最近最喜欢的一期创业播客

摘要：记得三年前有段时间，我上 X 的唯一目的就是想看一下 37signals 创始人 Jason Fried 最近说了什么。那几年，我几乎读过他所有的书，诸如《重来》，和所有的博客文章。这周一，我偶然发现，Jason Fried 做了一期新播客。现在一人公司的

记得三年前有段时间，我上 X 的唯一目的就是想看一下 37signals 创始人 Jason Fried 最近说了什么。那几年，我几乎读过他所有的书，诸如《重来》，和所有的博客文章。这周一，我偶然发现，Jason Fried 做了一期新播客。现在一人公司的概念很火，我知道很多人都蠢蠢欲动，想做一家自己的公司。如果是这样的话，那我觉得 37signals 是一家很好的样板。这家公司让我看到了一个可能。毕竟，之前大家创业的叙事都是要做强做大 IPO。但 37signals 不是这样，他们成立于 1999 年，不融资，不加班，不刻意追求扩张，活的还很滋润。我从这家公司那里收获颇多。比如现在团队协作中，我的理念是承诺比共识更重要。这个观点就来自于 37signals 的 Jason Fried。他大致的意思是，在团队中，没必要追求 100% 共识，每个人背景不一样，如果要追求全部共识，那就陷入到无尽的会议和沟通中。这也是一种损耗。如果某个决策已经定了，那团队成员就应该 100% 执行。允许不认同，甚至不喜欢，但需要执行。这期播客，我完整听了两次。夜幕刚刚降临，我坐在电脑前，准备开始写我的总结和收获。 Jason Fried 的观点不一定对，但我觉得可读之处是这哥们让我看到了一种新的可能性。完整的内容我放到附件了。大家可以下载。 Jason Fried 在播客里讲了一个观点，我反复听了好几遍。他说，一家小而美的创业公司真正的竞争对手，是成本。我一开始没太理解。做生意老盯着成本，这不是容易量入为出吗？容易保守吗？多数人做公司，会极度关注竞品做了什么，看竞品的增长速度是不是快过自己。 Jason 说，那些你根本控制不了。对手想做什么就做什么，你拦不住。你唯一能控制的，就是自己花多少钱。然后他说了一句特别朴素的话：生意就是收入减去支出。只要这个数字大于零，你就能继续玩下去。这话听起来像废话，但仔细想想，它确实改变了思考问题的方式。我之前创业的几个坑，几乎都是被竞争对手冲昏了头脑，然后失去了自己的节奏。只要成本可控，需要的客户就少。需要的客户少，就不用讨好所有人。不用讨好所有人，就可以按自己的想法来做产品。反过来，成本一高，就得拼命找更多客户。客户要得多，就得做更多妥协，上更多自己不想上的功能，进更多自己不想进的市场。到最后，公司还是你的，但产品已经不是你想要的样子了。