摘要：当城镇化进程步入深水区，国内家庭的家电保有量触及天花板，一场关于“存量厮杀”与“增量创造”的产业革命正在上演。传统家电企业惯用的“价格战+渠道扩张”组合拳逐渐失灵，取而代之的是以AIoT为核心的技术革命、以绿色低碳为纲领的产业升级，以及以情感联结为内核的场景重
在这场变革中，智能家居不再局限于单品智能，而是向全屋联动、主动服务的生态体系演进；制造业的较量从生产线效率延伸至数据算法的博弈；全球化舞台上的角逐者，既要应对欧美市场的能效壁垒，又要破解东南亚新兴市场的本土化迷局。
作为深耕家电行业的“老兵”，美的正站在历史的交叉路口：一面是空调、冰箱等传统品类的增长曲线趋于平缓，另一面是新能源、医疗机器人等新赛道的风险与机遇并存。这家以“规模制胜”闻名的企业，能否通过AI重构研发、制造、服务的全价值链，在产业剧变中完成从“家电巨头”到“科技领跑者”的蜕变？
千亿巨头撕开增长裂缝
在家电行业整体增速放缓的大背景下，美的交出的成绩单堪称亮眼。
一方面，美的集团实现了营收利润的双增长，海外市场更是成为了核心驱动力。财报显示，
2024年，美的集团实现营收4091亿元，同比增长9.5%；归母净利润385亿元，同比增长14.3%。值得注意的是，美的已连续九年跻身《财富》世界500强。
这一成绩的背后，离不开海外市场的显著贡献，OBM（自有品牌）业务收入占比达43%，在马来西亚、沙特等国家冰箱、洗衣机市场份额跃居第一。财报显示，2024年，美的海外收入达1690.34亿元，同比增长12%，远高于整体增速，其中，热泵、空调产品在欧美市场的渗透率快速提升，验证了全球化战略的有效性。
另一方面，美的通过推进“COLMO+东芝”双高端品牌战略，在高端市场实现了突破。财报显示，2024年双品牌零售额同比增长45%，COLMO空调柜机在线下高端市场份额达20%，东芝冰箱销量逆势增长60%。技术层面，美的推出行业首台分体式移动空调PortaSplit、自适应宽电压热泵等产品，斩获德国iF设计奖等国际奖项。这种以用户需求为导向的创新，推动毛利率提升0.7个百分点至26.2%，凸显出产品结构优化的成效。
除此之外，美的的ToB业务，构建起了第二增长曲线。数据显示，2024年，美的集团新能源及工业技术、智能建筑科技等ToB业务营收突破千亿，占总收入25.5%。其中，储能业务通过收购科陆电子实现技术协同，工商业储能系统进入北美市场；智能建筑板块凭借磁悬浮离心机组等技术，中标委内瑞拉地铁改造等标杆项目。尽管机器人业务受行业周期影响下滑7.6%，但库卡中国在汽车、医疗领域订单增长46%，显示除了新兴赛道的潜力。
巨头的荆棘迷阵
尽管成绩单亮眼，但在当前市场环境中，美的集团仍在市场竞争、智能家居和内部管理等方面面临多项挑战，这些难题亟待解决。
其一，当前市场竞争格局中，美的集团在高端市场拓展与跨领域竞争方面面临双重压力。美的旗下高端品牌COLMO虽取得阶段性成果，但对比海尔卡萨帝等竞品仍存显著差距。据海尔智家发布的2024年报显示，卡萨帝冰箱在1.5w+价位段拿下了49%的市场份额，稳居高端TOP1。与此同时，品牌价值对产品定价的支撑作用有限，直接影响了美的的利润空间。此外，小米等跨界企业通过整合硬件、软件与服务资源，凭借扫地机器人、空气净化器等热门品类切入年轻消费群体，给美的小家电业务带来竞争压力。
其二，美的集团虽较早涉足智能家居领域，但至今尚未形成完整成熟的智能家居体系。核心入口产品尚未完善，自主研发的操作系统和平台建设相对滞后，场景应用能力也存在明显短板。与华为、小米等主要竞争对手相比，美的在设备协同和系统协调方面存在技术短板，缺乏统一的技术标准和规范支撑，导致用户体验连贯性不足，用户粘性培养面临较大挑战。据小米集团发布的2024年三季度财报显示，截至2024年9月30日，小米AIoT平台已连接IoT设备（不包括智能手机、平板及笔记本电脑）数达8.61亿，同比增长23.2%。
其三，随着业务规模持续扩大，美的集团机构庞大、非核心业务资源分散、创新能力增长停滞等问题开始凸显。财报数据显示，2024年，美的集团的主营业务成本同比增长8.38%，虽低于收入9.44%的增幅，但成本增速仍处于较高水平。非核心业务作为早期多元化战略的产物，目前反而消耗了大量企业资源，影响核心业务发展。
变革浪潮中的突围密码
面对当前挑战，美的集团必须推进改革转型，通过调整战略方向、加强技术研发等举措，培育新的增长动能。
一是，美的集团需要调整业务布局，减少全品类扩张导致的资源浪费。在低利润市场参与同质化竞争，不仅削弱品牌价值，还分散了管理资源。应集中优势资源，在空调技术等领域实现突破性创新，或加强智能家居领域的生态建设，从广泛布局转向深度发展，增强核心业务竞争力。
二是，面对行业竞争加剧和技术快速升级的挑战，美的集团需要调整技术投入定位，将其从常规支出升级为核心战略投资。重点增加基础性研发投入，突破核心技术瓶颈，避免停留在局部优化层面。以智能家电领域为例，应持续深化人工智能技术应用研究，推动产品智能化转型，通过构建可持续的技术优势，为企业未来十年发展奠定基础。
三是，美的集团应把握此次AI浪潮的发展机遇。在产品端，推进家电智能化升级：通过分析用户行为数据，实现设备互联互通和场景化服务，例如根据使用习惯自动调节运行模式，提升使用便捷性。在生产端，部署AI质量管理系统，通过实时监测优化工艺参数，提升良品率并降低能耗。同时构建跨设备协同平台，打通不同品类产品的连接壁垒，建立统一的智能控制中枢，实现全屋智能协同。
美的集团在规模扩张与结构优化间取得了动态平衡，但其全球化野心与技术创新能否持续兑现，仍需直面外部环境的惊涛骇浪。当“中国制造”的标签逐渐褪去，美的需要用更多的“原创技术”和“本土化运营”证明自己不仅是规模之王，更是价值创造者。在行业剧变的浪潮中，唯有刀刃向内的变革勇气与开放共赢的生态思维，才能让这家千亿巨头真正穿越周期。
来源：敬老财见
