摘要：5月18日晚，黄子韬主理的卫生巾品牌“朵薇”上线发售，在首场直播中交出了“30分钟售罄50万单，1晚销售额破4000万元”的亮眼成绩。

5月18日晚，黄子韬主理的卫生巾品牌“朵薇”上线发售，在首场直播中交出了“30分钟售罄50万单，1晚销售额破4000万元”的亮眼成绩。

其抖音官方旗舰店销量迅速突破126万单的同时，还出现了原价49.8元的组合装在二手平台被炒至150元的溢价转卖现象。

对此，有人惊叹于明星流量的变现威力，有人质疑男性跨界女性刚需品的专业性，更有人好奇：这个声称“赌上全部信誉”的男人，能否撕开卫生巾行业的暴利黑幕，重塑这个千亿市场的信任体系。

朵薇的爆火密码

在朵薇的发布会现场，黄子韬公布了产品定价：62片组合装49.8元，124片组合装99.8元，单片成本约为0.8元。

不仅价格比苏菲、高洁丝等头部品牌低了约20%-30%，而且打出了“医护级认证”“17项国家检测”“菌落总数为0”等多个卖点。

另外，黄子韬的透明化理念真的实现了：生产流程24小时直播监控、扫码可溯源、工厂环境开放预约参观，他甚至放言，欢迎消费者随时来“挑刺”。

不得不说这一点迅速击中了女性的痛点。数据显示，朵薇首场直播吸引了超800万人围观，在首批50万单组合装售罄后，追加的20万单预售也在10分钟内被抢空。

●图源：抖音

据品牌方透露，目前3条生产线的日产量为300万片，处于满负荷运转状态。即便如此，仍需实行每日分时段限量补货，足见市场需求的火爆。

朵薇计划年底前扩至12条线，届时日产量或能达到1200万片。

有网友认为黄子韬在搞饥饿营销，品牌客服对此回应称，真的是库存不够，还晒出了工厂的实时生产画面。

朵薇在二手平台的溢价转卖现象，侧面印证了产品的市场热度。有消费者在社交平台留言：“抢了三次才买到，比抢演唱会门票还难”。

黄子韬本人则是通过短视频以及直播呼吁大家，理性消费、抵制黄牛，强调朵薇正品只在官方旗舰店发售，谨防上当受骗。

在3·15晚会曝光卫生巾行业废料翻新、菌落超标等乱象后，消费者对传统品牌的信任大打折扣。朵薇的爆火，其本质更像是一场精准的信任营销。

黄子韬以明星身份背书，叠加妻子徐艺洋亲测、工厂全资收购、自动化率90%等标签，构建起了“非贴牌、真自研、严品控”的品牌形象。

就像一位消费者说的那样：“至少他敢把工厂镜头全打开，这份底气就比很多遮遮掩掩的品牌要强。”

男性入局女性刚需

争议背后的行业破局者逻辑

事实上，黄子韬这场备受瞩目的商业冒险，从一开始就带着强烈的争议性。在其宣布做卫生巾时，“男性真的懂女性需求吗”、“明星跨界是不是玩票”等质疑声早已此起彼伏。

而作为“首席体验官”的徐艺洋，则成为了关键的信任支点。

黄子韬透露，妻子在立项之初就劝他：“做这个吃力不讨好，万一出问题怎么办？”

但在经过近一年的产品试用后，徐艺洋从反对者变成了代言人。这种从质疑到认同的转变，被包装成“女性视角把关产品”的叙事逻辑，试图消解“男性主导女性用品”的天然隔阂。

●图源：微博@黄子韬

朵薇的背后站着3个男人——黄子韬、直播电商巨头遥望科技CEO谢如栋、卫品行业老兵吴跃，他们形成了“流量+渠道+生产”的组合拳。

谢如栋负责渠道拓展，并计划于6月铺设线下商超；吴跃把控生产，其所在的千芝雅曾是米菲纸尿裤代工厂（虽已退出股份，但行业经验仍被视为重要资产）；黄子韬则承担品牌的人格化角色，将个人IP与“透明化改革者”形象深度绑定。

谈及入局初衷，黄子韬曾多次提及卫生巾行业乱象，他声称项目启动于2024年10月，要早于今年的3·15，并非是在蹭热点。

而从商业逻辑来看，卫生巾行业的高毛利、低信任特性，或许才是真正吸引力。中泰证券数据显示，该行业平均毛利率可达45%，头部品牌如恒安国际毛利率更是超过63%。

与此同时，黑心棉、荧光剂超标等问题的频发，也说明市场急需破局者。

●图源：微博@央视新闻

黄子韬的愤怒与理想，恰好踩中了消费者对行业乱象的不满情绪。

他一边痛赚黑心钱的人太恶心，一边承诺不偷工减料、不玩营销套路，这种真性情人设与传统品牌的精致话术形成了鲜明对比，成功吸引了一批愿意为态度买单的消费者。

千亿市场的鲇鱼

朵薇能否掀起行业变革

要理解朵薇的行业冲击，需先看清中国卫生巾市场的现状。

2024年，中国卫生巾的市场规模已经达到1200亿元，预计2028年突破1500亿元，并成为全球最大市场。

而看似繁荣的背后，伴随着触目惊心的质量问题。据3·15晚会揭露，山东某企业以260元/吨的价格收购卫生巾残次品，徒手分拣后以7000元/吨倒卖；翻新产品菌落超标23倍，且涉及嫚熙、全棉时代等知名品牌。

更严重的是行业标准滞后，现行国标对回收料比例、微生物指标的限制较为宽松，直到今年7月的新国标才将加强管控。

●图源：微博@央视财经

另一方面，传统品牌的暴利逻辑加剧了乱象。以百亚股份为例，其卫生巾单片成本仅为0.1887元，终端售价0.42元，毛利率超55%，但营销费用占比高达25%。

也就是说，消费者支付的每片卫生巾中，有近三成是广告费，而用于原料升级的成本微乎其微。这也就解释了为何在高端化浪潮中，卫生巾价格不断上涨，质量却未见显著提升。

作为千亿市场的鲇鱼，朵薇采用的“透明化+低价”策略直击了行业痛点。

通过改建工厂、砍掉多层经销商、减少明星代言费用，把营销成本压缩至10%以内，进而将更多预算投入到原料升级方面：添加蚕丝纤维、维生素原B5、复配积雪草精粹等成分，主打一个敏感肌友好。

●图源：小红书@橘子汽水

目前看来，朵薇依靠去营销化、重产品力的路径，已与传统品牌形成差异化竞争。

但它需面对的挑战同样严峻。卫生巾行业具有强用户粘性，头部品牌CR5超50%，护舒宝、苏菲等外资品牌占据高端市场，七度空间、ABC等本土品牌把控中低端。

朵薇作为新玩家，需要在产品迭代、供应链稳定性、渠道渗透等方面持续投入。

另外，医护级认证只是团体标准而非国家强制，消费者更看重长期使用体验。男性团队能否真正理解女性需求，比如防侧漏设计、材质亲肤性等细节问题，仍需时间验证。

明星创业的长坡厚雪

是流量狂欢还是价值重构

从直播带货到亲身下场，黄子韬的身份转型折射出明星创业的新趋势：不再满足于贴牌赚快钱，而是深入产业链上游，试图以实业家形象建立长期信任。

这与陈赫开火锅店等案例一脉相承，其本质是个人IP从流量变现到价值共建的升级。

但卫生巾行业的特殊性，让其承载了更多意义。它不仅是一场商业实验，更是对“月经羞耻”“男性凝视”等社会议题的回应。

当黄子韬在发布会上大方谈论卫生巾设计细节时，当工厂镜头对准无菌生产线时，某种程度上他正在打破“女性生理话题不可言说”的社会禁忌，推动着行业走向透明化和规范化。

●图源：抖音

关于“是否蹭流量”的质疑，数据或许能给出部分答案：黄子韬宣布做卫生巾后，其社交媒体粉丝流失超46万，但首场直播吸引的超800万观众中女性占比为78%。

比起单纯的明星效应，消费者似乎更关注能否买到放心产品。

若朵薇能持续兑现“安全、透明、高性价比”的承诺，流量或将沉淀为品牌资产；反之，任何一次品控失误，都可能让消费者的信任大厦瞬间崩塌。

在这个女性健康需求被长期忽视的行业，我们既需要黄子韬这样的搅局者来打破垄断、倒逼改革；也需要更多企业回归产品本质，用技术创新而非营销套路赢得市场。

毕竟，卫生巾不是奢侈品，而是4亿女性的刚需底线。黄子韬这场商业冒险的终极意义，或许就在于让行业重新思考：什么才是真正的用户价值。

来源：破局者Breaker