摘要：2025年3月，全国人大代表、茅店村党总支书记谭新萍在“代表通道”上的一席话，让这座隐匿于武功山褶皱里的小山村火遍全网：曾经挑担走山路卖菜的肖大爷，如今在村口冷链配送中心“现摘现结”；撂荒多年的梯田，种出了与省粮油集团联名的富锌大米；废弃的村小摇身一变，成了旺
江西茅店村“景村融合”乡村振兴模式研究
当武功山的风，吹活了山里的“金疙瘩”
从“深闺”到“网红”，小山村的逆袭密码
2025年3月，全国人大代表、茅店村党总支书记谭新萍在“代表通道”上的一席话，让这座隐匿于武功山褶皱里的小山村火遍全网：曾经挑担走山路卖菜的肖大爷，如今在村口冷链配送中心“现摘现结”；撂荒多年的梯田，种出了与省粮油集团联名的富锌大米；废弃的村小摇身一变，成了旺季“一房难求”的白鹭苑民宿……短短7年，茅店村从省级贫困村蝶变为全国文明村镇，年人均收入突破3万元，村集体经济增长14%。这片被武功山云雾滋养的土地，如何用“景村融合”破题乡村振兴？
一、项目概况：武功山下的“富硒明珠”，藏着怎样的发展基因？
茅店村地处江西萍乡武功山风景名胜区北麓，距主峰仅8公里，曾是连通湘赣苏区的“全红村”。全村12.6平方公里土地，70%为富锌富硒梯田，却因交通闭塞、产业单一，2016年人均收入不足8000元。转机始于2017年——获评“全国文明村镇”的背后，是村两委认准的一条路：背靠5A景区武功山，做足“山”与“田”的文章。
核心数据与亮点
2024年农产品销售额突破1000万元，订单农业覆盖80%农户；民宿集群年接待游客超5万人次，带动23户村民返乡创业；获评“江西省乡村旅游重点村”，央视《山水间的家》取景地。乡村振兴思考：当全国280万个行政村都在探索“靠山吃山”时，茅店村如何避免“千村一面”？其“景村融合”模式的底层逻辑，能否为同类乡村提供可复制的经验？
二、发展历程：三个阶段，走出“从输血到造血”的螺旋上升路
第一阶段：初始探索（2017-2020）——党建引领，激活沉睡资源
谭新萍上任后做的第一件事，是带着党员挨家挨户收“闲置房”。2018年，村集体流转12栋老宅子，改造成萍乡首个“白墙黛瓦+竹编装饰”的白鹭苑民宿，当年创收30万元。同时，针对村民“各自为政”的种植现状，村两委牵头成立合作社，统一收购富硒大米，注册“茅店香米”品牌，试水景区商超代销。
关键动作：以党建凝聚人心，将生态资源转化为可见收益。
第二阶段：快速发展（2021-2023）——借势景区，打通“农旅双链”
随着武功山年游客量突破200万人次，茅店村抓住“游客留宿”需求：2022年引进专业团队，将废弃小学改造为集餐饮、非遗体验于一体的“山货大院”，周末日均接待游客300人；同步整治河道、修建观景步道，打造“古樟白鹭”“梯田花海”网红打卡点。2023年，村集体收入首次突破200万元，村民从“看客”变成“股东”。
关键动作：锚定景区溢出效应，培育农旅融合新业态。
第三阶段：升级优化（2024至今）——订单农业+数字赋能，构建产业闭环
2024年，武功山农产品配送中心落地茅店村，配备冷链仓储和电商直播室，与南昌、长沙30家商超签订直供协议。村民按“订单”种植，莴笋收购价从1.5元/斤涨到3.2元/斤。更妙的是与省粮油集团的“联名稻作”：统一品种、统一技术、统一回收，每亩增收800元。同年，央视《山水间的家》拍摄带动全网曝光量破亿，民宿入住率飙升至95%。
关键动作：以市场需求为导向，用数字技术重塑产业链。
三、项目特色：“三区联动”，织就农旅融合立体网
1.农业生产区：从“靠天吃饭”到“精准定制”
富硒田园：300亩核心区种植订单蔬菜、富硒水稻，配套智慧农业监测系统，实现“手机管田”；工坊集群：改造闲置农房为豆腐坊、茶油坊、盐果子作坊，非遗技艺变身“伴手礼经济”，单户年均增收2万元。2.文旅体验区：从“过境地”到“慢生活目的地”
白鹭苑民宿群：18栋老宅改造，每间房保留“火塘文化”“木格窗”元素，配套武功山徒步向导服务；红色研学点：利用村史馆、红军桥遗址，开发“重走挑粮小道”体验项目，年接待研学团队50批次。3.服务配套区：从“基础薄弱”到“枢纽节点”
冷链配送中心：辐射周边5个村，日均处理农产品2吨，解决“最后一公里”保鲜难题；乡贤创客中心：吸引8名返乡青年创业，孵化“山货盲盒”“武功山味道”等电商品牌。四、发展模式：“景区融合+三产联动”的四大核心要素
1.党建引领的“共富逻辑”
村党总支牵头成立股份经济合作社，村民以土地、房屋入股，收益按“4321”分配（40%集体公积、30%村民分红、20%产业基金、10%公益金），实现“人人都是主人翁”。
2.景区溢出的“借势策略”
紧扣武功山“高山草甸”核心IP，错位发展“山脚慢生活”：游客白天登山，晚上宿茅店、品硒宴、听蛙鸣，形成“山上山下、动静互补”的消费闭环。
3.订单农业的“市场纽带”
以配送中心为枢纽，上联商超、下联农户，2024年签订127份种植订单，滞销风险降低70%。正如谭新萍所说：“不是种好了再找卖，而是卖得掉再种。”
4.数字赋能的“产业升级”
引入溯源系统、直播电商，茅店香米溢价30%仍供不应求；民宿接入景区票务平台，实现“门票+住宿”捆绑销售，客源转化率提升45%。
五、经验总结：从茅店实践看乡村振兴的底层逻辑
1.人的逻辑：激活内生动力是根本
茅店村的蝶变，始于谭新萍带着党员“拆自家猪圈先”的担当，成于村民从“要我干”到“我要干”的转变。这印证了“千万工程”的核心：乡村振兴，关键在人，关键在组织。
2.产业的逻辑：差异化定位是灵魂
拒绝“景区附庸”，茅店村深挖富硒土壤、红色文化、古宅资源，形成“人无我有”的竞争力。正如2024年中央一号文件强调：立足乡土资源，发展特色产业，避免同质化竞争。
3.利益的逻辑：构建共享机制是关键
合作社、订单农业、民宿入股……茅店村通过“保底收益+分红”、“租金+工资”等模式，让村民共享产业增值。这正是“千万工程”的底层密码：让农民成为发展的参与者、受益者，而非旁观者。
对同类乡村的启示
锚定“靠山”但不“躺平”：分析景区客群需求，找到差异化供给（如茅店的“硒元素”“夜经济”）；从“卖资源”到“卖体验”：将农产品、老房子转化为可消费的场景（如作坊体验、民宿旅居）；善用“外脑”但不忘“内驱”：引入企业运营，但坚持村集体主导，避免“飞地经济”。最好的风景，是村里人脸上的笑容 “以前觉得大山是牢笼，现在才知道，守住绿水青山，就是捧住了金饭碗。”谭新萍的话，道出了茅店村的真谛。当武功山的客流化作山货的订单，当老宅子的灯火点亮村民的夜，我们看到：乡村振兴不是推倒重来，而是让老根发新芽——让村里人留在村里，让好风景变成好日子。这，或许就是茅店村给全国280万乡村最朴素的启示。
茅店村的“景村融合”模式，本质是“以农促旅、以旅强农”的双向奔赴。其经验证明：乡村振兴没有标准答案，但一定有底层逻辑——尊重乡土本底，激活人的动能，让市场的归市场，让情怀的归情怀。这，正是乡村振兴的初心所在。
来源：亮眼辩景