摘要：今天我要给你们讲一个超级震撼的商业故事，能让你们惊掉下巴！你们能想象吗？有一个公司的老板，在内部大会上居然说，如果自己哪天没了，公司就直接解散，利润全部分给员工。这可不是在开玩笑，这个老板就是胖东来的于东来。这消息就像一颗炸弹，在商业圈“轰”地炸开了。胖东来可

今天我要给你们讲一个超级震撼的商业故事，能让你们惊掉下巴！你们能想象吗？有一个公司的老板，在内部大会上居然说，如果自己哪天没了，公司就直接解散，利润全部分给员工。这可不是在开玩笑，这个老板就是胖东来的于东来。这消息就像一颗炸弹，在商业圈“轰”地炸开了。胖东来可是一家很有名的企业，这于东来为什么要这么做呢？他难道不怕自己多年的心血一下子就没了吗？这里面到底藏着什么不为人知的秘密呢？咱们这就来扒一扒。

“老板的担忧我的公司谁能接手？”

于东来在那次内部大会上，满脸都是担忧。他说把公司交给谁，他都不放心。这可不是随便说说的，他是真的觉得别人没办法复制他的管理理念。他说这不是怕别人把公司搞坏，而是怕别人和他比。为啥呢？因为别人没有他那些经历，根本不可能把他的那一套管理理念全学会。他还说，如果硬把公司交给别人，那不是在帮那个人，而是在害那个人，说不定还能把那个人弄得神经错乱。

你们想想，这管理理念得多独特，才会让老板有这种想法啊？于东来的管理理念核心就是把企业利润的90%以上都分给员工。这在别的公司简直是想都不敢想的事儿。他觉得这是对员工最好的激励，也是公司最好的管理方式。可为啥他觉得别人学不会呢？这就像一个独家秘籍，别人怎么看都像是隔着雾看东西，摸不透。

“胖东来的辉煌成功之路不简单”

胖东来这家公司可不简单，它是1995年成立的，到现在已经快三十年啦。这几十年里，胖东来一直坚持着几个原则，那就是对员工好、对顾客好、产品质量必须有保障。这几个原则就像三把厉害的剑，让胖东来在商业的战场上一直向前冲，把各种困难都砍倒。

就说2023年吧，于东来本来只想赚2千万，这目标听起来也不低吧？结果呢，最后赚了2个亿！这数字的差距，就像从地上一下子跳到了天上。而且啊，胖东来还有一个很特别的做法，那就是保障法定节假日和集体休假日关店。别的商家都在节假日拼命赚钱的时候，胖东来却关门休息。可就算这样，人家还是能赚好多钱。这就像是在告诉大家，赚钱不是只有一种方法，这种和别人不一样的做法，真的是太让人吃惊了。

“透明的管理胖东来的特别之处”

胖东来的管理模式那叫一个透明，就像玻璃一样，让人看得清清楚楚。财务、经营、管理、事业、精神、政策这些东西，全都公开。员工们在这样的公司工作，就像在一个亮亮的大房子里，什么都能看到，心里很踏实。于东来自己呢，也不是那种只想着赚钱的老板。他希望自己能自由自在的，不喜欢被约束。他还想和员工们聊人生、思想、艺术、哲学这些听起来很高大上的东西。这在别的公司，老板和员工可能就只谈工作、谈业绩，哪有时间聊这些啊？

最近啊，央视也来凑热闹了。对胖东来进行了直播采访，整整5分钟呢。这就像是给胖东来又加了一个超级大的助推器，让它的热度一个劲儿地往上涨。大家都看到了胖东来的好，也开始想，为什么别的公司不能像胖东来这样呢？

争议点这种模式能复制吗？

这里就有一个很刺激的争议点啦。胖东来的成功模式到底能不能被复制呢？于东来觉得自己的管理理念别人学不会，把利润大部分分给员工，这在很多人看来，简直就是不可能的事儿。在商言商，别的老板都想着怎么把利润抓在自己手里，哪有像于东来这样，恨不得把利润都给员工的。而且保障节假日关店还能赚钱，这在很多人眼里，也是很难理解的。这就像是在商业的赛道上，胖东来开着一辆和别人不一样的车，别人看着羡慕，却不知道怎么开。

胖东来的启示和疑问

宝子们，我在了解了胖东来的这些事儿之后，心里也是各种滋味。胖东来真的是太特别了，它就像商业世界里的一股清流。于东来的做法，让我们看到了一种全新的可能。他对员工好，员工自然也会对公司好，对顾客好。这种好的循环，也许就是胖东来成功的秘诀。

可是，这种模式真的很难复制吗？我觉得这是一个值得想的问题。也许别的老板们害怕改变，害怕把利润分出去会让自己吃亏。但是胖东来的例子就在眼前，它证明了对员工好、对顾客好、保障产品质量和赚钱是可以一起做到的。我希望有更多的老板能看到胖东来的成功，试着去改变一些老的观念。

当然，于东来担心公司传承的问题也不是没有道理。毕竟他的理念太独特了，不是每个人都能接受和做的。但也许未来会有一些勇敢的人，愿意试着去理解和学习胖东来的模式。不管怎么说，胖东来的故事给我们带来了很多启发，也让我们对商业有了新的期待。希望在未来，能看到更多像胖东来这样的企业，让员工开心，让顾客满意，也让自己赚钱。这才是真正的商业共赢啊，你们说是不是呢？

来源：苏凤樱桃一点号