摘要：曾几何时，品牌教父—宝洁把“品牌经理制”带入中国市场，不少国货公司也开启了企业的品牌建设道路，“品牌经理制”确实也成就了不少品牌。但，随着时代变迁，“品牌管理”已经过时的说法不绝于耳，甚至于由于直播带货的兴起，“品类经理”可能会取代“品牌经理”的说法也传递出来

曾几何时，品牌教父—宝洁把“品牌经理制”带入中国市场，不少国货公司也开启了企业的品牌建设道路，“品牌经理制”确实也成就了不少品牌。但，随着时代变迁，“品牌管理”已经过时的说法不绝于耳，甚至于由于直播带货的兴起，“品类经理”可能会取代“品牌经理”的说法也传递出来。

与此同时，老牌国际公司在中国市场也显得越来越“格格不入”，被流量裹挟，被时代抛弃的例子并不少见。

传统的品牌工作，品牌部即将要消失了吗？

品牌部要消失了吗？

事实上，在过去中国企业当中，对于“品牌部”的职能和作用，一直是有不同理解的。通常企业的组织架构是依照企业对于业务板块的作用和理解来设置的，有不少企业并不设立专门的“品牌管理部”，而是把品牌管理职能分散于不同部门：例如市场部、推广部、产品开发部、企划部等。

品牌管理在很多企业里的重要性并没有那么高，只有上规模或者已经非常清晰明确地认知品牌建设的作用，才会成立“品牌部”，但是，这个部门的职能范围，也是并不一致的。

从这一点看，品牌部其实并非企业必然存在的部门，对于大企业而言，从前的品牌部是否会消失，也跟其原来部门所发挥的作用有关。

品牌部的职责是做什么？

一个企业的品牌部，到底要承担哪些职责，部门才会成为企业（或本品牌）的“火车头”、“动力引擎”？怎么样才能真正像国际大品牌一样，管理好整个品牌，这对大企业而言也需要深研探讨的，更唔论中小企业了。

我们看到，品牌部在不同企业当中，是有不同理解的，例如很多企业仅仅让品牌部负责品牌的宣传，或者负责品牌形象的设计，也就是品牌部的职责是非常小的。

个人认为，品牌部至少应该能负责如下的这些工作范围：

关于战略

包含品牌战略、定位、以及围绕战略制定年度工作计划。

关于形象

包含品牌LOGO，IP形象，门店形象，品牌旗下产品的形象，对外输出和沟通的形象等等。

关于策略及其落地

一个品牌的成长，它需要多种策略组合来实现，包括产品策略、营销推广策略、渠道策略、传播策略等，如果没有品牌部作为统领的部门，其实整个品牌对外输出的形象、文化是会呈现差异，品牌资产难以很好地实现积累。

关于品牌经营的利润

这是品牌部所应当承担的重要责任，一个品牌如果无法保持好的盈利能力，品牌无法成为经营的利器，则企业的品牌经营管理是缺失的。

故此，在企业当中无法形成协同有效的品牌建设工作流程，或者无法找到能承担起品牌责任的人才，就会令品牌部的作用越来越弱化，或者是成为可有可无的边缘部门。

AI会不会，以及能不能取代以前的品牌部？

当AIGC大行其道，大量创造性的工作已经能为AI所做，我们也会产生这样的疑问：AI会不会，以及能不能取代以前的品牌部？

不少人看到，AI绘画软件能帮助设计，AI应用能帮助写方案，制作视频，不免会认为，这些原本品牌部的工作，则应该逐渐被AI替代。

但事实上，恰恰因为AI能帮助实现很多的工作，我们未来的品牌管理部门，需要的是能运用AI工具、能更高效实现一些品牌工作的人才，而并非是把这个部门取消掉。

AI工具，在当下更有可能帮助我们实现的工作，并非是让员工降低其思考能力，更重要的是，它通过大量的信息积累和方法，帮助拓宽应用者的思维，从而两者的结合产生出更好的工作成果。

举个例子，我们用AI工具进行包装设计，也需要品牌部人员输出非常清晰的指令和要求，让产品的形象设计，符合品牌的受众，符合品牌发展的要求，甚至于符合品牌应有的审美标准。

又或者是，采用AI工具剪辑视频，也需要有对品牌理解足够的人，对镜头语言和画面质感，进行把控，才有可能以AI做出助力品牌传播、以及助力品牌形象提升的视频来。

更重要的是：为了保持品牌的利润，可以通过AI数据的分析，找到品牌产品存在的成本控制点，并且运用AI智能化技术，助力成本的下降。这些，才是AI工具的价值和作用——并非取代人类，而是成为人类更有价值的工作伙伴。

综上分析，AIGC大行其道，给我们带来的启示是，我们更需要快速地学习、掌握相关的AI工具，更好地让它帮助我们开展工作，而非取代某些部门某些工作。

来源：小孙科技每日一讲