一键响应全域贯通 | 班组建设管理系统解锁高效管理密码

摘要：“卡车要选择平整地方停放，洒水车及时进行路面洒水降尘，在作业工程中做好联保工作……”5月13日，在黑岱沟露天煤矿运输队传达室，剥离二班正在进行班前会，点名、唱班歌、事故案例学习、安排布置工作任务，15分钟内标准化班前会完成，所有步骤内容记录到班组建设系统中。

“卡车要选择平整地方停放，洒水车及时进行路面洒水降尘，在作业工程中做好联保工作……”5月13日，在黑岱沟露天煤矿运输队传达室，剥离二班正在进行班前会，点名、唱班歌、事故案例学习、安排布置工作任务，15分钟内标准化班前会完成，所有步骤内容记录到班组建设系统中。

班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织，也是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。公司90%以上的职工在班组，班组承担着企业90%以上的生产经营等任务工作，为推进班组标准化、信息化建设，构建班组管理标准化体系，公司开发班组建设系统，运行8年来极大激发班组活力，有力保障公司安全高效生产。

系统筑基

数字赋能启新篇

班组建设涉及企业管理的方方面面，是企业管理的重要组成部分，也是开展一切综合和专业管理工作的基础。公司深入推进五型班组建设，顺应数字化发展，于2016年正式启动班组管理系统建设项目，2018年进入全面运行阶段。

“班组管理系统使用以来运行良好。截至目前，基层班组共使用该系统召开班前会62.9万次、交接班59.3万次，完成动态、静态内容台账35.8万条。开发系统主要是为了提高基层班组工作效率、减轻班组长工作负担、增加班组有效作业时间，同时也能让各层级班组管理人员更直接地监管班前会召开情况、内业台账填报情况及交接班完成情况。”生产技术部班组建设与技术流程业务四级主管李福兆说道。

为保障班组管理系统的科学性和实用性，公司根据班组实际情况和基层需求，在全面了解班组建设各级职责分工、班组核心业务内容、人员结构、基础管理等新形势下常规性问题和新生问题的基础上，通过教育培训、问题反馈等形式，提高系统使用率，强化班组管理。

5月7日，公司开展2025年度班组长培训。50名班组长齐聚一堂共同学习露天采矿新工艺、高风险作业管理等内容。主讲人李福兆详细解读了班组建设系统中新添加的考核指标及人员基本信息增添等功能。

8年来，班组建设系统功能不断完善，开发包括班前会、考勤、交接班、管理台账、班组核算、考核等13个使用模块。每月统计分析系统使用情况，每季度召开一次系统使用分析会，通报存在问题，全面实现班组业务在线化、信息透明化、操作智能化，成功推动班组管理向“数据驱动”转变。

管理减负

内业整理提质效

5月8日，走进设备维修中心发动机大修班班组阵地，班组长边铁柱正在整理近期安全演练应急处置方案。选择动态信息、添加文档、上传审核，1分钟内边铁柱就完成内业分类记录。

作为全国安全管理标准化班组，大修班因其“五心”维修管理法、“432标准作业管理法”等特色班组管理方法而出名，伴随着创新管理方式的增多，精细化、复杂化的内业工作增多，而班组建设系统将繁杂的内业处理时间由原本的五小时缩短到一小时内，帮助各班组长快速完成内业工作。

“我们把应急处置方案、班组日常培训、操作流程成本分析都融入进了班组管理系统。班组成员每日班前会都能进行学习，方便职工及时掌握日常工作信息，也减少了班组内业整理时间，提升了工作效率。”边铁柱说道。

为保证班组内业建设完整准确，班组管理系统标准制定向上拓展到公司业务部门、向下细化分解至厂矿区队班组，横向覆盖各单位、各部门、各类班组，分层分类制定《班组建设管理标准》，形成个性化内业分类储存。针对公司管理层面建立生产技术管理、安全管理、基础管理、党群管理、经济核算管理、民主管理、班组长管理等7类管理标准，针对班组层面建立煤炭生产、设备维修、电力运维、洗选加工、炸药生产、生产服务6类管理标准，梳理细化执行标准，明确每项细则工作内容、工作要求和检查考评依据，确保简便实用、易于操作。

公司强化班组建设系统内业管理，实施管理减负行动。通过推行标准化作业，精简台账记录，减少迎检活动，严控班组数量。应用班组管理系统，消除数据重复录入，增配先进设备，最大限度减少人工现场操作及故障查找工作量，提高作业效率，真正做到智能系统辅助管理。

数据贯通

智能考核塑标杆

“及时发现3201胶带机的防托辊装置损坏”“下班未及时冲洗溜槽”……5月9日，选煤厂洗选二车间一工区班组长张飞正将班组职工一天的工作任务完成情况填写到班组建设系统中。从考勤请假情况到现场安全预防，从设备点检到位到车间环境卫生整理，张飞将13名职工的加分项、扣分内容仔细填入考核模块，及时记录考核细则。

“我们使用班组管理系统中班组建设考核模块以来，根据实际情况，从劳动纪律、机电管理、工作量等6个方向制定36条细则，每日考核、月底汇报，全员绩效自动排名，考核结果一目了然。通过将工作量细化、考核指标明确等方式，激励职工勤奋工作，实现多劳多得，提高工作积极性。”班组长张飞说道。

洗选二车间一工区为切实抓好班组管理工作，实行“积分制管理”办法，将分数与绩效及评优评奖挂钩，不同于传统考核计分，使用班组建设考核模块后，职工可以随时了解自身考核分数，班组长及各级管理人员可以随时抽查调取职工个人考核情况，考核结果公开，绩效透明化展示，实现公平公正。

除去班组内部考核，公司加强班组建设系统考核，设置班前会召开率、班组内业完成率、交接班完成率3个考核指标和任务处理完成率、材料报送及时率、成本分析完成率等9个监测指标，系统掌握各层级班组建设情况。自系统运行以来，对每月考核情况进行通报，连续88 个月系统得分均在 95 分以上，系统应用质量显著提升。

此外，公司抓好“一把手”和业务部门“两个引擎”推进机制，纵向实施“领导负责制”，公司总经理、厂矿负责人、区队负责人、班组长“四级联动”，层层传递压力，做到工作、措施、责任“三到位”。横向统筹发挥业务部门在班组建设中的主导和支撑作用，深度融合班组建设与专业管理，建立督导调研、申诉约谈、常态运行“三个机制”，确保班组管理系统标准化信息化落地。