摘要：最先，不得不说，大部分小企业老板一逐渐都是会怀疑：企业那么小，工作人员也比较少，管理方面多靠人情世故，为何需要花钱上一个看上去繁杂的速达软件ERP系统？看起来就像是大企业小玩具啊！也的确是个考虑到一个点。

最先，不得不说，大部分小企业老板一逐渐都是会怀疑：企业那么小，工作人员也比较少，管理方面多靠人情世故，为何需要花钱上一个看上去繁杂的速达软件ERP系统？看起来就像是大企业小玩具啊！也的确是个考虑到一个点。

可事实上，小企业在成长过程中非常容易碰到“管理瓶颈”，一旦短板太大，也会变得难以突破，甚至会出现后退。

1、人力资源管理压力与规模不经济

大部分公司职员少，但每个人的任务量却大很多。尽管职工少，但是每个人通常得饰演多重角色，市场销售、购置、会计、在线客服、库房……要是没有系统化的管理专用工具，各个岗位就只能通过持续的交流来保证工作顺利进行。

可是，沟通交流有时很混乱：

销售及库房：业务员下单后，库房却由于断货没法及时发货，结论消费者投诉，严重影响企业的信誉度。

会计与库存量：财务部每个月必须手工制作连接库存数据，最后表格有误，税审的时候也不便。

生产和方案：生产主管无法有效预测原材料是否足够，导致生产规划调节经常。

这类低效的情况也会导致不正确增加，工作中反复，职工不但累，并且业务发展的发展潜力又被打乱。

2、数据信息分散化及管理艰难

对于一个小企业，最麻烦的事之一就是数据信息分散：

销量数据可能会在CRM系统里；

采购数据在Excel里；

库存数据在仓库纸版收支明细中。

所有的数据不在同一个软件上，员工要花费时间来梳理和核查信息。这不仅增加了无效劳动，还容易导致判断失误。

比如一个销售人员下单时，仓库库存很有可能没更新，造成售完的产品还是会继续推销产品给顾客，直到顾客支付之后才发现缺货，干扰用户体验和公司信誉。

3、订单管理系统错乱，顾客满意度低

每一个客户的订单都是不同的交货期，但是如果没有一个高效率的订单管理系统系统，手动式追踪每一个订单生产任务和供货状况，难度极大。

特别是在按单制造（MTO）的情形下，老板会特别关注交货期，晚到或是无端推迟会直接影响到客户关系管理，甚至造成外流。

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来源：非chang娱乐