摘要：4月9日上午10时，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿会议室内正在召开班后总结会，矿井综采二队和运输二队的技术员们脸上洋溢着激动的笑容，热烈地讨论着工作中迸发出的金点子。“自从建立全过程人才培养和创新激励机制，全矿3500余名职工都热情满满地参与到群创活动中，‘辛置肥煤

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4月9日上午10时，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿会议室内正在召开班后总结会，矿井综采二队和运输二队的技术员们脸上洋溢着激动的笑容，热烈地讨论着工作中迸发出的金点子。“自从建立全过程人才培养和创新激励机制，全矿3500余名职工都热情满满地参与到群创活动中，‘辛置肥煤’这一传统品牌正持续焕发出新活力，开启‘逆龄生长’之路。”辛置煤矿党委书记、矿长张红义介绍。

作为始建于1952年的老矿，辛置煤矿为新中国的建设作出了不可磨灭的贡献，其生产的“辛置肥煤”因其热值高、质量佳而享誉全国、远销海外。但伴随73年的持续开采，辛置煤矿不可避免地陷入了井下点多面广战线过长、产量下降、生产成本偏高、人员创新活力不足的困境，曾经令无数人向往的光荣矿井面临转型阵痛。

“企业改革的关键在职工，让大家看到发展的希望，改革就算成功了一半。”张红义说道。

2024年，张红义组织全矿技术骨干和退休职工在图纸上一寸寸摸排，探索开展精细化采掘，保障煤矿可持续发展。经过技术人员的认真研讨和反复论证，张红义果断调整头面排布，科学规划生产衔接，解放了优质煤炭资源，制订了煤矿中长期发展规划，擎画出未来20年的发展蓝图。消息一经传出，全矿职工一扫阴霾，增强了奋进创新、锐意改革的信心。

实现增产20年的目标，最重要的便是创新。辛置煤矿围绕深化产业工人队伍建设改革要求，开展了系统性群创活动和人员培养体系建设。“要想增强企业的创新活力，就必须将目光聚焦于生产一线职工，帮助他们由工变匠。”张红义表示。

为了切实提升生产效率，推动企业可持续发展，辛置矿面向所有一线职工建立“技能大师人才库”，只要在生产中提出金点子，通过专家论证投入使用后，职工便可被纳入人才库，按月享受人才补贴。对于人才库中经常提出创新思路、理论知识扎实的优秀人才，辛置煤矿优先为其开设创新工作室，配备科研人才，配套科研经费，为创新创造培育优质土壤。

史山鸿原是机电修配队的一名普通职工，由于长年在井下工作，练就了一身机电维修的好本领，经他维修的机电设备不仅可靠耐用，还大幅降低了维修成本。今年年初，辛置矿建立了“史山鸿创新工作室”，并邀请相关专业职工加入工作室。“这对我来说不仅是激励，更是鞭策，让我以更充足的动力去创新，为煤矿培养出更多机电维修高手。”史山鸿表示。

“在推荐五一劳动奖等荣誉时，我们会优先从‘技能大师人才库’中选拔。加入人才库，不仅提升职工的收入，更能提升政治待遇，切实打通了基层职工的上升渠道。”辛置煤矿工会主席张建民表示。

在政策的激励下，全矿上下掀起了群创工作热潮。为了帮助年轻职工更快提升技能，早日取得成绩，辛置煤矿将创新工作室与师带徒行动结合起来，打造出“带头人+导师+成员”的阶梯式人才培养体系，将业务骨干和年轻职工吸纳到创新工作室，由导师培养基本素养、带头人提供创新思路，帮助年轻职工在创新中提升技能、在实践中培养创新思维。

创新型人才是企业可持续发展的关键，辛置煤矿加大提升资金保障力度，在年度安全会、劳模会上对获奖者进行表彰，并将工会福利与职工创新成果挂钩。在全矿上下的共同努力下，这座光荣老矿逐渐焕发出新的活力，不断提升生产效率，不断涌现“五小”成果，让“辛置肥煤”的黑色光泽更加耀眼。

“下一步，我们将进一步优化人才培养体系，加大产业工人队伍建设力度，在增强职工获得感、幸福感、安全感的同时不断提高辛置煤矿的生产效能。”张红义表示。

来源：环球网海外看中国