摘要：然后，针对削减人工成本，探讨组织架构的关键作用，揭示其中的人员浪费现象，通过优化管理层数、分析工作负荷、制定岗位职责说明书、落实工作职责与考核，推行“多能工”制度，解决人员管理中的浪费问题，同时明确衡量人员成本状况的各项指标。

在激烈的市场竞争中，企业追求利润是永恒的主题。而有效控制生产成本，是实现利润增长的关键所在。

《企业生产成本控制》课程为您全方位解析成本控制的核心要点。

首先，课程开篇强调一切为了利润，深入解读利润的本质，剖析利润表和资产负债表，让您明白降低成本对利润的巨大贡献。

接着，在工厂成本基础部分，为您详解成本的构成、改善单位成本结构的方法、成本的特性以及成本控制的有效手段。

然后，针对削减人工成本，探讨组织架构的关键作用，揭示其中的人员浪费现象，通过优化管理层数、分析工作负荷、制定岗位职责说明书、落实工作职责与考核，推行“多能工”制度，解决人员管理中的浪费问题，同时明确衡量人员成本状况的各项指标。

在削减物料成本方面，进行物料需求分析，掌握成本分析步骤，管理好采购人员、采购过程和供应商，做好库存量与库存周转管理，了解影响库存水平的因素，运用关键模型和ABC分析法控制库存量，掌握订货计算方法，加速库存周转。

对于削减设备成本，剖析影响设备效率的损失，解读MTBF、MTTR、MTTF、OEE等重要概念，学会相关计算，明确改善目标，掌握提升设备OEE的八大步骤，理解其对公司运行的影响。

最后，在削减现场成本环节，揭示工作现场的浪费现象，深挖工厂现场七大浪费的根源，运用工厂布局优化、流程分析、动作分析和可视化管理等利器，实现成本的有效削减。

快来一起学习，为企业打造精益成本管理体系，提升竞争力，创造更大利润！

来源：幻听泽林