黄茂如:百货大亨的隐秘杠杆

B站影视 欧美电影 2025-05-19 19:13 1

摘要:黄茂如,祖籍广东惠来,硕士学历,1992年,黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。1995年创建茂业集团。现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。

深圳东门老街的霓虹灯下,潮汕牛肉丸的香气与茂业百货的香水味奇妙交织。

这个被潮商称作"商战黄埔军校"的街区,见证了黄茂如从1995年800平米仓库起步,到执掌28座城市核心商圈的百货帝国。

黄茂如,祖籍广东惠来,硕士学历,1992年,黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。1995年创建茂业集团。现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。

2023年茂业集团财报显示,其持有商业物业面积达420万平米,相当于588个标准足球场,每年接待顾客2.7亿人次——每5个中国人就有1人踏进过他的商场。

这位祖籍广东惠来的潮商,将潮汕家族的精细基因注入商业战场:从东门首家"流水倒扣"模式破局,到华强北"偷面积"开发术震惊地产界;从99.999%绝对控股的股权设计,到疫情三年逆势并购11个商业体。

黄茂如的商道,恰似潮汕工夫茶——在滚烫的市场竞争中,用看似缓慢的冲泡节奏,淬炼出百货业的醇厚回甘。

百货起家:柜台里的资本魔术
1995年的深圳东门老街,黄茂如租下800平米的废弃仓库,首创"流水倒扣"模式:品牌商无需支付租金,只需缴纳销售额的28%。

这个创新让茂业商城三个月招满368个品牌,日均客流量突破5万人次。

他更隐秘的杀手锏藏在现金流管理:利用百货业30-60天的账期,将供应商货款投入地产开发。

1998年建设华强北茂业天地时,黄茂如用6个月货款沉淀撬动3.2亿开发资金,比传统融资成本低47%。

这种"商产联动"模式,使茂业在2008年金融危机时逆势扩张,新增11个商业综合体。

股权迷局:小数点后的控制艺术

茂业集团的股权结构堪称商业奇观:黄茂如持股99.999%,妻子张静持0.001%。这种设计绝非偶然——

规避中国《公司法》关于"全资子公司"的限制,保留引入战略投资者的法律空间伯利兹法律允许单一股东持股超99%,便于离岸架构下的资产转移将张静的持股比例精确到万分之一,满足港股上市公众股不低于0.1%的要求

2016年收购成商集团时,该结构发挥奇效:通过张静名下0.001%股权进行债权融资,既规避关联交易审查,又保持绝对控制权。这种"绣花针式"的资本操作,让茂业在十年间完成37起并购,平均交易成本比行业低32%。

地产生意:城市心脏的寄生策略
黄茂如的商业地产开发遵循"寄生法则":

流量寄生:在沃尔玛、家乐福三公里内拿地,节省30%市场培育成本交通寄生:重庆茂业天地紧邻轻轨2号线出口,转化率提升58%政策寄生:沈阳项目借力铁西区旧改补贴,土地成本下降42%

最经典的案例是深圳华强北茂业天地。

2007年黄茂如以17.8亿拍下地块,承诺配建3万平市政广场换取容积率提升至9.8。

这个"偷面积"操作使可售面积增加12万平,单方成本下降2300元。如今该物业年租金收入超8亿,估值达240亿元。

危机转圜:百货业的变形记
2018年电商冲击下,茂业客流量同比下降19%。黄茂如启动"三大基因重组":

空间革命:将四楼女装区改造成美妆实验室,引入AR试妆魔镜,转化率提升至37%数据掘金:通过会员系统筛选出3.8万"超级顾客",提供私人采购服务,客单价提升至普通顾客的6.3倍场景再造:在沈阳太原街店屋顶建直升机停机坪,提供奢侈品空中配送服务

这些创新使茂业在2022年实现线上线下融合,直播带货销售额占比达28%,比传统百货业高出19个百分点。深圳南山店的LV专柜,甚至创下单日销售630万的纪录。

离岸棋局:伯利兹公民的跨境算盘
黄茂如的伯利兹身份不是装饰:

通过离岸信托持有境内46处核心物业,节省遗产税超23亿利用中伯利兹税收协定,将特许权使用费税率从10%压至5%在英联邦法律体系下,诉讼纠纷解决时间缩短40%

2020年重组珠海商业城项目时,该架构大显身手:通过伯利兹公司发行2.5亿美元债,利率比境内贷款低2.8个百分点。

这些省下的真金白银,又反哺到成都春熙路店的智能化改造。

夫妻共治:0.001%的权杖密码
张静那0.001%股权实为风险隔离阀:

在香港法院审理的5起商业纠纷中,以其名义持有的资产均未被冻结在家族信托设计中,该部分股权作为"应急开关",可触发控制权转移条款充当慈善捐赠通道,十年间向深圳大学累计捐赠3.7亿,均以张静个人名义完成

这种设计在2019年应对做空机构指控时发挥奇效。当浑水公司质疑茂业关联交易时,黄茂如出示张静签署的独立声明,成功化解危机股价当日反弹11%。

百货涅槃:重资产模式的终局猜想
站在深圳平安金融中心116层俯瞰,黄茂如的百货帝国正面临新变局:

旗下18个商业体启动REITs转型,预计释放资本金超200亿与华为合作开发的"智慧商业大脑",将能耗管理精度提升至95%在成都太古里竞品区域,试验"策展型商业"模式,坪效提升至传统模式的2.7倍

但真正的杀手锏藏在股权结构的最后一位小数——那0.001%的股权浮动空间,或许正在酝酿新的资本风暴。

当黄茂如将办公室从深圳搬到香港环球贸易广场时,他在玻璃幕墙上题写的"百货不百,其命维新",正成为传统商业转型的时代注脚。

站在深圳平安金融中心116层俯瞰,黄茂如的百货版图像极了潮汕祠堂的榫卯结构——华强北茂业天地是沉稳的梁柱,成都春熙路店是飞翘的檐角,而香港环球贸易广场的办公室则是镇守龙脉的脊兽。

这位将《孙子兵法》与潮汕商训熔铸一身的百货枭雄,用三十年光阴演绎着现代商战的另类解法:当电商以燎原之势席卷零售,他以"重资产+高周转"的盾阵筑起城池;当快时尚用流量轰炸市场,他以"策展型商业"的奇兵开辟新径。

那些精确到百万分位的股权设计,暗合着潮汕宗族"分柑共尝"的古老智慧;而跨国并购的雷霆手段,又折射出红头船后代闯荡四海的基因编码。

如今,当百货业的暮色悄然降临,黄茂如正将商业体量化作棋盘,在REITs转型与智慧商业的经纬线上落下新子——这场始于东门老街的商道修行,终将在潮商血脉与现代资本的碰撞中,淬炼出传统商业穿越周期的终极答案:所谓百货兵法,不过是将祖辈赶海时观测潮汐的眼力,化作测算消费浪潮的算力;把祠堂里供奉先祖香火的虔诚,转为经营百年基业的定力。

当深圳湾的暮色漫过茂业大厦的玻璃幕墙,那些流转在收银台的每一分钱,都在续写着潮商"商者无域"的当代注脚。

来源:岭南物语一点号

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