摘要：5月20日，深圳报业集团召开系统性变革动员大会，发布《深圳报业集团系统性变革实施方案（2025—2027）》，宣布全面启动“七大变革”，建设与深圳城市地位使命相匹配、彰显改革开放窗口内涵的现代智媒集团；与此同时，深圳广播电影电视集团举行改革发展大会，发布《打造
深圳两大传媒集团同日启动主流媒体系统性变革工作，全员转型，全媒传播，主动迈进“深水区”。
5月20日，深圳报业集团召开系统性变革动员大会，发布《深圳报业集团系统性变革实施方案（2025—2027）》，宣布全面启动“七大变革”，建设与深圳城市地位使命相匹配、彰显改革开放窗口内涵的现代智媒集团；与此同时，深圳广播电影电视集团举行改革发展大会，发布《打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团工作方案》，亮出“五维方案”，着力打造一流数智化传媒文化集团。
据悉，深圳宣传思想文化系统认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照中宣部、广东省委宣传部的部署要求，把主流媒体系统性变革作为今年全市文化体制机制改革的重中之重。
“七大变革”重塑主流媒体
深圳报业集团以“聚焦一个目标、突出两个重点、实施三大战略、夯实四个底座、达到五个‘一盘棋’效果”的总体思路，系统推进七方面变革。
“1”指聚焦一个目标，以提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为核心任务，打造与深圳城市地位使命相匹配、彰显改革开放窗口内涵的现代智媒集团。
“2”指突出两个重点，在系统性上下功夫，在构建体制机制上下功夫。
“3”指实施“全媒体传播创新”“数智化技术应用”“核心优质产业提效”三大战略。
“4”指夯实技术应用底座、组织架构底座、管理制度底座、人才队伍底座四个底座。
“5”指在内容生产、全媒传播、考核评价、产业拓展、支撑底座五个方面，各自实现集团上下运行，达到五个“一盘棋”效果。
深圳报业集团社长刘大岭向《中国新闻出版广电报》记者表示，与五个“一盘棋”相呼应，集团系统推进“七大变革”，即内容生产变革、全媒体传播变革、评价机制变革、产业变革、技术变革、组织架构变革、管理和人才体系变革，形成以内容建设为根本、先进技术为支撑、管理创新为保障、产业激活为动能的全媒体传播体系。
深圳报业集团在此次系统性变革中将加大技术战略投入，集团总部将设立科技创新部，同时组建集团技术中心。重塑集团“智慧大脑”，设立科技创新、改革发展、薪酬绩效三个专委会。建设AI“深智媒云”，构建“智能创作→智能审核→智能传播→智能决策”的全链路智能化内容生态，实现AI对集团采编、管理、经营工作的全面赋能。
“五维方案”推进迭代进化
深圳广播电影电视集团从内容、渠道、技术、产业、机制五个维度，提出全力推进主流媒体系统性变革的“五维方案”，强化新闻立台、全媒传播、技术引领、产业再造、机制重塑。
重构内容生产体系。依托系列新闻品牌IP，同时充分发挥名主持、名记者、名编辑、名评论员的人才优势，培育网络传播新品牌，全力建设以“第一现场”APP为旗舰、“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号为支撑、“深视新闻”“直财经”“深圳卫视”“科创最前沿”等垂类账号以及特色IP账号集群为外延的全媒体传播矩阵。
重塑渠道传播体系。打造旗舰客户端“第一现场”，将“壹深圳”“直新闻”“深爱听”三端合一，力争将其建成集全媒体内容集纳、产品分发、活动交互于一体，多场景应用，链接智慧生活的超级入口。重点打造“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号，前者突出“即时感”“现场感”，做大做强民生服务内容；后者立足国际视野，围绕时事热点，重点布局言论观点赛道，打造国际传播头部IP。
重塑技术支撑体系。打造数智媒体生产传播核心平台，构建智能化的媒体数字底座和高效的云协同生产管理系统。依托“第一现场”APP打造深圳政宣精品、便民服务、深企商拓等数字化、智能化应用场景，打造全国数智媒体运营新范式。加快推进超高清、扩展现实（XR）虚拟制作等高端制作技术创新，打造全国内容制作领域新标杆。
重塑产业经营体系。做强数字科技板块、做大文化金融板块、做精影视文化板块、做优数字创意板块、做细文化园区板块，加快推动集团内部企业重组整合，强化“自我造血”，实现社会效益和经济效益双提升。
优化绩效支撑体系。面向互联网传播主战场，将传播效果作为主责主业的考核指挥棒，重塑考核分配机制，改革经营管理机制，创新人力资源管理机制，实现机制全面配套、队伍活力全面增强、人才能力更新迭代。
深圳广播电影电视集团总裁尚博英表示，集团全体上下务必以“重构重塑重建”的理念，强化受众意识和互联网思维，着力破解最痛最难的问题，切实增强集团可持续发展能力，更好地履行主流媒体职责使命。
“马上就干”推动项目落地
在深圳报业集团主流媒体系统性变革启动当天，“读特”客户端正式上线智媒进化体2.0版本，更懂需求的“新闻秘书”、更懂关注的AI热点闪送、更懂真相的谣言粉碎机、更懂服务的智媒报料通等四大智媒“超能力”高能亮相，为集团向新向实推进系统性变革注入新动能。据悉，深圳报业集团已拟定今年年内实施的首批重大改革事项清单。
同时，深圳报业集团还提出深入基层服务民生，实施街区“扎根工程”。“一方面挖掘基层社区鲜活新闻；另一方面回应民生关切，积极参与社会治理。”刘大岭介绍，深圳报业集团聚合各报网驻区力量和采编专业人才资源，全面下沉全市街区，实现对全市700多个社区全覆盖。
在深圳广播电影电视集团改革发展大会上，集团新一代数智化旗舰客户端“第一现场”APP上线。全新亮相的“第一现场”APP由“壹深圳”“直新闻”“深爱听”三端合一打造，突出在地化内容原创和城市资源链接，以“主流媒体精品内容+城市生活综合服务”为核心定位，致力打造深圳资讯的第一传播平台、本地生活的第一服务平台、数智引领的第一技术平台。
记者了解到，过去两年，深圳广播电影电视集团大刀阔斧改业务布局、改组织架构、改体制机制、改人才队伍，啃下了几块硬骨头，锤炼了面向市场的多元经营和创新服务能力，为深入推进主流媒体系统性变革注入了强大动力。在2024年已关停娱乐生活频道、公共频道2个电视频道的基础上，今年将进一步关停财经生活频道、体育健康频道2个电视频道及AM1287中波频率1个广播频率，集中资源做强深圳卫视4个电视频道和新闻频率等4套广播频率。深圳广播电影电视集团已经拟定了具体、明确的改革推进时间进度表，6月底前改革所涉的组织架构、人员以及配套机制等全部落地，所有人员全部到位。
流量、人员、考核全面转战互联网
本轮改革中，深圳报业集团一改沿用了20年的组织体系，建立“1总部5中心”的全新组织架构，集团总部全面瘦身，组建3个内容中心、1个产业中心、1个技术中心。刘大岭介绍，集团现有采编单位打破“小院高墙”进行优化重组，通过组建要闻中心、国际传播中心、都市融媒中心，加快内容生产供给侧结构性改革，满足不同用户和受众的差异化需求。
深圳报业集团还提出推动更深一层的媒体集体转场、采编全员转型，着重建强“1+2+N”网络阵地。刘大岭说：“建立以互联网数据为主、以‘流量和效果’为指挥棒的内容评价机制，解决传统媒体评价体系与全媒体传播规律脱节、传播效果难以科学量化等实际问题。以小编辑部的适配资源维持子报子刊纸质出版，95%采编人员集中转向互联网生产内容。”
深圳广播电影电视集团在内容生产体系方面，也彻底告别以广播电视业务为创制原点的内容生产流程，建立以新媒体产品和移动互联网传播为核心的策、采、编、发、评、馈全链体系，在确保广播电视优质内容生产和安全播出所需基本人力前提下，将总体70%以上的人力资源投入到新媒体上来。同时，加强内容产品的整体采集、统筹策划、视觉设计、运营宣推，并根据全媒体内容生产逻辑，升级组建新闻中心、卫视中心、国际传播中心、民生服务传播中心四大内容创制中心。
在内容评价体系方面，深圳广播电影电视集团告别传统收视收听评价模式，按照全媒体生产传播效果综合评价体系标准，全新建立全媒体优质内容评价、考核、激励机制，在强化“内容为王”的同时，推动正能量与大流量双向奔赴。“重塑考核分配机制，将移动互联网产品的传播力、引导力、影响力、公信力作为主责主业的考核指挥棒，对市场化业务按市场化方式考核分配，加大员工考核分配力度。”尚博英对记者说。
来源：中国新闻出版广电报