摘要：随着国家对安全生产的高度重视，建筑施工行业安全生产法律法规不断地完善与规范，主管部门对安全生产的监管、处罚力度以及对事故责任追究力度逐渐加强。近年来，建筑行业市场萎缩严重，竞争愈发激烈，结合建筑施工高安全风险的固有事实，做好安全管理，杜绝生产安全事故成了企业发

随着国家对安全生产的高度重视，建筑施工行业安全生产法律法规不断地完善与规范，主管部门对安全生产的监管、处罚力度以及对事故责任追究力度逐渐加强。近年来，建筑行业市场萎缩严重，竞争愈发激烈，结合建筑施工高安全风险的固有事实，做好安全管理，杜绝生产安全事故成了企业发展的重中之重。

沈剑，现任S22天天高速01标项目安全总监，从事项目安全管理8年多的时间里，深刻体会了压力模式下的被动执行到全员主动作为的转变。多年来，公司安全管理体系逐渐完善，遵照执行的同时，也要根据各项目的实际，紧跟公司、行业脚步，探索如何提升不同项目特色下的管理思路，对安全管理人员如何做好安全管理尤为重要。

一、打开安全格局，化解生产与安全的矛盾

项目安全管理不是一个人、一个部门的事情，它需要团队协作共同管理。当前现状多是新项目新团队，成员之间立场不同、职责不同，思考的维度和站位也就不同，矛盾必然存在，便需要团队花时间去磨合，而磨合的好与坏也决定着项目安全管理的走向。

确保有效的管理，建立完善的安全生产管理体系是首要的，但制度仅是“冷冰冰”的文字，如何用好用活它们？关键是管理层要起到项目管理组织核心的作用，安全部作为项目安全管理的主责部门，除了具备专业的知识和技能，也要以身入局，充分考虑项目风险和利益的关系，在做好内部管理的同时加强与管理层的沟通交流，传递安全管理的方针和思路，进行决策前综合采纳各成员的意见，大家目标才能一致。解决了工作思路上的隔阂，统一了安全管理思想，才能打开安全格局，在面对重大安全风险与生产关系时，就能做出正确的决策，从而形成安全生产齐抓共管的良好局面，确保施工过程全面受控。

二、精准决策，直击根源要害

每个项目都有它的特色，项目开工前期建立规章制度、安全管理体系时需充分熟悉项目施工难度、环境、地方特色等情况，提前布局，谋划具有代表性的项目安全管理策划，营造大的安全管理氛围。随着施工进展，各阶段的安全风险逐渐凸显，因每个队伍的安全认知和管理能力参差不齐，则会存在施工现场安全状况不一的问题：协作队伍负责人不重视，现场管理人员不落实，现场安全资源投入不足，一线工人安全意识淡薄等，此时找出存在问题的要害，做到处置高效，做出针对性的管理决策，做好风险防范化解尤为重要，坚决防止认不清、想不到、管不住的现象发生。

三、提高安全认知，确保现场安全管理可控

在安全管理中人是关键因素。因每个人所处的岗位和阅历不同，安全认知层面也会不同，对于风险的管控也会存在很大的差异。在生产中出现的一些安全事故和隐患，直接或间接便是由人的不安全行为所导致。因此，提高人的安全认知、规范人的安全行为是避免事故和提升管理水平的根本途径。

提高别人先要提升自我，达到“我要安全”的认知维度。作为安全管理负责人，了解国家安全方针政策是方向，掌握企业的管理制度是基础，带领项目全员学习行业标准和规范、法律法规、经典事故案例等，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变，提高全员学习的驱动力，逐步提升项目管理人员的安全认知。

对于一线工人，充分利用一线工人业余学校、班前会、日常巡查等形式开展“有血、有肉、有温度”的教育培训，同时引用“亲情化”教育模式，在集中培训时播放家属对一线工人的嘱咐视频，达到工地家庭共关怀的效果，以点带面，逐步提高安全意识。

四、注重根源，强化协作队伍主动性

随着市场经济深化改革的不断发展，企业在转型升级、做强做优的过程中，会与各种专业队伍进行协作。现场生产多是由协作队伍执行，但其管理水平与项目管理目标相差甚远，导致项目安全管理严重断层，处处被动。

当前如何提高协作队伍落实安全措施的主动性是重要任务之一，仅在安全经费把控、安全奖罚下功夫并不够。需要我们彻底转变对协作队伍的认识，它是项目团队的重要组成部分，是项目运行的重要生产因素，要以提升安全认知为抓手，借用外部力量压力传导，逐步规范安全措施落实行为，使其逐渐适应项目管理要求。通过安全质量同步验收、安全措施分检制就可以很好的规范所有人员的行为，规避重大事故风险。项目开工伊始，在危大工程或其他重大安全风险管理过程中，把安全风险要素按工序分解，每道工序由现场管理人员、安全员、施工班组负责人进行验收，再在工序自检时进行整体验收，确保满足安全风险防控要求。长此以往，固化操作人员的操作流程以及协作队伍管理人员的管理思维，确保安全风险防控措施落实到位，规避重大安全风险，从而强化队伍管理的主动性。

五、安全管理高效，重在推动执行力提升

再好的工作思路和决策，是需要人去执行。在工作执行中难免缺乏持续的热情和动力，缺乏明确的计划和执行力，细节管理不到位等现象出现，这时，推动执行力的提升是非常重要的。

依托网格化管理手段，做好详细的目标分解和明确的责任分工，制定详细的工作计划，确定工作任务、责任人、完成时间和预期效果，让每一位成员理解各自的任务和职责，从而更好的协作和执行工作任务。过程中决策层做好监督，保持高效沟通，及时掌握并反馈现场落实情况，必要时做好指导帮扶，协调所需资源，提高执行效率。同时制定激励机制，在遵循公司制度前提下对执行力优秀者进行表彰，对执行欠缺者进行帮扶再教育。执行力就是生产力，对于安全管理更重时效，只有高效的执行，安全生产将会成为一种常态。

六、全员安全管理，铺设企业发展健康大道

安全生产是不可逾越的红线。一起事故可以让一个企业遭受重创，举步维艰，这样的教训屡见不鲜，时刻警示着我们。安全生产“零”事故是公司的总体安全目标的关键指标，也是公司发展道路上的重要保障。安全管理每一个要素，每一个环节都是环环相扣的，缺乏有效的管理，无事故发生只是概率事件，是沾了“运气”的光，但没有发生事故并不代表我们在安全管理上做得很到位。

从“三管三必须”写进安全生产法，一岗双责要求已深入人心，也是当前形势下实行全员安全管理的重要推力。要确保“零”事故的目标实现，全员安全管理是重要保障，在安全风险辨识的基础上，所有管理人员以“时时放心不下”的责任心做到“事事心中有数”，把每一个风险因素控制在可控状态，一切事故都是可以避免的。

安全生产管理工作贵在坚持，难在坚持，成在坚持，只要我们敢于坚持，就一定会实现安全生产的长治久安，助推企业的高质量发展。

来源：动态宝