摘要：2025年11月14日，北京市垂杨柳医院院长张新庆带队，党委副书记、副院长赵伟，副院长张娜、崔宏力、黄春雷，院长助理王书平及医务部、护理部、质量控制部、人力资源部、经济管理与统计部等行政部门负责人，对血液科（肿瘤内科）和国际医疗部开展专科专病运营提升项目“回头

血液科（肿瘤内科）主任叶芳和国际医疗部主任詹小娜分别就本科室运行数据、病种结构调整、专科特色建设及未来发展规划作了系统汇报。两位主任结合专科专病建设的实施情况，详细分析了科室在优势病种培育、技术创新、服务优化等方面的成效与挑战，展示了专科专病建设的具体实践。

各行政部门主任根据督导检查情况，对照等级医院评审指标要求，从医疗质量，核心制度，护理服务，门诊管理，院感管理等多个维度提出建设性意见，为推动科室精细化管理和专科能力提升提供了重要参考。

各分管院领导结合医院发展布局及科室发展定位，针对科室疾病的全周期管理、学科建设、亚专科建设、及多学科协作等方面提出中肯的建议。

张新庆院长在总结中表示，专科专病建设是医院高质量发展的核心驱动力。此次“专科专病运营提升项目回头看暨院长行政查房”是一次听取科室需求，帮助科室集体讨论、集体会诊、集中找对策的会议；同时科室也要针对病种优化提出具体可行的措施。他强调，各科室要坚持以患者需求为导向，专病专科建设为切入点，持续优化病种结构，推动诊疗模式创新。同时要求职能部门强化协同支撑，为临床发展搭建更优质的平台。

此次行政查房是垂杨柳医院专科专病运营提升项目的重要环节。自2024年4月启动以来，医院以“提质增效强内涵、开拓创新优服务”为主题，通过数据驱动、清单管理的模式，持续推进专科专病建设。2025年6月启动的“回头看”工作，已对26个科室进行全面复盘，各科室在病种结构调整、技术创新、服务优化等方面取得显著进展。自项目启动以来，医院通过清单管理、数据驱动和绩效引导，持续推进专科建设与病种结构优化。未来，医院将深化专科专病体系建设，强化院科协同与精细化管理，为医院发展注入持续动力。

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来源：人民日报党媒平台