摘要：他可能是那个干啥啥不行、邀功第一名的“戏精”；也可能是那个吹毛求疵、处处给你使绊子的“杠头”；还可能是那个成天传播负能量、拉着你摸鱼的“怨种”。你每天见到他，感觉血压都在默默地为公司做贡献。

说得太对了！在单位里，最折磨人的往往不是堆成山的工作，而是那个让你看一眼就心烦的同事。

他可能是那个干啥啥不行、邀功第一名的“戏精”；也可能是那个吹毛求疵、处处给你使绊子的“杠头”；还可能是那个成天传播负能量、拉着你摸鱼的“怨种”。你每天见到他，感觉血压都在默默地为公司做贡献。

这时候，怎么办？

撕破脸？ 痛快是痛快了，但后患无穷。一个办公室里低头不见抬头见，弄得太僵，以后还怎么合作？而且领导最讨厌处理这种“内部矛盾”，会觉得你“不成熟”、“缺乏团队精神”。

憋着生闷气？ 那更蠢。你的健康、你的情绪都是自己的，为了他气得乳腺增生、甲状腺结节，看病花钱的还是你自己。他呢？说不定还啥都不知道，乐呵呵地该干嘛干嘛。

所以，最高明的策略，就是题目里说的——把他当成一个“合作道具”。

这个词儿简直精辟！“道具”是什么意思？就是一件工具，一个物品。你用一件工具的时候，会跟它生气吗？你会对一把锤子、一个鼠标有爱恨情仇吗？不会。你只会考虑：怎么用它来完成我的任务？用完了怎么放回原处，别让它碍我的事？

现在，咱们就来聊聊，怎么把这个“人形道具”用好。

第一步，心态调整：从“讨厌的人”到“有用的道具”

这是最关键的一步。你在心里完成这个“祛魅”仪式。别再去琢磨“他为什么这么讨厌”、“他是不是针对我”这种无解的问题了。你就把他想象成游戏里的一个NPC，或者一个设计得不太友好的办公软件。你的任务不是喜欢他，而是利用他，或者绕过他，把游戏通关。

· 他是“邀功精”？ 好啊，那你把他当成你的“专属宣传喇叭”。有些你不好意思自夸的功劳，引导他去发现，让他去领导面前“显摆”。他在前面吹，你在后面把实实在在的活儿干了，功劳簿上，领导心里能没数吗？

· 他是“杠头”？ 妙啊，他就是你的“免费挑错机器人”。把方案草案给他看，让他帮你找出所有潜在的风险和漏洞。等你修改完，呈给领导的就是一个近乎完美的版本。他消耗了情绪，你收获了严谨。

· 他是“怨种”？ 正好，他就是你的“反面教材活体展示柜”。看着他，你就能时刻提醒自己：“我可不能变成他那个样子。” 他为你提供了持续的、免费的励志教育。

第二步，实战操作：建立清晰的“使用说明书”

对待道具，你不能投入感情，但要讲方法。

1. 划定边界，公事公办。 和他交流，只用最简洁、最客观的工作语言。能用邮件说的，绝不私下聊；能文字确认的，绝不信口头承诺。减少一切不必要的私下接触，就像你用完了锤子，绝不会抱着它睡觉一样。

2. 限制信息，投喂有度。 别跟他交心，别透露你的底牌和真实想法。只给他完成他那部分工作所“必需”的信息。就像你给打印机喂纸，只放需要的张数，绝不会把一整包都塞进去。

3. 明确指令，避免模糊。 和他协作时，把任务、目标、截止时间说得清清楚楚，最好有书面记录。就像你操作一个复杂设备，每一步按键都必须准确，否则它就会出错。

4. 学会“存档”与“读档”。 他说的任何承诺、甩的任何锅，都要默默地“存档”（留下证据）。关键时刻，该“读档”（拿出证据）时就读档，不是为了撕逼，而是为了清晰地划分责任，保护自己。这叫“道具管理”。

第三步，终极心法：利用他，成就更好的自己

这才是“道具论”的升华。这个让你讨厌的“道具”，其实是来渡你的。

· 他磨练了你的情商和耐心。 和他周旋的过程，就是最好的情绪管理实战课。以后遇到再难缠的客户或合作伙伴，你都能云淡风轻。

· 他逼着你做事更严谨。 为了不让他抓到把柄，你不得不把方案做得更完美，把流程理得更顺，把证据留得更全。你的专业能力在无形中飞速提升。

· 他让你更清晰地认识人性。 通过他，你能看到职场百态，学会识别各种人，这比你读十本职场宝典都管用。

· 最重要的是，他让你把“喜恶”和“目标”分开了。 这是成年人的顶级自律。你不会因为喜欢一个客户而给他降价，同样，也不该因为讨厌一个同事而影响自己赚钱和晋升。

最后，送你几句真心话：

你的职业生涯是一场漫长的修行，那个讨厌的同事，不过是路上的一块硌脚的石头。愚蠢的人会停下来跟石头对骂，或者把自己气哭；而聪明的人，会琢磨一下这块石头的材质，如果可以，就一脚把它踢开，甚至垫在脚下让自己站得更高；如果踢不动，就绕过去，继续赶自己的路。

你的目光，应该始终盯着前方你自己的目标和风景，而不是身边这块丑陋的石头。

所以，从明天起，试着用打量“道具”的眼光，重新审视那个让你头疼的同事吧。你会发现，当你内心不再波澜，他所有的招数，也就都失去了魔力。

用好“道具”，干好工作，拿好薪水，养好自己——这才是你在单位里最聪明、最体面、也最舒服的活法。 共勉！

来源：雨中洒脱起舞