非标设备项目管理系统主要解决哪些业务痛点

摘要：随着我国高端制造业的发展，一方面，企业对于生产效率和自动化水平的要求不断提高，期望通过技术手段代替人工劳动；另一方面，物联网、人工智能、机器人等新兴技术不断成熟，使得根据需求定制非标自动化设备成为可能。因此，非标设备受到越来越多企业的关注和应用，该行业以年均1

随着我国高端制造业的发展，一方面，企业对于生产效率和自动化水平的要求不断提高，期望通过技术手段代替人工劳动；另一方面，物联网、人工智能、机器人等新兴技术不断成熟，使得根据需求定制非标自动化设备成为可能。因此，非标设备受到越来越多企业的关注和应用，该行业以年均13.4%的速度增长，引领中国制造业升级。

一个典型的非标设备项目业务场景如下：

首先，根据合同/订单要求确定项目目标和具体范围；其次，通过项目启动阶段、设计阶段、物料采购->设备生产阶段、装调->FAT->出货阶段、交付阶段和收尾阶段的全过程，在若干里程碑节点和质量控制点按行业和企业标准进行管控，确保按计划、按质量和按成本要求完成非标设备项目，并根据合同进行收款。

然而，很多非标设备企业的项目管理面临一系列挑战，给企业管理者带来诸多困惑，制约了企业的发展。非标设备项目管理的业务痛点主要有：

①项目流程没有拉通：非标设备企业实行的是根据合同要求交付设备并回款的项目制管理；但企业在实际运作中的项目全生命周期流程往往没有拉通

②信息孤岛现象严重：与PLM、ERP、MES、SRM等系统缺乏项目数据融合；难以实现企业级项目集成管控

③计划管理与变更控制难：计划编制下达、执行反馈和变更与相关业务部门脱节；信息不对称、不准确、不及时

④项目物料与计划匹配难：非标设备物料多，客户需求变更多，物料及时到货和齐套难，影响装配进度和出机效率

⑤异常问题跟踪管理难：问题类型、现象、原因、处理过程信息不详细，缺乏问题跟踪和闭环管理

⑥考核与决策缺数据支持：项目/研发人员绩效考核缺乏数据支持；各级领导决策缺乏数据支持

捷为科技聚焦非标设备制造业，运用了LTC（lead-to-cash，从线索到现金）的企业运营管理思想和PMPBOK项目管理知识体系，提供iMIS-PMX集成项目管理数智化系统产品和解决方案，通过捷为顾问咨询团队与企业内部顾问和LTC/项目管理专业咨询团队的合作，推动企业的组织变革、流程再造和数字赋能，帮助企业决策层总览全局、科学决策，帮助企业管理层全程监控项目全程、高效管理，帮助执行层按计划执行，及时反馈项目进展和问题、风险，达成如下管理目标：