摘要：追求利润是企业家的重要使命，同时要兼顾国家、员工、客户及其他利益相关者的利益。为员工提供与贡献相符的报酬，让他们产生归属感；为客户提供优质产品和服务，满足其需求。只有实现各方利益的有机统一，才能达成企业经济效益与社会效益的双丰收。

在当今复杂多变的商业环境中，企业管理者的思维方式直接影响着企业的兴衰成败。以下是企业管理者必须树立的十大思维，它们如同十盏明灯，照亮企业前行的道路。

追求利润是企业家的重要使命，同时要兼顾国家、员工、客户及其他利益相关者的利益。为员工提供与贡献相符的报酬，让他们产生归属感；为客户提供优质产品和服务，满足其需求。只有实现各方利益的有机统一，才能达成企业经济效益与社会效益的双丰收。

企业经营本质是资本运营，要围绕战略定位和目标，遵循流动性、增值性、安全性原则制定投资和融资策略，选择合适的资本运动方式。优化资产结构，提高资本使用效率，降低成本，确保现金流稳定，防范资金链断裂风险。

市场竞争激烈，创新是企业生存发展的关键。企业应关注市场需求，提供适销对路的商品和服务。通过建立激励机制、加大研发投入、创造宽松环境等方式，不断推动新技术研发、新产品开发和新市场开拓，保持竞争优势。

企业家要有敏锐的洞察力，从战略和战术层面寻找机遇。战略上，把握市场趋势，以全球视野引领消费潮流；战术上，结合企业实际迎接挑战，把握机遇。具体可从研究国家政策、产业技术趋势和竞争对手走向入手，提前布局，赢得竞争优势。

效益源于效率，企业要提高劳动生产率，降低个别劳动时间，获取利润。在竞争激烈的微利时代，应以内涵式发展和精细化管理为主，完善体制机制，推动创新，培养人才，优化组织管理和商业模式，注重财务核算，实现利润最大化，考核相关指标。

人才是企业竞争的核心。企业家要构建企业文化，凝聚人才，树立正确用人导向，引入竞争机制，选拔优秀人才。建立绩效考核激励机制，表彰奖励突出贡献者，营造良好氛围，激发人才积极性和创造性。

品牌是企业形象的代表，良好的品牌形象源于高质量产品和服务。企业家要以消费者为中心，确保产品和服务质量，做好营销和品牌传播，提升美誉度和知名度，赢得消费者信任，形成竞争优势。

企业发展涉及多方利益相关者，企业家要协调好内外部关系。坚持依法治企，维护各方权益，化解风险，妥善处理负面舆情，为企业创造有利的发展环境。

风险防范是企业管理的重要环节。企业家要将风险纳入战略规划，形成完善的风险管理机制。善于分析识别风险，关注内外部风险因素；通过有效策略防范规避风险，如预警管理、安保管理、责任制度和法律顾问制度等；风险发生时，冷静应对，选择合适策略降低损失。

企业必须依法经营管理。企业家要通过普法教育培养员工依法办事意识，打造专业法律事务团队，参与经营管理，防范法律风险，维护企业合法权益。

这十大思维相互关联、相辅相成，共同构成了企业管理者的思维体系。在实际管理中，管理者应综合运用这些思维，灵活应对各种挑战，带领企业在激烈的市场竞争中稳健发展，实现可持续发展的目标。

来源：精益生产促进中心一点号