摘要：一是构建理论金字塔。在基础层方面，学习《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等党内法规，掌握其中精髓。在核心层方面，借助AI建立重要讲话、资料数据库，分类整理金句、案例等，随时调用素材。在拓展层方面，学习《求是》《人

党建人员的成长需要结合岗位特点，既注重政治素养提升，又强化业务能力培养，同时兼顾个人发展路径，“五个赋能”思考如下。

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一、政治赋能：提升素养强功底

一是构建理论金字塔。在基础层方面，学习《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等党内法规，掌握其中精髓。在核心层方面，借助AI建立重要讲话、资料数据库，分类整理金句、案例等，随时调用素材。在拓展层方面，学习《求是》《人民日报》《光明日报》《党建研究》《思想政治工作研究》等报刊有关文章，掌握行文逻辑。

二是打造政策雷达。建立工作调色板，其中红色代表中央最新政策、黄色代表省市县重点部署、蓝色代表基层创新案例，做到融会贯通。开展模拟训练，选取有关政策，模拟制定落实方案，如落地“千万工程”经验的做法举措。

二、修炼赋能：强化能力促进阶

一是党务操作“三板斧”。提升文稿能力：建立公文模板库，含“三会一课”记录、发展党员文书等，收集不同场景优秀案例；练习通用写作法，政策依据+现状分析+落实举措，可用AI生成初稿后优化。加强组织协调：绘制党建活动图，细化会务、宣传、应急等重要环节责任矩阵；制作党员画像表，记录参与频次、专长领域、兴趣点，精准匹配活动角色。强化数据分析：用AI搭建党员情况动态模型，生成可视化图表。

二是实战技能升级包。场景模拟训练常见矛盾处理，如对批评“红脸出汗”的应对话术、发展党员流程演练等，再如设计材料缺失、时间冲突等突发状况。

三、整合赋能：升级模式破瓶颈

一是事务型转向战略型。建立三问工作法：每次完成任务后自问“是否促进中心工作？是否形成长效机制？是否可复制推广？” 参与重要会议时，提前准备党建与业务融合建议清单，包含具体项目、预期效益。

二是单兵作战转为资源整合。绘制党建资源地图，横向方面组织工会、团委、统战、妇联等群团资源；纵向方面寻找上级政策支持、下级特色案例；外部方面借助高校智库、红色教育基地、共建单位等，做好资源方面的共享与交换。

三是传统模式升级创新思路。实施微创新计划，尝试小变革，如将党课签到改为扫码答题，将民主评议改为线上匿名评价。创建党建实验室、“红细胞”工作室，选取党支部试点新方法，建立试点评估推广机制。

四、迁移赋能：多维成长拓渠道

一是横向能力迁移。向人力资源管理转型，党员教育经验可用于员工培训体系搭建；向行政管理拓展，大型活动组织能力匹配会务统筹岗位；向品牌宣传延伸，党建宣传功底适配企业文化传播岗位。

二是专业资质加持。考取政工师、经济师、会计师、审计师等职称，获得心理咨询师、社工师、培训师等资格证书。

五、生态赋能：持续成长选点位

一是建立成长双螺旋。实践螺旋：参与重大专项→总结形成操作手册→在行业刊物发表案例。学习螺旋：参加党建研究会培训→获得内训师资格→开发内部培训课程。

三是打造个人IP。开设党建实务专栏，如党务知识系列，在行业会议做经验分享，撰写实操手册，如发展党员常见问题解析，逐步扩大影响。

小结：党建人员常见成长误区，包括重形式轻效果、闭门造车局限、职业倦怠周期。应对措施如下：建立投入产出评估表，从参与度、问题解决率、群众满意度三个维度量化活动成效；每年到若干不同类型单位，比如国企、学校、社区开展学习拓展；设置能力闯关地图，每完成里程碑工作给予自我奖励。总之，通过系统化、阶梯式成长，逐步从“党务操作员”进阶为“党建工程师”，努力成为“政治生态建筑师”。在天时地利人和的情况下，实现职位的跃迁，水到渠成、功不唐捐。

来源：一撇视角