摘要：某电商公司领导让团队花两周做618活动方案，等设计、开发全搞定了，他突然刷到抖音直播带货数据，非要把主会场改成短视频模式。

你有没有遇到过这样的领导？

团队天天加班到凌晨，群里@所有人比吃饭还勤快。

但年底一看——钱没赚到、奖没拿着、本事也没长，光攒了一肚子憋屈。

别怀疑，不是你不够拼，很可能是你摊上了耗损你职场生命力的领导。

今天扒一扒这五种领导作妖实录，看完你就明白：

为什么他越瞎折腾，你越像驴拉磨——转得头晕眼花，还在原地打转？

某电商公司领导让团队花两周做618活动方案，等设计、开发全搞定了，他突然刷到抖音直播带货数据，非要把主会场改成短视频模式。

结果技术团队通宵改代码，活动当天系统崩溃，成交额直接腰斩。

这种领导就像打麻将摸牌不过脑，手里有啥牌都敢往外扔，最后把团队当炮灰。

决策混乱的代价，全让底下人扛。

导致问题的根源，往往是因为领导专业能力不足，又怕暴露自己的短板，只能通过“频繁改主意”假装掌控全局。

心理学上这叫达克效应——越是无知的人，越容易高估自己。

他们通过瞎指挥刷存在感，本质是用战术勤奋掩盖战略懒惰，毕竟改方案比琢磨透行业趋势容易多了。

遇到这种领导，你要做到重要决定要留书面证据（微信截图、邮件回复都行）。

每次改需求让他签个字，就说“按流程需要领导确认”。

某游戏公司开发新APP，领导非让程序员在登录界面加动态烟花特效，说“看着喜庆”。

结果安装包体积暴增，用户加载卡成PPT，上线三天差评如潮。

外行指导内行，就像让厨子修火箭——专业的事瞎掺和，迟早把项目整黄。

这类领导通常有极强的控制欲和不安全感。

他们既怕下属能力太强威胁自己，又担心上级觉得他“没做事”，于是拼命在细节上挑刺。

简单说，他们用“微观管理”制造忙碌假象，实则掩盖自己战略规划能力的缺失。

这种“管得细”本质是权力饥渴症——越没本事的人，越爱在小事上找权威感。

遇到这种领导，可以拿数据怼回去：“您说的特效加进去安装包会大30M，这是同类APP的数据对比”。

也可以给他选择题：“A方案能按时上线但效果普通，B方案需要延期两周，您看选哪个？”

某地产销售团队拼死完成季度目标，汇报时领导PPT上只放自己“调整价格策略”的功劳。

结果年底甲方投诉合同漏洞，这领导反手群发邮件：“小张审核不仔细，扣当月奖金”。

跟这种领导混，就像给黄世仁打工——吃肉时他上桌，挨刀时你顶缸。

心理学上这叫自我服务偏差——成功归因于自己，失败归咎于环境。

这类领导往往是通过关系上位，深知自己能力配不上位置，只能靠“功劳垄断”维系权威。

更阴险的是，他们深谙职场PUA套路：通过反复否定下属价值，让你产生“离了领导啥也不是”的错觉，乖乖当背锅侠。

遇到这种领导，你可以重要成果当面汇报，说完补发邮件：“刚才汇报的XX成果，具体数据如下...”

或者在公共盘建个「工作留痕」文件夹，所有经手文件都存带时间戳的版本，关键时刻能救命。

某制造厂技术主管提出自动化改造方案，领导当面夸“有想法”，转头把项目交给自家亲戚。

三个月后设备故障停产，反而骂主管“当初为什么不坚持”。

无能领导的生存法则——砍掉冒尖的麦子，留下听话的韭菜。

这是典型的螃蟹效应——自己爬不上去，就把能爬的拽下来。

越没本事的领导，越怕下属能力太强，因为这会照出他的平庸。

他们通过逆向筛选机制，重用马屁精、打压实干派，本质是构建“安全区”。

就像《纸牌屋》里说的：

“接近权力会让人误以为自己拥有权力”。

这类领导需要一群傀儡来维持幻觉。

遇到这种，被甩锅时平静反问：“这件事您觉得我哪里没做好？下次应该怎么改进？”

或者重要工作拉个包括大领导的群，让他没法暗箱操作。

某服装公司领导照搬总部促销方案，在南方市场狂推加绒大衣，自己坐办公室盯员工每天交3份报表。

最后仓库积压5万件库存，反怪店员不会推销。

这种管理就像瞎子带路——该看路时闭眼，该闭嘴时瞎哔哔。

这类领导的问题根源在于角色认知错位。

他们通常是“传声筒式管理者”，缺乏独立决策能力，只能机械执行上级指令。

他们用“抓琐事”逃避真正的管理责任——毕竟骂店员比分析市场数据轻松。

更深层的原因，是他们被提拔到了能力无法胜任的位置，除了瞎指挥别无选择。

遇到这种，你就主动给他找事做：“这是您要的日报，顺便整理了行业最新趋势您有空看看？”

在这些个领导手下，你干的不是工作，是给领导的智商缺陷填坑。

要么换部门远离，要么直接找下家。

不然，扑腾越久，陷得越深，后面想出来都难了。

来源：游在北溟