摘要：不管是奈飞、迪士尼，还是苹果、Hulu，没一个不涨价的，有的涨幅都翻了一倍还多。但奇怪的是，美国用户没咋跑路，该订阅还订阅，该付费还付费。

你有没有发现一个有意思的事儿？美国那些流媒体平台，近几年跟“涨价”较上劲了。

不管是奈飞、迪士尼，还是苹果、Hulu，没一个不涨价的，有的涨幅都翻了一倍还多。但奇怪的是，美国用户没咋跑路，该订阅还订阅，该付费还付费。

这到底是用户“人傻钱多”，还是平台玩出了啥新花样？咱们今天就用大白话好好扒一扒，把这事儿说透。

说句实在话，美国流媒体的涨价幅度，放在咱们这儿估计得骂声一片。

迪士尼旗下的流媒体涨幅早就超过170%，AppleTV+更狠，2025年8月又宣布涨价30%，月费直接冲到12.99美元。

就连一直靠性价比吸粉的奈飞，2025年初也完成了新一轮提价，广告套餐从6.99美元涨到7.99美元，无广告标准套餐更是从15.49美元涨到17.99美元。

你算算，这几年下来，光这几家的订阅费就涨了不少，普通家庭的娱乐开支眼看着往上跳。

涨价的核心原因，其实就是体育赛事这块“香饽饽”在作祟。我跟你讲，体育赛事对美国人来说，就跟咱们过年吃饺子一样重要，那可是刚需中的刚需。

为了抢NFL（国家橄榄球联盟）、NBA、美国职棒大联盟这些顶级赛事的版权，平台砸钱那叫一个毫不手软。

迪士尼更是直接放大招，出让了ESPN10%的股权，就为了换NFL电视网、Redzone频道这些核心资产。要知道，NFL的年度转播收入已经突破80亿美元，光这一个IP就能吸引海量付费用户。

平台花大价钱买版权，最后这笔成本，自然还是得让咱们消费者来掏。而且除了体育版权，优质剧集、独家电影的制作成本也在涨，平台只能靠涨价来平衡开支。

但用户为啥不反抗，还乖乖付费呢？从另一个角度看，用户不跑路也不是傻，而是真的离不开。

美国家庭早就养成了流媒体追剧、看比赛的习惯，平均每家要订阅4个平台，每月花40美元左右，现在这个数已经涨到69美元了。

这钱就跟水电费、网费一样，成了固定开支，大家也就习以为常了。

而且平台的退订率低得惊人，奈飞长期维持在2%左右，就算涨价也没影响用户忠诚度。迪士尼之前因为主持人争议丢了点用户，但很快就被新增用户补回来了。

说白了，大家已经接受了“为好内容付费”的逻辑，只要能看到想看的剧和比赛，涨点价也能忍。

尤其是年轻人，43%的Z世代和千禧一代都愿意为包含直播体育的流媒体多花钱，对他们来说，能实时看到喜欢的球队比赛，比省那点钱更重要。

咱们以为用户会硬刚涨价，其实人家早就玩起了“灵活省钱术”，而平台也顺着这个需求，玩出了新的盈利模式，最后反而赚得更多了。

最受欢迎的就是带广告的低价套餐。说句实在话，美国人是真能接受广告，69%的人表示“更喜欢”广告模式，就为了少花钱。

但你不知道的是，美国这些平台的广告是真能插，最短的占内容时长3%，最长的都到16%了。

比如迪士尼的Disney+，你点播一部《星球大战》，得看相当于片长16%的广告，一部32分钟的剧，硬生生插5分多钟广告，这体验确实有点糟。

亚马逊的PrimeVideo更狠，现在每小时广告时长都涨到4-6分钟了，比2023年底翻了一倍，而且想跳过广告还得每月多交3美元。

派拉蒙的Paramount+更让人头疼，广告不仅多，还净是自家新剧的推广，连着放两三分钟，看得人烦得慌。

但即便这样，大家还是愿意选广告套餐，为啥？便宜啊！奈飞的广告套餐才7.99美元，比无广告版便宜10美元，性价比直接拉满。

现在奈飞近一半的观看时长都来自广告版用户，这个比例还在涨，2025年广告收入预计能冲到20亿美元。不光奈飞，Disney+的广告套餐用户占比也达到31%，PrimeVideo更是冲到32%。

对普通家庭来说，每月能省好几美元，多等几分钟广告也值了。

除了广告套餐，捆绑套餐也成了行业新风尚，而且优惠力度是真不小。迪士尼CEO鲍勃・艾格最近透露，新版ESPN应用里，八成用户都选了含Disney+和Hulu的捆绑套餐。

2025年10月，迪士尼还推出了新优惠，把Disney+（含广告）、Hulu（含广告）和ESPNUnlimited打包，首年每月才29.99美元，比单独订阅省了39%。

苹果和NBC环球也凑了热闹，2025年10月20日正式上线了捆绑套餐，AppleTV+和PeacockPremium绑在一起，每月才14.99美元，要是想要无广告的Peacock，每月也才19.99美元。

要知道，单独订阅AppleTV+就得13美元，单独订Peacock含广告版要8美元，捆绑之后直接省了6美元，这羊毛不薅白不薅。

ESPN和FoxOne也推出了联合套餐，专门吸引体育迷。

更狠的是，平台还跟信用卡、配送服务合作，把流媒体订阅变成了“附赠福利”，比如办某张信用卡就送半年会员，买配送服务直接捆绑流媒体，让用户觉得不订都亏。

用户省了钱，平台反而赚得更多了。奈飞的季度利润已经接近30亿美元，迪士尼的流媒体业务更是连续盈利，2025年第四财季利润同比暴涨39%。

就连之前一直亏损的康卡斯特、华纳兄弟探索，流媒体部门也在稳步回血。

这背后的关键，就是平台找到了“订阅费+广告”的双收入模式。

虽然广告价格战打得激烈，奈飞每一千次广告展示能赚的钱，比三年前少了一半，但架不住用户多、观看时间长，广告收入照样疯涨。

2025年整个CTV广告市场规模预计能冲到460亿美元，这块蛋糕足够大，能让平台和用户实现“双赢”。

而且捆绑套餐还能提高用户留存率，根据数据，捆绑套餐的平均用户留存率比单项订阅高出15%-20%。

用户订了一个捆绑套餐，能看多个平台的内容，自然不容易退订；平台虽然单用户收入少了点，但用户基数大了，整体利润反而涨了，这算盘打得是真精。

说白了，美国流媒体涨价不是作死，而是行业成熟的必然结果。

用户不跑路，不是因为傻，是因为有广告套餐、捆绑套餐这些省钱招；平台敢涨价，也不是乱涨，是因为手里有体育赛事、优质剧集这些“硬通货”，还摸透了用户的消费心理。

这行业绕了一大圈，又回到了类似有线电视的打包模式，但比以前更灵活、更懂用户。本质上就是“你想省钱，我想赚钱，好内容当桥梁”。

未来不管是涨价还是出套餐，核心还是得有拿得出手的内容。毕竟用户再能忍，也不会为垃圾内容买单；平台再会玩套路，没好内容也留不住人。

这道理，不管是美国流媒体，还是咱们国内的视频平台，放哪儿都一样。

来源：南破青丝蛊