摘要：最近有粉丝问我：“中粮的福临门大米是国企产品还是央企产品？”这个问题看似简单，实则涉及中国企业分类的深层逻辑。今天就用3分钟时间，彻底讲透中粮集团的“身份密码”。

最近有粉丝问我：“中粮的福临门大米是国企产品还是央企产品？”这个问题看似简单，实则涉及中国企业分类的深层逻辑。今天就用3分钟时间，彻底讲透中粮集团的“身份密码”。

一、央企与国企的本质区别

很多人误以为“国企”和“央企”是并列概念，其实两者是包含关系。

国企是所有国家出资企业的统称，包括中央和地方政府管理的企业。

央企则是国企中的“国家队”，特指由国务院国资委或财政部直接监管的中央直属企业。

举个例子：如果国企是“水果”，央企就是其中的“苹果”——属于水果，但又有独特属性。目前全国央企仅98家，而国企数量超过15万家。

重点：央企一定是国企，但国企不一定是央企。中粮集团作为国务院100%控股的企业，是典型的央企。

二、中粮的“央企基因”从何而来？

中粮的历史可以追溯到1949年成立的华北对外贸易公司，这是新中国最早的外贸企业之一。1950年，公司改组为中国粮食公司，正式成为国家粮食流通的主渠道。

战略定位：作为“粮食国家队”，中粮承担着保障国家粮食安全的重任。例如在2020年疫情期间，中粮每天向武汉供应200吨大米、300吨食用油，确保“米袋子”“油瓶子”不断供。

全球布局：中粮在巴西、阿根廷等粮食主产区拥有港口、仓储和加工设施，构建了覆盖全球的粮食走廊。其国际业务占比近半，年经营量超1.7亿吨。

重点：中粮的央企身份不仅体现在股权结构，更体现在其承担的国家战略职能——从国内保供到国际粮源掌控，都是普通国企难以替代的。

三、央企身份带来的独特优势

相比普通国企，央企在资源配置、政策支持和国际话语权上有显著优势：

资本运作能力：中粮旗下拥有14家上市公司，包括蒙牛乳业、大悦城控股等知名企业。这种资本平台优势，使其能通过并购快速扩张（如收购来宝农业、尼德拉等国际粮商）。

技术创新投入：中粮营养健康研究院研发的“光子集成”技术，将光纤传输效率提升3倍；蒙牛宁夏工厂更是全球首家液态奶“灯塔工厂”。

国际竞争地位：中粮与ADM、嘉吉等国际粮商并列，在全球粮食贸易中拥有定价权。其参与组建的Covantis区块链平台，推动了全球农产品贸易的数字化变革。

重点：央企身份赋予中粮“国家队”的资源和使命，使其在保障民生、参与全球竞争中发挥不可替代的作用。

四、中粮与地方国企的本质差异

以同为粮食企业的河南粮食投资集团为例：

地方国企：主要服务地方粮食流通，业务集中在省内仓储、加工环节。

中粮集团：承担国家粮食宏观调控任务，例如通过进口巴西大豆、乌克兰小麦等，平衡国内供需缺口。

这种差异在关键时刻尤为明显：2021年河南暴雨期间，中粮紧急调运1.7万吨米面油，并要求经销商“不涨价、不断供”，而地方国企更多聚焦本地救灾。

重点：央企的“中央属性”决定了其站位更高、责任更大——既要算经济账，更要算政治账和民生账。

五、未来：央企改革中的中粮样本

作为国有资本投资公司试点企业，中粮正在探索“管资本”模式：

市场化改革：总部职能部门和下属企业高管实行职业经理人制度，薪酬与业绩挂钩。

创新驱动：在6G通信、生物合成等前沿领域布局，例如研发注射级药用蔗糖打破国外垄断。

绿色转型：打造68家国家级“绿色工厂”，交付中国首单“零毁林”巴西大豆，推动全球农业可持续发展。

重点：中粮的改革实践，体现了央企从“规模扩张”向“质量提升”的转型，也为其他国企提供了可复制的经验。

结语

回到最初的问题：中粮集团既是国企，更是央企。这种双重身份背后，是国家对粮食安全的战略考量，也是中国参与全球农粮竞争的“王牌”。从福临门食用油到长城葡萄酒，从中粮糖业到蒙牛乳业，这些品牌的背后，都闪耀着央企的责任与担当。

下次在超市看到中粮产品时，不妨多一份理解——它们不仅是商品，更是国家粮食安全的“压舱石”。

来源：破壳科普社