要求多个部门员工每日刷1小时短视频，未达标者考核将标红

摘要：近日，快手内部推出的一项新规引发争议：要求商业化、产品、运营等部门员工每日刷满1小时快手App短视频，并将使用记录抄送主管，未达标者将被系统标红警示。这一政策看似是互联网公司对员工产品体验的强制要求，实则折射出企业在用户增长乏力与内容生态竞争中的深层焦虑，同时

传快手要求员工每天刷App，未达标将标红！

失业君小编 | 文
dngnhan | 图

近日，快手内部推出的一项新规引发争议：要求商业化、产品、运营等部门员工每日刷满1小时快手App短视频，并将使用记录抄送主管，未达标者将被系统标红警示。这一政策看似是互联网公司对员工产品体验的强制要求，实则折射出企业在用户增长乏力与内容生态竞争中的深层焦虑，同时也暴露了管理逻辑的局限性。

根据官方数据，截至2025年3月，快手日活用户为4.01亿，用户日均使用时长为125.6分钟，而同期抖音日活已达7亿，日均使用时长1.55小时。管理层认为，员工与用户需求脱节是核心问题：产品经理不熟悉用户场景，导致功能迭代偏离实际需求；算法团队对内容生态缺乏感知，难以优化流量分配。

通过强制员工刷视频，快手试图弥合内部认知与用户真实体验的鸿沟，甚至可能借员工使用时长“美化”日活数据。这种逻辑与拼多多的“全员客服”制度、字节跳动的产品体验反馈机制类似，但更强调对内容生态的深度理解。

政策的执行手段颇具技术监控色彩：员工UID绑定系统，机器人自动检索使用时长，未达标者将被标红并影响绩效。然而，员工的反抗策略同样“创新”——挂机刷直播、共享账号、代刷服务（每小时10元）等灰色产业链应运而生。这种对抗性行为表明，行政强制无法真正激发员工对产品的认同，反而催生了“数字游戏”。正如学者范围指出的，企业管理若仅依赖刚性规则而忽视效率提升，只会加剧无效劳动。

失业君小编观察认为，尽管快手声称技术岗员工可“自愿完成任务兑换积分”，但非技术岗的强制要求已触及劳动伦理的敏感区。员工在8小时工作时间内需额外完成刷视频任务，实质上模糊了工作与私人时间的界限，形成“隐形加班”。这与大疆、美的等企业推行的“反加班”政策形成鲜明对比——后者通过限制工时倒逼管理优化，而快手则通过增加任务量强化控制。若进一步结合劳动法对工作时长的规定，此类政策可能涉嫌变相延长劳动时间，但现行法律对“非生产性任务”的界定尚存空白。

快手的尝试揭示了互联网行业的两难：一方面，用户增长放缓迫使企业寻求内部资源挖掘；另一方面，简单粗暴的管理手段可能适得其反。值得借鉴的是美的集团的经验——通过取消无效会议、简化汇报流程等管理革新，将员工精力聚焦于核心业务。此外，欧盟推行的“离线权”法案（禁止非工作时间通讯）也为中国企业的制度设计提供了参考：保障员工闲暇时间，才能激发其创造力。

要真正实现员工与产品的共情，快手需重构激励机制：例如将刷视频任务与产品优化建议挂钩，设置创意奖励；或借鉴腾讯“周三健康日”模式，在工作流程中嵌入体验时段而非强制打卡。更深层的解决之道在于重塑企业文化——正如每经评论员胥帅所言，企业应从“野蛮增长工时”转向“人性化效率”，让员工在自主选择中实现个人价值与企业目标的协同。

总之，快手的“刷视频新政”如同一面棱镜，折射出互联网行业在流量焦虑与管理创新之间的挣扎。当“数据崇拜”凌驾于人性化设计之上，企业或许能短暂赢得报表上的胜利，却可能失去员工的心智认同与产品的长期生命力。唯有将员工视为“共创者”而非“数据工具”，才能真正实现用户价值与组织效率的双重突破。

议

网友热议

@Ds深鐽（IP京）：
我可以入职！建议直接把工资换成快币，每天刷满2小时自动提现，彻底实现‘我为公司，公司即我’的人机合一境界。

@me心向阳光（IP沪）：

去年离职的老员工说句实话：真正该每天刷视频的是管理层，他们但凡看过一次三四线城市用户的真实内容池，都不会做出那么多脱离地气的决策。