摘要：王雪晴（微笑）：与其说我们在做技术落地，不如说是在创造一种新的“旅游记忆经济”。过去游客的快乐瞬间往往消散在风中，而现在，AI让这些稍纵即逝的感动变得可留存、可分享甚至可增值。比如北京清凉谷的漂流项目，接入我们的系统后，游客影像扫码率从15%提升到48%，二次

王雪晴（微笑）：与其说我们在做技术落地，不如说是在创造一种新的“旅游记忆经济”。过去游客的快乐瞬间往往消散在风中，而现在，AI让这些稍纵即逝的感动变得可留存、可分享甚至可增值。比如北京清凉谷的漂流项目，接入我们的系统后，游客影像扫码率从15%提升到48%，二次消费收入月均增长26万——这就是技术赋予体验的“长尾价值”。

记者：山地滑车、漂流这些高速运动场景对技术要求极高，高光时刻如何攻克技术难关？

王雪晴：确实，水花、速度、光线变化都是挑战。我们的研发团队做了两件事：第一，将人脸识别升级为“动态体态识别”，即便游客戴着头盔、护目镜，系统也能通过肢体动作特征精准匹配；第二，在硬件端首创“防水防抖边缘计算模组”，漂流河道里的摄像头能在0.3秒内完成水雾穿透拍摄。去年梨树沟景区的水滑道项目，单日最高处理了2.3万条游客影像，匹配准确率达99.2%。

记者：2025年高光时刻的目标是什么？技术布局会有哪些突破？

王雪晴：2025年我们要做三件事：成为行业标准制定者、落地500个景区项目、开辟影像衍生价值生态。技术上，我们正在研发“多模态识别+超分辨率重建”系统，未来游客即使全副武装滑雪，AI也能通过雪板轨迹、滑行姿态等特征生成专属视频；同时将推出“AI数字分身”功能，游客可一键生成古风、动漫等创意形象短视频。

记者：行业竞争日益激烈，高光时刻的护城河是什么？

王雪晴（目光坚定）：数据壁垒和场景理解力。我们已积累超过800万条景区场景影像数据，这让AI的学习效率远超同行。比如同样是漂流拍摄，我们能预判游客在急转弯时的表情变化，提前调整构图焦点。此外，我们坚持“场景共创”模式——在十渡景区，工程师和漂流船工同吃同住一周，才设计出最佳摄像头布点方案。这种深耕场景的能力，短期很难被复制。

记者：您提到“影像衍生价值”，能否具体说明？

王雪晴：影像不该止步于“纪念品”。我们正在试点三个方向：

第一，内容裂变：游客的漂流短视频会自动嵌入景区定位和话题，带动社交传播；

第二，数字藏品：联合敦煌美术院，将游客影像与飞天壁画元素融合，生成限量版数字纪念卡；

第三，智慧营销：通过分析游客影像中的服装品牌、消费偏好，帮助景区精准招商。

在长白山某雪场试点中，这套模式使雪季客单价提升了34%。

记者：在推动行业进步的同时，高光时刻如何践行社会责任？

王雪晴：技术企业要有“向善”的自觉。我们为中小景区提供“零押金+分成”扶持计划，江西某山区漂流项目借此实现数字化零成本启动；在生态保护区，AI系统会实时监控游客密度，一旦超过环境承载力便触发预警。

记者：最后一个问题，您心中的“高光时刻”是什么样子？

王雪晴（望向窗外）：当一位母亲十年后打开孩子第一次玩山地滑车的视频，笑着笑着哭了——这时她会明白，我们记录的不只是画面，更是时光的温度。而文旅行业也会发现，AI不是冷冰冰的工具，而是创造情感连接、激活消费增量的伙伴。2025年，高光时刻愿做那盏灯，照亮行业升级的路。

结语：

从技术破局到生态重构，高光时刻的野心不止于成为“行业头部”，更试图用AI解开文旅产业的价值密码。当王雪晴展示手机里游客的五星评价——“没想到AI比男朋友会拍照”时，这个关于技术与人文的故事，已然有了最生动的注脚。

来源：高光时刻AI拍摄