来了呢？许老板等一大批地产老板、黄老板等一批零售老板、沈老板等一批汽车老板。

零售圈难吗？但是还是有叶国富、于东来这样的成功者；新能源行业难吗？但是还有李想、李斌、何小鹏这样的逆行者。

机会有两个参与要素，时代和自我，也就是外因和内因。

一个个人或者一个企业，今天的处境，时代参与的比例高，泡沫就会很大，抗风险能力弱，自我参与的比例高，现状就比较真实，穿越周期可能性就高。

真刀真枪的时代，来了，骡子和马，2025年，必然分道扬镳了，这必将是去伪存真的一年，但愿我自己不是那头驴。

来源：一口老炮