摘要：民营企业“大显身手”正当其时。海宁发布推出“海商弄潮”系列报道，聚焦广大海商以敢为人先的创新意识、勇立潮头的精神风貌，在高质量发展的道路上坚定前行，书写一篇篇生动鲜活的创新发展故事。

民营企业“大显身手”正当其时。海宁发布推出“海商弄潮”系列报道，聚焦广大海商以敢为人先的创新意识、勇立潮头的精神风貌，在高质量发展的道路上坚定前行，书写一篇篇生动鲜活的创新发展故事。

马桥街道丰收大道两侧，林立的多为经编企业，其中就有超达新材料。

浙江超达新材料股份有限公司成立于1997年，是一家专业的面料生产商，生产的各类经编面料，广泛应用于运动服、游泳衣、汽车等不同领域。

28年深耕面料行业，企业由小变大，成为业内翘楚。掌舵人也逐步从“创一代”章宝阳手中过渡到“创二代”章炜手上，老牌经编制造企业迎来新发展。

浙江超达新材料股份有限公司总经理章炜

“经编小白”成长为企业总经理

2015年，大学毕业的章炜被父亲喊回家，接手企业。

“大学学的是宏观经济，对经编真的一知半解。”1991年出生的章炜，对经编的印象，那时还停留在“一块布”。

章炜的童年时期，正是父亲创业的初始阶段。“总是早出晚归，一周在家吃饭不超过两次。”回忆儿时，父亲总是忙碌的；回忆经编，记忆中的画面，总是有轰鸣的经编机声与一匹匹胚布。

为了补上专业短板，完成学业的章炜回到企业前，又在江南大学参加了两周的密集培训，系统学习经编原理与织造工艺，恶补专业知识。

紧接着，章炜一头扎进车间，在两个厂区跟着车间主任跑了一个月，从整经、编织到坯布检验，逐个环节观察记录，终于在机器的轰鸣中拼凑出生产流程的全貌。

搞明白了生产流程、企业运作，章炜接到了父亲交过来的一项重任——主导企业智能化改造。

当时，智能化浪潮滚滚而来，超达拥有经编机100余台、大圆机40余台、剑杆机120余台，这些设备虽已改变了经编行业曾经“千人纱、万人布”的旧貌，但能否进一步更新设备以提升生产效率，成为摆在眼前的关键问题。

2018年起，章炜带领团队耗时10个月，在老旧设备上加装智能操控界面，上新MES系统，优化制造流程、提高生产效率和质量，并将生产数据接入ERP系统，实现从原料入库到订单排产的全流程数字化。同步，实现挂丝、整经、织造三道环节智能化改造。改造后，生产效率提升6%-8%。

如今，走进超达厂房，一台台经编机开足马力高速运转。通过技术升级、设备更新、工艺换代，各类经编面料在一缕缕丝线中千变万化，发往世界各地。

从车间到办公室，到负责开拓过外贸市场，现在章炜又成为了一个“什么都要管”的企业总经理。“这个过程中，父亲的开明放权给了我试错空间，我也在这期间逐步学会管理团队这一件难事。”章炜感慨道。

“走出去”实现外贸出口额翻了26倍

2015年，超达外贸出口额为38万美元；2024年，超达外贸出口额为1000多万美元。

翻了26倍的背后，是章炜带着团队积极出海，实现外贸突围。

2016年-2019年期间，章炜主管企业外贸出口，平均每月就要飞赴一个国家，如同“空中超人”。

“很感谢父母对我的托举，让我打下了扎实的英语基础，凭借一口地道流利的英语，我能与很多客户顺利洽谈。”章炜说。在开拓外贸市场的过程中，有一个客户给他留下了很深印象。

当时，章炜带着团队外出参加展会，第一年展会上就遇到了这位客户，但是没有更深交流。结果第二年展会时，这位客户又出现了，“这次他留下了布样给我们。”章炜回忆，“虽说他没有下单，但是拿到布样后，我们回去就打样。”

样品发往海外后，客户表示存在弹力指标不符等问题。“我们前后起码调整了四五轮，对方下了一个小单子。”章炜说，虽然当时超达还是客户的备用供应商，但机遇往往就隐藏在这些细微之处。回想当时的订单额，章炜直言金额小得都记不清了，“应该1万美元都没到。”

然而，就是这样一个起初不起眼的小客户，在企业用心对待下，如今每年向超达下单额已超百万美元。超达也成功从“备用供应商”逆袭成为对方的主力合作方。后来，企业的外贸出口额逐年攀升，至去年，企业外贸订单达到1000多万美元。

总结开拓海外市场的成功经验，章炜认为秘诀在于“交期准、品质稳、沟通畅”。如今，超达年产各类纺织面料、灯箱布、汽车内饰及柔性材料，以及各类工业用布近4万吨，实现80%直接或间接出口。

传承与创新 在父辈肩膀上眺望未来

当被问及“创二代”之称带来的是压力还是光环时，章炜笑称：“更多是压力，因为如果3到5年后企业还是老样子，没人会觉得你优秀。”

父亲打下的基础是“稳稳的底盘”。但如何让企业更上一层楼？章炜看来，必须在产业链协同与数字化转型上破局。

在产业链方面，要真正构建从织造到染整一体化的发展结构。为此，超达于去年新投入建设两栋位于马桥新民路上的厂房，分别用于工业用布项目与染整项目。

新材料车间

染整配套项目

配建染整项目，就是旨在解决外发加工的泄密问题与交期痛点。

“染整对于新品研发来说，是一个至关重要的环节，以前染整都是在投资的染整企业加工，在保密性方面相对受限。”章炜向发布君解释。在马桥经编企业中，一款新产品面世后很容易被模仿，可能短短十天半个月，新产品就失去了“秘密”。“染整掌握在我们自己手里后，研发中心研发的产品，可以相对保密地进行试生产，及时调整面料的各类参数。”

目前，超达研发中心从“闭门造车”转向“以客户需求为导向”，每年仅自主立项10个研发项目，更多精力投入定制化开发，平衡创新成本与市场效益。“面料更新换代很快，每年都有面料爆火，也有爆火的产品突然遇冷。”章炜说。

从“被父亲召唤回来”到“主动规划企业未来”，章炜对企业的未来目标清晰：未来五年内，将企业销售额从4.8亿元提升至8亿元。

销售额增长的背后，既需要传承，更需要创新。在章炜的规划中，要实现这一目标，或许还需借助大数据、人工智能等新技术，比如AI技术在销售预测、库存管理等方面的应用。

传承“创一代”筚路蓝缕的精神，“创二代”章炜希望未来守正创新，在父辈的肩膀上努力向上跃，带领企业“创”出“不一样”的面貌，“闯”出不一样的高度。

来源：江南水乡生活见闻