摘要：“产品定位之道，适应变化之策。” 在产品管理领域，定位决定方向。抖音为何推出直播带货？公众号如何调整定位？个人又该如何找准定位？本文将为您一一解答。

“产品定位之道，适应变化之策。” 在产品管理领域，定位决定方向。抖音为何推出直播带货？公众号如何调整定位？个人又该如何找准定位？本文将为您一一解答。

想问大家一个问题，抖音的slogan记得是什么吗？

是的，“抖音，记录美好生活”。

但作为一个分享生活状态的短视频平台，为什么会推出直播带货功能？这是否与其产品定位并不相符？

这是一道高级产品经理面试题，表面上看上去有点难，但答案却十分浅显易见。

首先，抖音的核心用户主要是分为两种：【视频创作者】跟【视频消费者】。

对于两者而言，作为抖音官方首要是保障创作者的活跃度，通过激励手段鼓励创作者上传更多作品，毕竟得先有内容才能有用户。

而当创作者在平台上获取到一定粉丝量后，大多都会思考一个问题，就是变现。

如何把流量转化为金钱？常用手段无非是接广告、电商带货、视频打赏、内容付费。

于是大多数的KOL（可以理解为网红）都会殊途同归的走向直播带货。

如果抖音不推出商品功能，KOL就会就会通过在评论区挂链接的方式，引导用户跳转到某宝或者某信进行商品购买。

大家想想，流量可是C端产品最核心的指标呀朋友，抖音辛辛苦苦积累的用户拼什么拱手相让给其他平台。

于是为了满足创作者的商业闭环，他们便推出了直播带货功能，把流量稳稳的把握在自己手上。

这，就是问题的答案。而今天，正想跟大家聊一聊产品定位的问题。

先说公众号的定位，在创建公众号初期，我给公众号的定义是分享设计方法论以及大厂产品设计文档。

对于几年前，方法论与工作文档并不完善的时期来讲，确实让不少同学有所收获。

但随着信息不断发展，学习资源唾手可得，再加上读者心智模型逐渐转变，方法论文章开始与用户需求有所偏离。

一是文章太长且枯燥无味，用户阅读困难，而且也不知道如何应用实践到工作当中。

其次是现在方法论文章随处可见，寻找学习资源并非难事。

我花费半天时间写一些大家受益甚少的文章，那还不如省点时间在家打两把亚索（LOL英雄）来的自在。

正如我常说的，产品是服务与用户的，用户需求决定了产品形态。

为了更贴切如今用户心智，于是乎我把文章定位调整为“产品工作分享+简约+知识总结”。

其实在大厂，我每天都能遇到新的挑战，新的乐趣以及新的知识，这些点我都想要跟你们分享。

我相信，你们平时工作累了，唯一摸鱼方式也是点开公众号看看娱乐性文章，适当放松自己。

因此，后续我的文章会以一种更轻松、愉悦、有趣的形式呈现给大家。

这也是我更换公众号名字的原因，一来是想让IP更贴近自己，其次是调整自身的产品定位。

讲完公众号，同时也想聊一聊我个人的定位。

首先是经验，从毕业到如今我一直在B端领域摸爬滚打，熟悉产品全生命周期研发过程。

平时是如何做项目，如何把定制化项目抽象成标准化功能，如何提升企业项目价值等，这些内容都有着丰富的经验。

其次是资源，产品工作百分之八十都是在写文档，这些年来我把很多大厂文档/方法论抽象成通用的框架，以便于以后遇到相同问题，我能快速套框架完成工作。

这也是那么多年我能够高效率完成工作，还能有时间写文章的秘诀。善于抽象总结经验，会让我把工作完成得更快更好。

最后是思维，我觉得这是最重要的，一个人的思考思维决定了你能走多远。

有的人会站在原地看问题，有的人会站在未来看问题。而作为产品经理，我最想让你们看到问题的本质，而非表面。

可这对你我都是一种挑战，因为有些思维只能意会不能言传。

来源：人人都是产品经理一点号