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说真的，谁能想到，娃哈哈这家饮料老厂，2024年会在网络上被刷屏，靠的不是AD钙奶的广告，而是宗馥莉的“王炸操作”。去年这个时候，宗庆后刚刚去世。很多人还在怀念他守着饮料厂的一天三顿泡面，转眼间女儿宗馥莉已经坐稳了椅子。

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一年前，大家都觉得宗馥莉就是“被保护的大小姐”，啥也不用管，背后有老爸兜底。现在她可真不装了，直接上台，连丢两个大招。一个是品牌和商标“左手倒右手”，一个是彻底换血，把老员工、老高管送走。有人说她太狠，有人说她有魄力。我是真服，娃哈哈这把刀下去，老江湖都得抖三抖。

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先说第一个“王炸”，宗馥莉把娃哈哈的387个商标，从集团转到自己100%控股的子公司。网上各种传言：有人说这是在转移资产，有人说她是要“破釜沉舟”。一时间，质疑声、阴谋论满天飞。可没想到公司官方直接发公告：“只是母亲转给儿子”，本质还是宗家人在掌控。一场虚惊，外人白白操心。

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但话说回来，这一手牌，确实让集团的权力和品牌资源更加集中到宗馥莉手里。往后娃哈哈怎么走，宗馥莉一句话就能定调。以前的“家族联合”，现在变成了“她说了算”。看得出来，她是真的要当“女皇”了。

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第二招更绝，直接对管理层动刀。娃哈哈过去被称为“家文化”，很多老员工跟着宗庆后几十年，关系铁得跟自家亲戚一样。宗馥莉上来，先把董事会成员从5人减到4人，再挖来互联网和数字化人才，三分之一的老员工直接“毕业”，不少老高管也灰溜溜退场。现场传说，有老员工拍桌子不服，结果工资奖金直接减半，分红缩水，谁还敢闹？

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新来的小年轻玩起绩效、钉钉打卡，连团建都换成密室逃脱。95后操作工说，现在上班像打网游，月底发奖金跟抢盲盒一样刺激。但老一辈的大爷大妈，喝着茶水，皱着眉头，直摇头：“这哪还是娃哈哈，规矩都没了。”

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说实话，宗馥莉这两招，动了不少人的蛋糕。公司里表面风平浪静，暗地里其实是各种暗流。老员工抱怨，网友也分成两派。有人觉得她把企业搞活了，年轻化、数字化，产品包装换得花里胡哨，和游戏、二次元联名，超市里年轻人买得可开心。但也有不少人说，“小时候的味道没了”，老顾客流失严重。

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去超市一看，新老包装的AD钙奶摆在一起，老一辈摇头叹气，小年轻拍照发朋友圈。炒作是炒作，销量增长也有，但忠诚度下滑，这个账怎么算，其实只有宗馥莉自己最清楚。

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更有意思的是，宗馥莉还真不是摆样子。她自己下场做直播带货，进工厂查流程，凌晨三点回邮件。公司快闪店开到学校门口，扫码抽奖，健康饮品一茬接一茬上线。哪怕直播间带货效果一般，也硬着头皮做，就是要让娃哈哈“潮”起来。

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今年公司财报出来，销售额涨了点，但没到炸裂的程度。年轻人确实被吸引了，可老粉丝在流失。老经销商也有点不满，说线上抢了他们生意，公司内部新旧交锋，谁都不敢说最后谁赢。

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还有个插曲，就是今年纯净水找今麦郎代工的事。娃哈哈自查发现对方的水没达到自家标准，立刻终止合作，发声明安抚消费者。很多网友说，这才是宗庆后留下的底线。但也有人吐槽，既然你都找别人代工了，为什么还卖老价格？一波未平一波又起，宗馥莉的改革，总能搅出点动静。

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说到现在，娃哈哈一年多的变化算是有目共睹。产品换了包装，管理层换了血，营销路子越来越“潮”。你说她太激进，确实动了很多人的奶酪。你说她没魄力，十几亿砸在智能冰柜、数字化、扩建生产线上，谁敢这么玩？

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但我也发现，传统家族企业要转型，真的没那么容易。新老交替，利益博弈，感情账和经济账搅在一起，光靠“情怀”已经不行。宗馥莉的“女皇”路子，有人夸她是“宗木兰”，也有人说她太心急。可谁又能否认，她让娃哈哈重新出现在大众视野里，让一个老品牌有了新的话题？

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我挺想问一句，大家怎么看娃哈哈现在的样子？你还会买吗？你觉得宗馥莉这些操作，到底是“破旧立新”，还是“乱了规矩”？老员工的离开、老味道的消失，值不值？年轻人的潮流、包装的升级，又真的能让一个品牌长久吗？

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评论区聊聊，你心中的娃哈哈，是小时候的那瓶AD钙奶，还是现在潮得不行的“国民潮牌”？宗馥莉的“女皇”大旗，到底能扛多久？

来源：萝卜不甜的西瓜